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摘 要：一项建筑工程的进行，离不开各项管理工作的有效实施，在施工过程中要注意每一个细节的落实，根据实际的施工情况，不断改变工程管理的工作方法，及时解决施工过程中出现的问题，促进工程施工的正常进行。
关键词：建筑工程；管理工作；创新改革
工程建设具有整体性的特点，为了保证工程施工的有效进行，就要在细节上加强管理，制定完善的管理制度，在原材料的采购等细节问题上加强管理，从源头上保证工程施工的安全，真正把建筑工程的安全问题提到议事日程上来。
1 对建筑工程成本有效控制工作的提升
加强对建筑工程的成本管理对施工单位来说具有重要的意义，能够有效地控制工程的成本，避免在施工过程中产生不必要的浪费，有助于提高企业的经济效益。
1.1 对工程建设预期性成本的管理
在一项工程投入建设之前，必须要对工程建设的所需资金进行预算管理。有效的成本预算管理，可以在正常运行的情况下，把工程的的成本压制到最低，避免在施工过程中出现浪费的现象，在有效的管理下，保证工程建设的顺利进行。
1.2 对施工准备阶段的成本控制
施工的准备阶段就是在采购原材料、机械设备的过程中，要加强对采购成本的控制管理，选择那些有质检证手续的原材料，注重对细节上的把关，在开工之前要对各种设备进行现场试验检查，以防在运行过程中出现意外事故，针对出现的问题进行及时修复，在各个过程保证工程施工的安全。
1.3 对工程施工过程中的成本管理
在工程施工的过程中，要全面加强对施工场所的监督。由于施工团队的人员组成复杂，要想工程施工有效的进行，就要全面建立监察监督制度，规范施工人员的行为，防止偷盗现象的发生，在施工现场很容易出现零部件丢失、设备无故毁坏等偷盗现象，给工程施工带来严重的经济损失，要通过检查制度加强对施工过程的成本管理，加强人们的安全防范意识，降低施工过程中的成本浪费。
2 对现场各个细节程序的有效管理控制
对施工现场进行有效的管理，就是要将建筑工程质量的完整性、正确的施工流程、施工人员的技术提升、竣工审查等进行有效的管理监督，使建筑工程的建设的各种细节质量能够不断提升。
2.1 对工程整体质量完整性提供保障
一项工程的施工建设，离不开安全有效的施工管理。在施工过程中加强管理，有助于发现现场出现的操作问题及安全隐患，及时作出调整维修，防止安全事故的出现，为整个工程的施工提供了安全保障，确保工期内有效完工。
对施工现场进行安全有效的监管，首先要做的就是注重对细节的检查。为保证整体施工过程的安全，就要在细节上加强管理，对细小隐蔽的问题践行排查，发现问题及时解决，不致发生危害人身财产的事故，其次，在技术上发现漏洞也要即使维修，避免在施工时出现更大的安全隐患，加强对细节的管理有助于保证工程施工的有效进行，为工程整体质量的完整性提供保障。
2.2 对正确的施工流程提供保障
在施工过程中实行安全有效的管理，科学的安排施工流程，对缩短工期起着重要的作用。建筑工程的开工是有着严密的流程的，需要严格遵守流程施工，比如在建筑房屋时，就要先从打地基开始做起，然后是梁柱然后是屋顶，要正确的安排施工流程，对流程进行管理监督，才能保证在施工的过程中减少失误，确保工程的安全性。
2.3 对施工人员的技术与素质的提升提供保障
施工人员得整体素质是提高工程质量的重要保障，施工单位要加强对施工人员的培训，提高其专业技术水平，在施工过程中加强管理，弥补自己身上的不足，培养其团队精神，在面对技术难关时，用集体的力量一起克服苦难，强化责任意识，以防出现责任推诿的现象，根据施工技术的要求，不断提高自己的技术水平，以适应社会发展的需要，以免出现问题不知如何解决的现象，保证工程施工的顺利进行。
对施工人员的综合素质进行不断提升，进行有效的监督管理，并且进行思想政治教育，让员工都认识到自身的进步与工程的全面提升是分不开的，这样，技术施工人员才能真正将工程施工事项当成是自己的事来做，在管理者的辅助管理之下，能够不断进步，在遇到重大性技术问题的时候，勇于承担责任，把握较好的创新技术使用方法，才能进行有效的现场创新技术的实施，对重大性困难能够更好地克服。
2.4 对竣工工程的审核、检查提供保障
