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夏乐蓓（Rupal Shah Hollenbeck），1995年在美国加入英特尔公司，从技术与制造事业部起步。之后，她在英特尔美国加州总部服务于销售与市场集团，曾任全球解决方案市场开发事业部副总裁的技术助理；
2002年～2010年期间，她派驻至英特尔亚太区，曾担多个领导职位，包括合作伙伴营销事业部经理、市场总监以及跨国企业客户销售总监；2010年～2012年，夏乐蓓担任英特尔亚太区董事总经理，负责销售与业务开发，常驻新加坡；
2012年加入英特尔中国区销售与市场部；
2014年10月被提升为英特尔销售与市场事业部副总裁，兼英特尔中国区总经理，负责英特尔产品和解决方案在中国区的销售、市场营销与业务支持等全方位运营。
“英特尔的作用，或者英特尔中国的目标，应该让世界变得更小，进一步缩小中国和全球市场，以及中国客户他们所服务的全球市场之间的距离。我们要做到的是能够时刻保持互联互通，我们要做到的是更多的关注于中国与世界的相似性，而不是差异性，这样的话我们才能够更好的帮助，我们在中国所服务的这些客户和企业获得成功，并且伴随着他们的成功，也实现英特尔中国自身的成功。”
为中国创新求真
从夏尔蓓的这段开场中，我们其实已经部分明白为何英特尔会“逆本地化”这一大潮流，让一位在全球各大市场都有着丰富技术、渠道、销售、运营经历的国际化人士来担任英特尔中国区总经理这一职位。因为在英特尔当下与未来的战略中，中国市场与中国客户，早已不是一个简单的销售和服务对象，而已经完全化身为英特尔新技术、新业务的合作推动者，借由这些已经或是将要实现全球化的中国客户，足以为英特尔未来的发展撑起更大的发展空间。
于是，接下来的问题，就要考验夏乐蓓对于中国市场的熟悉程度，以及对中国当下火热的万众创新潮流的了解程度了，尤其是很多来自于深圳等南方城市的创新创业公司，它们都是站在创新潮流最前端的勇者，夏乐蓓领导的英特尔团队对于它们，又有哪些针对性的策略呢？
“这一类型的客户确实非常的不同。所以我们的做法一方面牢牢保持我们中国市场整体战略不动摇，但同时在战术层面，我是指在和这一类客户的这种服务上，具体在执行战略的方式方法上，做了一些调整。有很多方面体现出来，我着重讲两方面，第一个是我们成立了一个全新的销售团队，大概也就是两年的时间，是专门服务于这种比较小规模的合作伙伴，比较小规模的企业组成的生态系统，正如你说的那样，他们很多是在深圳，虽然不是全都在深圳。那么这个生态系统他们变化速度非常的快，我们全新的销售团队也跟他们一起变，和他们一起向前进，这是一方面。 另一方面就是我们的沟通和联系方式，和这些小客户在打交道的时候，你说我明白了，那下周我们约个时间，一起吃个晚饭聊一聊吧。那他是不喜欢这种做法，我今天提出了问题，我今天就要答案。而且他们要求时时刻刻都能和英特尔保持着联系。那为了满足这方面的要求，我们就非常重视建立和使用我们在线的平台，我们的一些社交工具，一些数字工具。所以以上两个方面，一个是全新的销售团队，一个是全新的沟通方式，使我们来更好的配合。
其实有一点我想说的是，很多这方面的人，他们实际上来自多个不同行业背景，有些可能以前都不是做技术的，很年轻，大学毕业，或者只有几年的工作经验，这可能是他们不足的地方。但是他们的长处在于，他们对于这种新兴事物充满了兴趣和热情，而且他们天然的有一种灵活的使用，比较用好我前面所提到的新沟通工具，或者这种新的数字社交方式沟通工具，这方面的能力是非常强的。”
领中国敢为人先
可以说夏乐蓓的回答让我们非常吃惊，当很多创业公司都在一二线大城市里挤破头的时候，英特尔这种国际巨头，居然已经把业务开始向更加广袤的小城市市场推进，试想，如果没有夏乐蓓这位美国人深入小城市的细致调研，是绝对不会出现如此有趣的结论的。她的工作态度与工作方法，的确又再次刷新了我们的传统印象。
这次专访的最后一个问题是：“如果我们把时间往回拨一年，刚刚接到任这个职位的那一刻，是否想过为什么是她来就任这个职位？为什么是她就任英特尔中国区总经理这个职位？”有趣的是，夏乐蓓听完这个问题之后，她笑得很开心，貌似她对此思考得并不多，但更有趣的是她的回答，完全就是典型的“夏乐蓓风格”。
