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从老字号纸牌厂到家用游戏机王者
提到任天堂，很多人会在第一时间想到《超级马里奥》、《塞尔达传说》、《口袋妖怪》等一系列经典游戏，也会在第一时间想到GameBoy、红白机、NDSL、3DS、超级任天堂、N64等一系列在家用游戏机发展史上留下浓墨重彩的产品，也会想到宫本茂这样的游戏设计鬼才。但是你知道吗，在创立之初，任天堂却是一家以出品纸牌而闻名的公司，甚至在很长一段的时间里都没有建立公司，直到1947年才正式成立公司，也正式和美国迪斯尼确立合作关系，生产迪斯尼形象的扑克牌。
在了解这一情况后，你想到了什么？你是不是觉得在这个阶段的任天堂公司在中国也能找到影子？嗯，没错，如今独霸中国扑克牌市场的姚记扑克有限公司几乎就是任天堂公司的翻版，不仅是产业结构类似，甚至连转型的方向都很类似。所以，不要小看扑克牌产业中的利润，作为扑克牌消费大国，从某种意义上说，每一个热爱“斗地主”、“双扣”、“接龙”等扑克牌游戏的人都是这类型公司发展壮大的股东之一。
现在我们把视线回到任天堂公司，1977年任天堂正式推出旗下的电视游戏，这也意味着任天堂正式将自己从一个劳动密集型公司转向知识密集型公司，这顺应了时代的潮流和变化，因为在这背后，是彩色电视机正开始普及到家庭，而随之派生的电视机游戏产业开始进入飞速发展的时期。接下来，任天堂的发展一发不可收拾，1980年正式发布旗下首款随身游戏机，1981年发售著名游戏《大金刚》，1985年发布了至今风靡的游戏《超级马里奥兄弟》，1986年发布经典的、承载了至少三代人童年记忆的任天堂红白机。1990年，任天堂正式发布了旗下的巅峰之作—超级任天堂游戏机，确立了其在家用游戏机产业中的霸主地位，不过随着N64游戏机的失败和次世代游戏机产品开发上的失误，任天堂的地位逐渐被索尼赶上，特别是由于游戏开发上的问题，使得任天堂被索尼迎头痛击，但时至今日，任天堂的掌上游戏机产品依然还深受资深游戏迷的喜爱。
前面提到了任天堂公司在中国有个十分相似的“兄弟”—姚记扑克有限公司，这家公司目前也是一家上市公司，但他们同样认识到产业单一对未来发展壮大的不利性，因此将很多精力投入到了高新技术产业中，比如智能自行车、干细胞等，从某种程度上来说，中国企业的学习能力和给股东“讲故事”的能力更强。不过不幸的，姚记扑克有限公司的股票已经于今年6月中旬的时候停牌，复牌时间暂时未定。
从森林造纸工到世界通信巨头
如果有本世纪科技圈内最大遗憾的评选，那么曾经的科技巨人诺基亚的陨落一定会榜上有名。但到了今天，已经很少有人会知道，其实诺基亚最早进行的业务其实只是造纸。诺基亚诞生于北欧的芬兰，在1865年创立之初时，其业务仅局限于利用当地丰富的木材资源进行造纸。当然，在前工业时代里，企业家们拓展自己业务的方式就是开一家完全不同的工厂，在这样的想法下，诺基亚的创建者艾德斯坦开设了自己的第二家工厂，除了生产工业橡胶产品外，还顺带着生产轮胎和皮靴。我们都知道，真正的工业合成橡胶直到1917年才被发明出来，因此，在这之前的所有橡胶产业都与天然橡胶有关，而由于气候原因，芬兰又不是橡胶的产地，因此我们可以断定，早期的诺基亚工厂实际上就是一家负责来料加工，顺带着玩玩自有品牌的工厂，“江湖”地位大概和如今遍布中国华南地区的小工厂没什么区别。大概是由于“盘子”大了，管理上不太好操作，1871年艾德斯坦将两家工厂合并成一家股份有限公司，并将其命名为“诺基亚”，这就是曾经的通讯巨人的早期“黑”历史。