在竣工工程的自我审核与检查中，进行有效的管理，突出对重要环节的监督检查力度，加强对各项细节中的安全、质量等问题的注意事项，对隐蔽性的建筑细节更要重视起来，使建筑工程潜藏的各中安全隐患能够被发现，把握重点的建设施工的技术细节，真正将其中的各项基础性的东西深化，使建筑工程的质量问题能够不断降低，使质量不断提升。
并且对竣工现场的材料、设备进行有效的监督排查，真正将使用完毕的施工设备与剩余的施工材料进行检查，并对其数量、质量等与应该有的数量、质量进行对比，并且对使用过的设备进行折旧计算；对施工过程中的员工的违法乱纪的现象落实到个人，真正将其中的经济事项与建筑建设的重点项目结合起来，把竣工工程与监督、检查的手段统一进行提升，真正将正确的管理手段运用到细节当中去，使建筑工程能够完善建立起来。
3 对环保节能事项的管理控制的重要性
3.1 对节能事项的管理作用
加强对建筑工程中的节能事项的建设研究，使建筑施工用到的水、电等能源事项进行有效的管理，真正将水、电进行有效的节约，使施工队伍在保证经济投资的成本得到有效控制的同时，也能对能源的具体节约事项做出自己的贡献，使自己在建设施工过程中，能够对周边的能源进行有效的保护，使建筑工程的施工有一个较好的形象前提。
3.2 对环保事项的管理作用
在施工的过程中不可避免地要对周边的环境造成污染，最常见的就是粉尘、噪声的危害。因此，在施工过程中要加强环境保护意识，减少废水、废渣的排放，尽量选择在白天施工，避免夜晚影响人们的休息，在工程周边建立围墙，把施工过程中的粉尘降到最低，不要引起周围居民的反感，这样才能促进工程建设的顺利进行。
所以，在管理过程中，对施工建设中的各项施工细节产生的各中废弃物进行有效的处理，使其能够有一个正常的销毁途径，对周边环境不造成破坏，或者影响降到最低，不让百姓反感，使自己的建设施工能够更加顺利。
结束语
对建筑施工建设进行有效的管理，才能使建筑工程的质量不断提升，对技术进行不断的发展提升，真正将施工人员的技术与素质进行不断提升，才能将建筑施工顺利的完成。加强建筑工程的管理事项的研究，就能真正对建筑工程起到根本性的帮助。
参考文献
[1]周成帅，孙亚军.略论施工过程中的项目管理与质量控制[J].中国高新技术企业，2010（1）.
[2]韩铁峡.工程施工的现场管理[J].辽宁经济，2010（1）.
关键词：建筑工程；管理工作；创新改革
工程建设具有整体性的特点，为了保证工程施工的有效进行，就要在细节上加强管理，制定完善的管理制度，在原材料的采购等细节问题上加强管理，从源头上保证工程施工的安全，真正把建筑工程的安全问题提到议事日程上来。
1 对建筑工程成本有效控制工作的提升
加强对建筑工程的成本管理对施工单位来说具有重要的意义，能够有效地控制工程的成本，避免在施工过程中产生不必要的浪费，有助于提高企业的经济效益。
1.1 对工程建设预期性成本的管理
在一项工程投入建设之前，必须要对工程建设的所需资金进行预算管理。有效的成本预算管理，可以在正常运行的情况下，把工程的的成本压制到最低，避免在施工过程中出现浪费的现象，在有效的管理下，保证工程建设的顺利进行。
1.2 对施工准备阶段的成本控制
施工的准备阶段就是在采购原材料、机械设备的过程中，要加强对采购成本的控制管理，选择那些有质检证手续的原材料，注重对细节上的把关，在开工之前要对各种设备进行现场试验检查，以防在运行过程中出现意外事故，针对出现的问题进行及时修复，在各个过程保证工程施工的安全。
1.3 对工程施工过程中的成本管理
在工程施工的过程中，要全面加强对施工场所的监督。由于施工团队的人员组成复杂，要想工程施工有效的进行，就要全面建立监察监督制度，规范施工人员的行为，防止偷盗现象的发生，在施工现场很容易出现零部件丢失、设备无故毁坏等偷盗现象，给工程施工带来严重的经济损失，要通过检查制度加强对施工过程的成本管理，加强人们的安全防范意识，降低施工过程中的成本浪费。
2 对现场各个细节程序的有效管理控制
对施工现场进行有效的管理，就是要将建筑工程质量的完整性、正确的施工流程、施工人员的技术提升、竣工审查等进行有效的管理监督，使建筑工程的建设的各种细节质量能够不断提升。
2.1 对工程整体质量完整性提供保障