“我觉得英特尔既看重这个职位候选人的经验，过去所做的工作，取得的成绩，但是同时也会看重TA对待工作本身的态度，追求目标的态度，那种努力，矢志不渝要成就某件事情的态度。在我个人职业发展的过程当中，始终有两个原则我是牢牢抓住绝不放手的。第一，人性当中的共通点，往往会是一种比较消极的思维，怎么会是我呢？我又不会说中文，怎么会是我？我是个女人，这件事情怎么干的成？干不了这个事情。但是对于一个管理者来说，我的第一个反应不应该是说这件事情为什么办不成，而是说这件事情怎么做，才能把它做成，这也是我本人这么多年职业生涯当中我一直秉承的一种工作态度。而且事实证明很多我们原来认为做不到的事情，最后就是做成了。所以我觉得英特尔要找的人，要找的英特尔中国总经理的这个人，可能也要具备这样的特质，那么碰巧我自己具备这种特质的。”
“第二个我自己这么多年来，一直牢牢紧记的一个原则，就是我要充分的相信那些信任我的人，因为刚才你说到了，为什么要选我？你怎么会觉得我是适合这样的工作？实际上当你的上司考虑把你放到这个位置上的时候，他对你有过很多观察，他对你有信任。比如说我在英特尔干了20年，我的上司这么多年也是对我有所了解的，他们既然信任我，他们认为我可以，那么我也应该信任他们的这种信任。所以对于你身边那些信任你的人，你要把他们作为一种动力，来推动你做好工作。“
“所以两个特质，第一个就是我不去考虑为什么，更多考虑怎么把事情做成；第二个就是充分的相信那些信任你的人，这是在过去20年，我的职业生涯当中我一直秉承的两个原则。也可能是出于这种特质这种精神我的上司决定把我放在这个岗位上，但是具体原因到底是什么？我也不得而知，但是我很高兴能够有这样的机会。”
“中国对于我们来说是一个非常重要的市场”—在无数场合、无数专访中我们都已经听惯了这样的陈述与评价，但之于夏乐蓓、之于已经进入中国市场30年的英特尔，这句陈述后边还要加上“中国也是我们极为重要的合作伙伴”。深入了解中国市场，扩大的在华业务，这需要本土化，夏乐蓓仅用三年时间，靠自己的方式已然做到，而携手中国公司，利用自身国际化的经历与英特尔的强大技术与全球视野，推动中国本土创新企业的全球化，这正是夏乐蓓和英特尔将要做的。在中国，为全球，这样的思维，也许值得引发很多人的思考吧。
2002年～2010年期间，她派驻至英特尔亚太区，曾担多个领导职位，包括合作伙伴营销事业部经理、市场总监以及跨国企业客户销售总监；2010年～2012年，夏乐蓓担任英特尔亚太区董事总经理，负责销售与业务开发，常驻新加坡；
2012年加入英特尔中国区销售与市场部；
2014年10月被提升为英特尔销售与市场事业部副总裁，兼英特尔中国区总经理，负责英特尔产品和解决方案在中国区的销售、市场营销与业务支持等全方位运营。
“英特尔的作用，或者英特尔中国的目标，应该让世界变得更小，进一步缩小中国和全球市场，以及中国客户他们所服务的全球市场之间的距离。我们要做到的是能够时刻保持互联互通，我们要做到的是更多的关注于中国与世界的相似性，而不是差异性，这样的话我们才能够更好的帮助，我们在中国所服务的这些客户和企业获得成功，并且伴随着他们的成功，也实现英特尔中国自身的成功。”
为中国创新求真
从夏尔蓓的这段开场中，我们其实已经部分明白为何英特尔会“逆本地化”这一大潮流，让一位在全球各大市场都有着丰富技术、渠道、销售、运营经历的国际化人士来担任英特尔中国区总经理这一职位。因为在英特尔当下与未来的战略中，中国市场与中国客户，早已不是一个简单的销售和服务对象，而已经完全化身为英特尔新技术、新业务的合作推动者，借由这些已经或是将要实现全球化的中国客户，足以为英特尔未来的发展撑起更大的发展空间。
于是，接下来的问题，就要考验夏乐蓓对于中国市场的熟悉程度，以及对中国当下火热的万众创新潮流的了解程度了，尤其是很多来自于深圳等南方城市的创新创业公司，它们都是站在创新潮流最前端的勇者，夏乐蓓领导的英特尔团队对于它们，又有哪些针对性的策略呢？