当时间进入20世纪时，正值通讯产业飞速发展的浪潮来临，世界各国掀起了铺设有线电报电话网络的风潮。当时诺基亚公司的管理者为了增强自己的竞争力，也为了让产业更加多元化，在公司内设立了电缆部门，用于生产线材。我们常说“时势造英雄”，正是早期电信业的发展，为诺基亚后来的扩张打下了坚实的基础。到1967年，诺基亚已经成为了芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域，而诺基亚后来的王牌产品—手机的生产和制造，则是在1960年开始的。
1960年，诺基亚集团正式设立诺基亚电子部，并专注于电信系统方面的工作，这是后来诺基亚集团电信业务的重要基础。而到了1967年，诺基亚电子部已经成为了拥有员工近500人，销售额占整个集团销售额3%的大型部门。正是在这样的背景下，20世纪60年代到70年代中期的10多年时间里，诺基亚不断增加占有芬兰电信市场的份额。进入80年代，诺基亚又迎来了自己的高速发展期，如将自己的模拟移动电话通过代理的方式进入美国市场，设立在亚洲的联合工厂等等。从这段历史中，我们不难发现，全世界的公司好像都以自己的产品打入美国市场为成功的一个基本条件，看来“崇洋媚外”这事情，在全球都没有区别。当然，在设立工厂这方面，全世界都有一种趋势，就是将需要投入大量劳动力的生产厂设立到非发达地区，以降低人力成本。不过诺基亚把工厂设立到亚洲“四小龙”之一的韩国是处于什么考虑确实有些令人费解，这也从某个角度说明了诺基亚的高层似乎从来没有将成本控制放在一个重要的角度上考虑从这之后他们全世界到处开发布会，高管会议如同旅游的种种行为上一见端倪。
20世纪90年代是诺基亚发展历史上的一个重要里程碑，首先是由于通讯产业的飞速进步，GSM网络正式开始在芬兰进入商用，而这正是诺基亚的大本营，占有地利之便的诺基亚开始大规模进行扩张，将自己的触角延伸到世界各地。不过，在90年代中期，由于盲目扩张产业，诺基亚陷入了严重的危机。其实诺基亚当时犯下的错误在今天看来是众多企业在发展中都会遇到的，也正是这场危机，让诺基亚下定了在通信产业中有一番作为的决心，于是他们舍弃了除电子部门外的所有产业，将其拆分出售，用了两年的时间将精力完全转向通讯业务。随后更是推出使用Symbian操作系统的智能手机，将移动通信市场引入了一个新的时代。 1996年诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo的智能手机。
可惜的是，在进入智能时代后，诺基亚的不思进取导致其业务节节下滑，最后甚至直接将所有手机业务出售给了微软，正式退出了手机市场，今后诺基亚将致力于移动网络基础设施软件和服务、测绘导航和智能定位、先进技术研发及授权。说到这个地方，我们不得不提到著名的史蒂芬 埃洛普先生，此君曾是微软高层领导团队的成员，但在2010年出任诺基亚公司执行总裁兼CEO，这是诺基亚历史上首位非芬兰本国的CEO。而在2014年，随着微软宣布正式完成对诺基亚设备与服务部门的收购，埃洛普又重新回归微软，任设备部门执行副总裁。事实上，早在2013年起，就不断有诺基亚的忠实粉丝在网上恶搞埃洛普，称其是微软向诺基亚投放的“特洛伊木马”，是纯粹的“卧底”，其到诺基亚的目的就是为了让微软收购诺基亚，一时间各种埃洛普和鲍尔默的恶搞漫画在网上流行。到现在，埃洛普在这场收购中扮演的角色已经不重要了，因为根据最新消息，埃洛普即将从微软离职。
总是出人意料的小米
说到小米，很多人都会想到小米起家的MI UI，小米创立之处，是以为自己的用户提供经过深度定制的系统为主业的，虽然后来进入了手机硬件业务，但MI UI在小米内部的核心地位一直都没有改变。细心的朋友可能已经发现，小米在最近两年的时间里似乎一直在不务正业。与其他手机厂商相比，小米对手机的研发似乎没那么上心，反而将自己的精力集中到了一些奇奇怪怪的东西上。