一项工程的施工建设，离不开安全有效的施工管理。在施工过程中加强管理，有助于发现现场出现的操作问题及安全隐患，及时作出调整维修，防止安全事故的出现，为整个工程的施工提供了安全保障，确保工期内有效完工。
对施工现场进行安全有效的监管，首先要做的就是注重对细节的检查。为保证整体施工过程的安全，就要在细节上加强管理，对细小隐蔽的问题践行排查，发现问题及时解决，不致发生危害人身财产的事故，其次，在技术上发现漏洞也要即使维修，避免在施工时出现更大的安全隐患，加强对细节的管理有助于保证工程施工的有效进行，为工程整体质量的完整性提供保障。
2.2 对正确的施工流程提供保障
在施工过程中实行安全有效的管理，科学的安排施工流程，对缩短工期起着重要的作用。建筑工程的开工是有着严密的流程的，需要严格遵守流程施工，比如在建筑房屋时，就要先从打地基开始做起，然后是梁柱然后是屋顶，要正确的安排施工流程，对流程进行管理监督，才能保证在施工的过程中减少失误，确保工程的安全性。
2.3 对施工人员的技术与素质的提升提供保障
施工人员得整体素质是提高工程质量的重要保障，施工单位要加强对施工人员的培训，提高其专业技术水平，在施工过程中加强管理，弥补自己身上的不足，培养其团队精神，在面对技术难关时，用集体的力量一起克服苦难，强化责任意识，以防出现责任推诿的现象，根据施工技术的要求，不断提高自己的技术水平，以适应社会发展的需要，以免出现问题不知如何解决的现象，保证工程施工的顺利进行。
对施工人员的综合素质进行不断提升，进行有效的监督管理，并且进行思想政治教育，让员工都认识到自身的进步与工程的全面提升是分不开的，这样，技术施工人员才能真正将工程施工事项当成是自己的事来做，在管理者的辅助管理之下，能够不断进步，在遇到重大性技术问题的时候，勇于承担责任，把握较好的创新技术使用方法，才能进行有效的现场创新技术的实施，对重大性困难能够更好地克服。
2.4 对竣工工程的审核、检查提供保障
在竣工工程的自我审核与检查中，进行有效的管理，突出对重要环节的监督检查力度，加强对各项细节中的安全、质量等问题的注意事项，对隐蔽性的建筑细节更要重视起来，使建筑工程潜藏的各中安全隐患能够被发现，把握重点的建设施工的技术细节，真正将其中的各项基础性的东西深化，使建筑工程的质量问题能够不断降低，使质量不断提升。
并且对竣工现场的材料、设备进行有效的监督排查，真正将使用完毕的施工设备与剩余的施工材料进行检查，并对其数量、质量等与应该有的数量、质量进行对比，并且对使用过的设备进行折旧计算；对施工过程中的员工的违法乱纪的现象落实到个人，真正将其中的经济事项与建筑建设的重点项目结合起来，把竣工工程与监督、检查的手段统一进行提升，真正将正确的管理手段运用到细节当中去，使建筑工程能够完善建立起来。
3 对环保节能事项的管理控制的重要性
3.1 对节能事项的管理作用
加强对建筑工程中的节能事项的建设研究，使建筑施工用到的水、电等能源事项进行有效的管理，真正将水、电进行有效的节约，使施工队伍在保证经济投资的成本得到有效控制的同时，也能对能源的具体节约事项做出自己的贡献，使自己在建设施工过程中，能够对周边的能源进行有效的保护，使建筑工程的施工有一个较好的形象前提。
3.2 对环保事项的管理作用
在施工的过程中不可避免地要对周边的环境造成污染，最常见的就是粉尘、噪声的危害。因此，在施工过程中要加强环境保护意识，减少废水、废渣的排放，尽量选择在白天施工，避免夜晚影响人们的休息，在工程周边建立围墙，把施工过程中的粉尘降到最低，不要引起周围居民的反感，这样才能促进工程建设的顺利进行。
所以，在管理过程中，对施工建设中的各项施工细节产生的各中废弃物进行有效的处理，使其能够有一个正常的销毁途径，对周边环境不造成破坏，或者影响降到最低，不让百姓反感，使自己的建设施工能够更加顺利。
结束语
对建筑施工建设进行有效的管理，才能使建筑工程的质量不断提升，对技术进行不断的发展提升，真正将施工人员的技术与素质进行不断提升，才能将建筑施工顺利的完成。加强建筑工程的管理事项的研究，就能真正对建筑工程起到根本性的帮助。
参考文献
[1]周成帅，孙亚军.略论施工过程中的项目管理与质量控制[J].中国高新技术企业，2010（1）.
[2]韩铁峡.工程施工的现场管理[J].辽宁经济，2010（1）.