“这一类型的客户确实非常的不同。所以我们的做法一方面牢牢保持我们中国市场整体战略不动摇，但同时在战术层面，我是指在和这一类客户的这种服务上，具体在执行战略的方式方法上，做了一些调整。有很多方面体现出来，我着重讲两方面，第一个是我们成立了一个全新的销售团队，大概也就是两年的时间，是专门服务于这种比较小规模的合作伙伴，比较小规模的企业组成的生态系统，正如你说的那样，他们很多是在深圳，虽然不是全都在深圳。那么这个生态系统他们变化速度非常的快，我们全新的销售团队也跟他们一起变，和他们一起向前进，这是一方面。 另一方面就是我们的沟通和联系方式，和这些小客户在打交道的时候，你说我明白了，那下周我们约个时间，一起吃个晚饭聊一聊吧。那他是不喜欢这种做法，我今天提出了问题，我今天就要答案。而且他们要求时时刻刻都能和英特尔保持着联系。那为了满足这方面的要求，我们就非常重视建立和使用我们在线的平台，我们的一些社交工具，一些数字工具。所以以上两个方面，一个是全新的销售团队，一个是全新的沟通方式，使我们来更好的配合。
其实有一点我想说的是，很多这方面的人，他们实际上来自多个不同行业背景，有些可能以前都不是做技术的，很年轻，大学毕业，或者只有几年的工作经验，这可能是他们不足的地方。但是他们的长处在于，他们对于这种新兴事物充满了兴趣和热情，而且他们天然的有一种灵活的使用，比较用好我前面所提到的新沟通工具，或者这种新的数字社交方式沟通工具，这方面的能力是非常强的。”
领中国敢为人先
可以说夏乐蓓的回答让我们非常吃惊，当很多创业公司都在一二线大城市里挤破头的时候，英特尔这种国际巨头，居然已经把业务开始向更加广袤的小城市市场推进，试想，如果没有夏乐蓓这位美国人深入小城市的细致调研，是绝对不会出现如此有趣的结论的。她的工作态度与工作方法，的确又再次刷新了我们的传统印象。
这次专访的最后一个问题是：“如果我们把时间往回拨一年，刚刚接到任这个职位的那一刻，是否想过为什么是她来就任这个职位？为什么是她就任英特尔中国区总经理这个职位？”有趣的是，夏乐蓓听完这个问题之后，她笑得很开心，貌似她对此思考得并不多，但更有趣的是她的回答，完全就是典型的“夏乐蓓风格”。
“我觉得英特尔既看重这个职位候选人的经验，过去所做的工作，取得的成绩，但是同时也会看重TA对待工作本身的态度，追求目标的态度，那种努力，矢志不渝要成就某件事情的态度。在我个人职业发展的过程当中，始终有两个原则我是牢牢抓住绝不放手的。第一，人性当中的共通点，往往会是一种比较消极的思维，怎么会是我呢？我又不会说中文，怎么会是我？我是个女人，这件事情怎么干的成？干不了这个事情。但是对于一个管理者来说，我的第一个反应不应该是说这件事情为什么办不成，而是说这件事情怎么做，才能把它做成，这也是我本人这么多年职业生涯当中我一直秉承的一种工作态度。而且事实证明很多我们原来认为做不到的事情，最后就是做成了。所以我觉得英特尔要找的人，要找的英特尔中国总经理的这个人，可能也要具备这样的特质，那么碰巧我自己具备这种特质的。”
“第二个我自己这么多年来，一直牢牢紧记的一个原则，就是我要充分的相信那些信任我的人，因为刚才你说到了，为什么要选我？你怎么会觉得我是适合这样的工作？实际上当你的上司考虑把你放到这个位置上的时候，他对你有过很多观察，他对你有信任。比如说我在英特尔干了20年，我的上司这么多年也是对我有所了解的，他们既然信任我，他们认为我可以，那么我也应该信任他们的这种信任。所以对于你身边那些信任你的人，你要把他们作为一种动力，来推动你做好工作。“
“所以两个特质，第一个就是我不去考虑为什么，更多考虑怎么把事情做成；第二个就是充分的相信那些信任你的人，这是在过去20年，我的职业生涯当中我一直秉承的两个原则。也可能是出于这种特质这种精神我的上司决定把我放在这个岗位上，但是具体原因到底是什么？我也不得而知，但是我很高兴能够有这样的机会。”
“中国对于我们来说是一个非常重要的市场”—在无数场合、无数专访中我们都已经听惯了这样的陈述与评价，但之于夏乐蓓、之于已经进入中国市场30年的英特尔，这句陈述后边还要加上“中国也是我们极为重要的合作伙伴”。深入了解中国市场，扩大的在华业务，这需要本土化，夏乐蓓仅用三年时间，靠自己的方式已然做到，而携手中国公司，利用自身国际化的经历与英特尔的强大技术与全球视野，推动中国本土创新企业的全球化，这正是夏乐蓓和英特尔将要做的。在中国，为全球，这样的思维，也许值得引发很多人的思考吧。