在过去的两年时间里，小米先后做出了路由器、盒子、电视机、摄像头、移动电源、空气净化器、接线板、台灯等产品。如果说这些产品都能和手机沾上边，其实也对，但从本质上来说，这里面的大多数东西和手机产业的差异极大。比如路由器，虽然说现在很多厂商都在做智能路由器，但说到底，其实就是手机端可以控制和管理路由器而已，最多就是加入了硬盘，可以当作是简易的家庭NAS来使用而已。然后还有盒子和电视机，这两样产品带有浓厚的家庭气息，而手机则是具有个人化属性的产品，小米的这三样产品的相同之处大概就是都有MI UI吧。至于台灯、空气净化器、接线板和摄像头，这更是和手机产业毫无关系。
其实一直以来，小米都在试图打造一个自有的生态环境，营造一种生活方式，所有的东西都在一个闭环的大生态系统中运行，手机是核心业务，手机通过多个入口来进入其他产品，比如控制电视、台灯、路由器、摄像头、空气净化器等等。同时，各种智能产品上还会植入各种服务，不仅可以让自己在生态圈内的地位更加稳固，同时还会创造出更多的商业机会。这一点可以从小米最近获得的专利授权上看出一些端倪：截止2015年5月25日，小米已累计获得的专利授权中，包括：42件发明专利、96件实用新型专利和102件外观设计专利。
不过小米的做法总是令人意外，根据最新的消息，在小米99件已获得授权的实用新型专利中，有44件与水处理相关，这意味着什么？难道小米想成为一家水处理公司？而在最近，小米公司更是打出“海纳百川”的海报，为即将到来的新品紧锣密鼓的造势。从某种程度上来说，小米持续在非核心业务上的投入，是让自己的生态链更加完善，具备更强的竞争力。但从本质上来看，小米公司以互联网企业的身份起家，对互联网企业的市值泡沫偶这深刻而清醒的认识。正是这些认识，促使小米公司通过参与实业的方式（入股或控股）来挤压自己市值中的泡沫，让公司有更强的能力来抵御可能存在的金融风险，提高自己在投资者心中的地位。
作为目前中国发展最快的互联网公司之一，小米公司不仅创造了最快发展速度的记录，也创造了互联网企业市值增长最快的记录。当今有很多公司在进行市场营销活动时，必然会将小米的市场策略作为自己的行动参考，但其实这只是浅层次上的东西，更深层次的东西是小米将社会化营销和发展实业两个目标并重，不断拓展事业圈，为自己找到更多的合作伙伴。这从小米构建的生态圈上就可以明白，但现在，大家好奇的是，小米下一步将会玩什么，或许又是一个全新的惊喜，套用小米公司的广告词：“永远相信美好的事即将发生。”
投身穿戴设备的音箱厂商
提到奋达，很多人都知道这是一家以音频技术而闻名的厂商，曾经推出过众多的多媒体音箱、家庭影院音响、无线音箱等。但实际上，奋达还有另外一条ODM美发产品线，主要为欧美国家的厂商提供贴牌制造的产品。以今天科技圈看待厂商的标准，奋达显然算不上是大客户，尤其是其主业—音箱的研发和制造，完全就是小众消费圈里的产品，高不成低不就，似乎很难有所作为，但没有想到的是，在2014年奋达突然崛起，股价像打了鸡血般连续上涨，这其中的奥秘是什么呢？
对品牌商来说，ODM贴牌制造是增加出货量拓展业务的方式之一，但在美发行业，产品的技术含量低，容易陷入价格的恶性竞争也是不争的事实，看看如今在中国华南地区艰难求存的众多代工厂，你就可以明白为什么靠代工这条路是完全无法发展壮大的了。对奋达来说，这确实是个问题，所以曾经在音箱的研发和制造上花了大力气，试图通过打造自有品牌的拳头产品来发展壮大，但事实显然并不如规划中那么美好。
在音箱制造方面，奋达面对的竞争对手显然很多，更有一些“怪兽”级别的存在，首先在高端产品方面，众多国际品牌的产品已经多不胜数，从Hi-End级别的“柏林之声”，Hi-Fi级别的B
