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利用信息不对称理论,从企业的角度探讨了信息不对称情况下ERP实施风险的形成机理。首先,将企业需应对的信息不对称情况分为内、外两部分,并分别分析了企业与咨询商、软件供应商、监理商、实施小组及企业员工之间的信息不对称对ERP实施风险的影响。最后,给出相应的对策来减少信息不对称对ERP实施的影响,以降低ERP实施风险,提高ERP实施的成功率。