在北京，甚至在中国，提起总部经济，人们便会自然地谈起总部基地，而知道总部基地的人，几乎无人不知许为平，这话说得不算过头。两年间300栋总部楼矗立在北京城南，成为北京的一道风景。许为平勾勒了总部基地的蓝图，也实现了北京建设总部经济的梦想。
　　
　　总部绅士许为平
　　
　　许为平，何许人也？在总部基地项目之前，或许没有多少人知道他是谁？但就是这个四十出头、身高一米七、貌不惊人、默默无闻的出自浙江的英籍华人，一出手就让中国经济界和地产界的大佬们刮目相看，甚至目瞪口呆。2003年6月19日，总部基地隆重开工之日，“大手笔”、“有魄力”、“操盘高手”……各种对许的称颂之词便接踵而至。
　　许为平，英国道丰国际集团首席执行官，中关村丰台园道丰科技商务园建设发展有限公司董事长、总经理，“是一个极富创造精神的人，是一个善于借势发力的人，一个商人与学者的结合体”，中国总部经济代言人。
　　许为平还有一种英国绅士的气质，这是否与他留学英国、从业经历有关，恐怕他自己也说不清。不论他的演讲，还是他同与会要人的频繁接触，言行举止、神情之间，英国的绅士色彩显露无遗。而他又有着明显的的东方面孔与潜力，这又使他成为集团的明星，因此他才能以亚太区总裁的身份开展道丰在亚太的业务，因此才有道丰在中国电子、通信及网络系统集成领域的频频登场。
　　据熟悉许为平的人透露，上世纪90年代的前期和中期，许为平是中关村地区的风云人物，他所创办的企业——中南集团的税收位列中关村科技园区前20名。许曾作过记者与学者（政策研究室工作），后于1989年至1996年在中关村“下海”，并使他的能力与知识在大“海”中得到沉“淀”。
　　许为平祖籍浙江海宁，与金庸同乡。也许当地的文人传统给予了许为平更多的乡土滋养。1996年，许为平远去英伦求学从业，异国的几年经历，成就了别样的他。数年后，当他在中关村丰台园的总部基地以道丰集团亚太区总裁的身份，出现在熟悉他的人们面前时，总部经济和总部基地迅速成了媒体的宠儿，总部经济潮起中国。
　　谈及为什么在事业如日中天之际，远离中关村而去。许为平说，维持个人生活只需要二三百万元就够了。当时他的想法是去了解真正的企业与管理，去了解职业化的经理人是怎么工作的——当时，他认为自己是一个非职业经理人。也许，更深层的动力来自于记者、学者与创业者这三“者”的合力。于是，他从“海淀”跨海到英国去寻找自己的未来；于是，故乡和家园成为空间里的深深记忆；于是，一个新的许为平开始产生。不论言谈与风度，不论习惯与思考，许为平已然让他中关村的朋友们强烈地感觉到他不再是“吴下阿蒙”，而今，“阿蒙”已迈入明星阶段。
　　对于人们的惊讶，许为平早已习惯，并且显得异常平静。也许，就在这平静之后，有着他“山高水深”的峥嵘岁月。
　　


　　打造奇迹总部基地
　　
　　“谁谓河广？一苇航之。”只要信心与智慧在，人生就不会缺乏跨海的舟楫。许为平说，从1999年开始，他就为总部基地的实施而努力，总部基地项目经过了四年的酝酿、运筹。四年是一个漫长的讨论、切磋、精炼的时期，从总部基地的立意、策划、规划和定位实施，我们走过了漫长的日日夜夜。
　　就北京而言，CBD、亦庄、金融街都是一种总部经济形态，但真正将总部自觉地从头一以贯之的则是总部基地。不论从定位、功能、物业形态，还是服务设施、文化涵养上，它都为企业总部量身定做。
　　总部基地是许为平实现人生梦想的一个大平台，这是他自己的世界和王国，他希望通过自己的经营与耕耘，在某个时候将自己的理想变现。如今，300栋总部楼已建成，其中200栋已投入使用，130多家企业签约入驻。每天都有几批来自全国和世界各地的访问团、考察团、大使团走访总部基地，因为这里有着一种神秘的吸引力。这些人不是猎奇而来，他们是在寻找一种模式与他们自己的事业对接。就北京市而言，书记刘淇来了，王岐山市长来了；就学界而言，“欧元之父”蒙代尔来了；就商界而言，世界500强的许多掌门人都来了。
　　随着这些人的到来，总部经济和总部基地的模式播散到整个世界，总部经济成为中国区域经济的首选模式，也成为城市竞争力的主要形成模式。2004年初，总部经济在中国成为燎原之势，从经济话语变成政治话语，许多地方的政府纷纷出台政策，大力发展总部经济。北京、上海、广州、深圳、杭州、青岛等城市展开总部经济资源的“争夺战争”。整个中国经济与政治的想像力被总部基地和总部经济激发起来了。在概念层出不穷的知识经济时代，总部基地和总部经济上演了一幕成功的传奇。
　　总部基地平平仄仄地展开，像一首有韵脚的诗。
　　
　　创造总部移民文化
　　
　　许为平是有“野心”的。2005年，当许为平提出要打造一种新型的文化——总部文化后，很多和许为平有着深入接触的人更坚定了自己对许为平“野心”的评价。
　　在许为平看来，一个区域应该有自己的文化依托，也只有这样她才会更有底蕴，更有长远发展的吸引力和持久性。而丰台目前没有，因此作为丰台的建设者之一，许觉得自己应该为丰台做点什么或留点什么。如果要从较高层面来理解，我们不妨将其视为许为平的责任感与使命感。
　　当然，我们也可以从最实际的销售角度来理解“总部文化建设之于总部基地刻不容缓”。因为，总部文化的建设不仅有利于总部基地的形象宣传，而且可以带动总部楼的销售。
　　在许为平的总部文化构想中，它应该是一种类似于美国或新加坡的移民文化”亦或“泊来文化”。
　　许为平的根据是，美国是一个拓荒者建设的国家，是一个移民社会，它的文化是舶来文化或者说移民文化。这种现实的选择构成美国的实用主义，而且美国文化汲取了各个国家的文化精华，加上移民拓荒者的现实感、充满激情和梦想，就形成了美国文化和美国精神。总部基地的文化形成模型同美国相似。每一个入驻的企业，包括总部基地都有一股激情和梦想；都是搞经济的，具有现实主义的氛围，同时，各个企业都是“移民”，带来各自的企业文化，大家成长在总部基地平台上，相互交流、相互碰撞，一定会产生“美国式的活力文化”。这样，总部基地就会有了灵魂。
　　许为平认为，文化的形成是个很神秘的过程，关键是沟通、合作与交流。总部基地内的企业创新文化形成后，总部基地所辐射的社会文化、商业文化、金融文化等等都会加入进来，在时间的进程中产生化学反应，就会形成中国创造的文化，对中国的文化探索提供一个模式。
　　许为平说，2005年将是一个总部文化年，在不能给出总部文化具体形态之前，总部基地的文化建设将遵循“三高”的原则，只要是代表高尚、高端、高水平的文化，代表先进的文化，总部基地都将主动引进来，为我所用。总部基地有自己的文化优势，从历史文化积淀来说，总部基地虽然比不上CBD和中关村西区，但这里是一张白纸，是200多年前的“美国”，没有包袱，会采用最好的方案，最快的速度达到目的。深圳、浦东都是这样一些地区，具备后发优势，总部基地也会一举成为耀眼的明星。