提到任天堂，很多人会在第一时间想到《超级马里奥》、《塞尔达传说》、《口袋妖怪》等一系列经典游戏，也会在第一时间想到GameBoy、红白机、NDSL、3DS、超级任天堂、N64等一系列在家用游戏机发展史上留下浓墨重彩的产品，也会想到宫本茂这样的游戏设计鬼才。但是你知道吗，在创立之初，任天堂却是一家以出品纸牌而闻名的公司，甚至在很长一段的时间里都没有建立公司，直到1947年才正式成立公司，也正式和美国迪斯尼确立合作关系，生产迪斯尼形象的扑克牌。
在了解这一情况后，你想到了什么？你是不是觉得在这个阶段的任天堂公司在中国也能找到影子？嗯，没错，如今独霸中国扑克牌市场的姚记扑克有限公司几乎就是任天堂公司的翻版，不仅是产业结构类似，甚至连转型的方向都很类似。所以，不要小看扑克牌产业中的利润，作为扑克牌消费大国，从某种意义上说，每一个热爱“斗地主”、“双扣”、“接龙”等扑克牌游戏的人都是这类型公司发展壮大的股东之一。
现在我们把视线回到任天堂公司，1977年任天堂正式推出旗下的电视游戏，这也意味着任天堂正式将自己从一个劳动密集型公司转向知识密集型公司，这顺应了时代的潮流和变化，因为在这背后，是彩色电视机正开始普及到家庭，而随之派生的电视机游戏产业开始进入飞速发展的时期。接下来，任天堂的发展一发不可收拾，1980年正式发布旗下首款随身游戏机，1981年发售著名游戏《大金刚》，1985年发布了至今风靡的游戏《超级马里奥兄弟》，1986年发布经典的、承载了至少三代人童年记忆的任天堂红白机。1990年，任天堂正式发布了旗下的巅峰之作—超级任天堂游戏机，确立了其在家用游戏机产业中的霸主地位，不过随着N64游戏机的失败和次世代游戏机产品开发上的失误，任天堂的地位逐渐被索尼赶上，特别是由于游戏开发上的问题，使得任天堂被索尼迎头痛击，但时至今日，任天堂的掌上游戏机产品依然还深受资深游戏迷的喜爱。
前面提到了任天堂公司在中国有个十分相似的“兄弟”—姚记扑克有限公司，这家公司目前也是一家上市公司，但他们同样认识到产业单一对未来发展壮大的不利性，因此将很多精力投入到了高新技术产业中，比如智能自行车、干细胞等，从某种程度上来说，中国企业的学习能力和给股东“讲故事”的能力更强。不过不幸的，姚记扑克有限公司的股票已经于今年6月中旬的时候停牌，复牌时间暂时未定。
从森林造纸工到世界通信巨头
如果有本世纪科技圈内最大遗憾的评选，那么曾经的科技巨人诺基亚的陨落一定会榜上有名。但到了今天，已经很少有人会知道，其实诺基亚最早进行的业务其实只是造纸。诺基亚诞生于北欧的芬兰，在1865年创立之初时，其业务仅局限于利用当地丰富的木材资源进行造纸。当然，在前工业时代里，企业家们拓展自己业务的方式就是开一家完全不同的工厂，在这样的想法下，诺基亚的创建者艾德斯坦开设了自己的第二家工厂，除了生产工业橡胶产品外，还顺带着生产轮胎和皮靴。我们都知道，真正的工业合成橡胶直到1917年才被发明出来，因此，在这之前的所有橡胶产业都与天然橡胶有关，而由于气候原因，芬兰又不是橡胶的产地，因此我们可以断定，早期的诺基亚工厂实际上就是一家负责来料加工，顺带着玩玩自有品牌的工厂，“江湖”地位大概和如今遍布中国华南地区的小工厂没什么区别。大概是由于“盘子”大了，管理上不太好操作，1871年艾德斯坦将两家工厂合并成一家股份有限公司，并将其命名为“诺基亚”，这就是曾经的通讯巨人的早期“黑”历史。
当时间进入20世纪时，正值通讯产业飞速发展的浪潮来临，世界各国掀起了铺设有线电报电话网络的风潮。当时诺基亚公司的管理者为了增强自己的竞争力，也为了让产业更加多元化，在公司内设立了电缆部门，用于生产线材。我们常说“时势造英雄”，正是早期电信业的发展，为诺基亚后来的扩张打下了坚实的基础。到1967年，诺基亚已经成为了芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域，而诺基亚后来的王牌产品—手机的生产和制造，则是在1960年开始的。
1960年，诺基亚集团正式设立诺基亚电子部，并专注于电信系统方面的工作，这是后来诺基亚集团电信业务的重要基础。而到了1967年，诺基亚电子部已经成为了拥有员工近500人，销售额占整个集团销售额3%的大型部门。正是在这样的背景下，20世纪60年代到70年代中期的10多年时间里，诺基亚不断增加占有芬兰电信市场的份额。进入80年代，诺基亚又迎来了自己的高速发展期，如将自己的模拟移动电话通过代理的方式进入美国市场，设立在亚洲的联合工厂等等。从这段历史中，我们不难发现，全世界的公司好像都以自己的产品打入美国市场为成功的一个基本条件，看来“崇洋媚外”这事情，在全球都没有区别。当然，在设立工厂这方面，全世界都有一种趋势，就是将需要投入大量劳动力的生产厂设立到非发达地区，以降低人力成本。不过诺基亚把工厂设立到亚洲“四小龙”之一的韩国是处于什么考虑确实有些令人费解，这也从某个角度说明了诺基亚的高层似乎从来没有将成本控制放在一个重要的角度上考虑从这之后他们全世界到处开发布会，高管会议如同旅游的种种行为上一见端倪。
20世纪90年代是诺基亚发展历史上的一个重要里程碑，首先是由于通讯产业的飞速进步，GSM网络正式开始在芬兰进入商用，而这正是诺基亚的大本营，占有地利之便的诺基亚开始大规模进行扩张，将自己的触角延伸到世界各地。不过，在90年代中期，由于盲目扩张产业，诺基亚陷入了严重的危机。其实诺基亚当时犯下的错误在今天看来是众多企业在发展中都会遇到的，也正是这场危机，让诺基亚下定了在通信产业中有一番作为的决心，于是他们舍弃了除电子部门外的所有产业，将其拆分出售，用了两年的时间将精力完全转向通讯业务。随后更是推出使用Symbian操作系统的智能手机，将移动通信市场引入了一个新的时代。 1996年诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo的智能手机。
可惜的是，在进入智能时代后，诺基亚的不思进取导致其业务节节下滑，最后甚至直接将所有手机业务出售给了微软，正式退出了手机市场，今后诺基亚将致力于移动网络基础设施软件和服务、测绘导航和智能定位、先进技术研发及授权。说到这个地方，我们不得不提到著名的史蒂芬 埃洛普先生，此君曾是微软高层领导团队的成员，但在2010年出任诺基亚公司执行总裁兼CEO，这是诺基亚历史上首位非芬兰本国的CEO。而在2014年，随着微软宣布正式完成对诺基亚设备与服务部门的收购，埃洛普又重新回归微软，任设备部门执行副总裁。事实上，早在2013年起，就不断有诺基亚的忠实粉丝在网上恶搞埃洛普，称其是微软向诺基亚投放的“特洛伊木马”，是纯粹的“卧底”，其到诺基亚的目的就是为了让微软收购诺基亚，一时间各种埃洛普和鲍尔默的恶搞漫画在网上流行。到现在，埃洛普在这场收购中扮演的角色已经不重要了，因为根据最新消息，埃洛普即将从微软离职。
总是出人意料的小米
说到小米，很多人都会想到小米起家的MI UI，小米创立之处，是以为自己的用户提供经过深度定制的系统为主业的，虽然后来进入了手机硬件业务，但MI UI在小米内部的核心地位一直都没有改变。细心的朋友可能已经发现，小米在最近两年的时间里似乎一直在不务正业。与其他手机厂商相比，小米对手机的研发似乎没那么上心，反而将自己的精力集中到了一些奇奇怪怪的东西上。
在过去的两年时间里，小米先后做出了路由器、盒子、电视机、摄像头、移动电源、空气净化器、接线板、台灯等产品。如果说这些产品都能和手机沾上边，其实也对，但从本质上来说，这里面的大多数东西和手机产业的差异极大。比如路由器，虽然说现在很多厂商都在做智能路由器，但说到底，其实就是手机端可以控制和管理路由器而已，最多就是加入了硬盘，可以当作是简易的家庭NAS来使用而已。然后还有盒子和电视机，这两样产品带有浓厚的家庭气息，而手机则是具有个人化属性的产品，小米的这三样产品的相同之处大概就是都有MI UI吧。至于台灯、空气净化器、接线板和摄像头，这更是和手机产业毫无关系。
其实一直以来，小米都在试图打造一个自有的生态环境，营造一种生活方式，所有的东西都在一个闭环的大生态系统中运行，手机是核心业务，手机通过多个入口来进入其他产品，比如控制电视、台灯、路由器、摄像头、空气净化器等等。同时，各种智能产品上还会植入各种服务，不仅可以让自己在生态圈内的地位更加稳固，同时还会创造出更多的商业机会。这一点可以从小米最近获得的专利授权上看出一些端倪：截止2015年5月25日，小米已累计获得的专利授权中，包括：42件发明专利、96件实用新型专利和102件外观设计专利。
不过小米的做法总是令人意外，根据最新的消息，在小米99件已获得授权的实用新型专利中，有44件与水处理相关，这意味着什么？难道小米想成为一家水处理公司？而在最近，小米公司更是打出“海纳百川”的海报，为即将到来的新品紧锣密鼓的造势。从某种程度上来说，小米持续在非核心业务上的投入，是让自己的生态链更加完善，具备更强的竞争力。但从本质上来看，小米公司以互联网企业的身份起家，对互联网企业的市值泡沫偶这深刻而清醒的认识。正是这些认识，促使小米公司通过参与实业的方式（入股或控股）来挤压自己市值中的泡沫，让公司有更强的能力来抵御可能存在的金融风险，提高自己在投资者心中的地位。
作为目前中国发展最快的互联网公司之一，小米公司不仅创造了最快发展速度的记录，也创造了互联网企业市值增长最快的记录。当今有很多公司在进行市场营销活动时，必然会将小米的市场策略作为自己的行动参考，但其实这只是浅层次上的东西，更深层次的东西是小米将社会化营销和发展实业两个目标并重，不断拓展事业圈，为自己找到更多的合作伙伴。这从小米构建的生态圈上就可以明白，但现在，大家好奇的是，小米下一步将会玩什么，或许又是一个全新的惊喜，套用小米公司的广告词：“永远相信美好的事即将发生。”
投身穿戴设备的音箱厂商
提到奋达，很多人都知道这是一家以音频技术而闻名的厂商，曾经推出过众多的多媒体音箱、家庭影院音响、无线音箱等。但实际上，奋达还有另外一条ODM美发产品线，主要为欧美国家的厂商提供贴牌制造的产品。以今天科技圈看待厂商的标准，奋达显然算不上是大客户，尤其是其主业—音箱的研发和制造，完全就是小众消费圈里的产品，高不成低不就，似乎很难有所作为，但没有想到的是，在2014年奋达突然崛起，股价像打了鸡血般连续上涨，这其中的奥秘是什么呢？
对品牌商来说，ODM贴牌制造是增加出货量拓展业务的方式之一，但在美发行业，产品的技术含量低，容易陷入价格的恶性竞争也是不争的事实，看看如今在中国华南地区艰难求存的众多代工厂，你就可以明白为什么靠代工这条路是完全无法发展壮大的了。对奋达来说，这确实是个问题，所以曾经在音箱的研发和制造上花了大力气，试图通过打造自有品牌的拳头产品来发展壮大，但事实显然并不如规划中那么美好。
在音箱制造方面，奋达面对的竞争对手显然很多，更有一些“怪兽”级别的存在，首先在高端产品方面，众多国际品牌的产品已经多不胜数，从Hi-End级别的“柏林之声”，Hi-Fi级别的B