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摘 要： 在这个文化多元化的时代,如何把东西方管理文化融为一体,构建具有鲜明中华文化特色的企业文化是中国企业向纵深发展的重要路径,也是当前企业进行国际间战略竞争的要义。中日两国企业的文化渊源十分相似,日本企业文化铸就了像索尼、NEC、富士通、松下、三菱电机等许多世界知名品牌，与之相比中国企业暗淡很少。在这样的现实中，研究中日企业文化的差异，找出日本企业文化中的精华加以借鉴和创新也变得十分有必要了。
关键字：中日企业 文化差异 团队精神 创新
一、日本企业文化的特征及影响
（一）日本企业文化的核心是在“以人为本”。企业柔性管理模式的特点是实行终身雇佣制、年功序列工资制和企业内工会制。这种“以人为本”的柔性管理使企业处于一种高度的和谐状态，大大增强了企业的凝聚力。
（二）日本企业文化奉行“共同价值观”和团队精神。企业的价值目标具有双重性，不但追求经济效益而且追求社会效益，通过企业文化建设将二者融合在一起。比如松下著名的“七精神”中第一条便是“产业报国精神”。
（三）日本企业文化倡导“西学东用”，强调创新精神。企业文化强调理性主义的科学管理，重视积极设备的运用，提倡产品质量、技术含量、精度，十分关注世界最新技术、知识产权和技术壁垒，讲求遵守法制和社会秩序，讲求信息的透明化，追求开放的企业文化体系。
二、中国企业文化建设现状及存在的问题
（一）把企业文化作为企业的点缀。许多有关企业文化的建设工作流于形式，企业文化形式化、文体化、外来化比较普遍。有些企业的领导对企业文化本身就没有一个准确定位，照搬西方企业文化的一些内容便以为掌握了企业文化的全部方略。
（二）企业文化雷同，没有自己的特色，把企业文化理解为简单的文体活动。只看到了员工外在的参与积极性没有理解员工的真正心理。企业文化是一种特有的管理模式，是企业根据自己的状况、企业的特点建立起来，体现自己的个性。
（三）片面的将企业文化理解为口号、标语、规章制度等。企业领导人没有意到企业文化背后强大的精神支撑力量，更没有领悟到文化在企业的实际生产中的作用。仅仅局限于企业的标语、口号，没有将这些与员工的切身利益和激励机制相结合，使文化的推动力没能转化成现实生产力。
三、中日企业文化之比较
一是企业文化理念有差异。我国国有企业和日本大中型企业都实行终身雇佣制，但中国员工对企业的忠诚却远远不如日本员工对企业具有“忠诚心”和归属感。中国员工一旦进入国有企业，就业、生活等有了“公家”这个靠山而懒惰起来。
二是企业决策方式的差异。日本企业普遍重视企业员工参与企业决策，无论是知名的国际大型企业集团，还是国内的中小企业。而中国企业则是典型的领导个人或小范围的高层集体决策方式，员工参与决策的机会较少。国有企业中，相当一部分企业还未建立起现代企业制度。
三是企业文化基础有差别。日本企业文化虽然有中国儒家文化的背景，但日本企业文化的基础并不是儒家文化。大和民族具有重学习、模仿和综合再创造的倾向，而中国则具有某种根深蒂固和相对稳定的主体文化。日本文化是本土的神道教、印度佛教、中国文化以及西方文化的混合。
四是企业管理方式有差异。日本企业注重法制管理，非常重视人的作用。日本传统文化中敬重儒教，企业追求“人和”、“至善”。从日立的“和”，松下的“和亲”，丰田的“温情友爱”，可以看出对人的作用的重视，诸如“松下人”、“丰田人”等说法正是对日本企业文化最简明、最典型的诠释。
四、日本企业文化对中国企业文化管理的启示
（一）贯彻“以人为本”的思想，注重“人本”文化的构建。
日本企业中用“以人为本”替代“以物为本”,用“以人为核心”替代“以工作为核心”，能将其内涵落實，充分体现于企业文化中。日本企业的“人本”精神所表述出的含义比我国企业更具体、更切实可行，我国企业文化中的“人本”多流于形式，词条表述未体现具体的“人本”文化的实质内涵，对员工精神健康的管理、对富裕生活的追求与福址都需要提高。
（二）提倡“和谐”文化，强调经济效益与社会效益的统一。
与自然、地球共生、保持和谐是中日企业和谐文化的重要体现，这种文化和精神正是我国企业所要借鉴和学习的。要牢固树立可持续发展的科学发展观,学习和借鉴日本企业文化中经济效益和社会效益并重的思想,以及日本企业重视产品质量的企业文化经营理念,走内涵式、科技型、节能型的高效低耗的发展之路。
（三）培养学习和创新意识，注重西方的“学习”文化。
日本企业大量学习和引进西方的先进技术,引进资金,迅速消化吸收,加以改造和创新,将具有本国特色的产品打入国际市场,经济迅速崛起。与时俱进最关键的是善于构建学习型组织。日本企业重视员工的学习培训，关注员工的全面发展，形成浓厚的团队学习气氛，并激励员工把学习能力转化为创造能力，实现员工与企业共同发展的目标。这正是我国企业文化所要求而又缺乏的，是企业能否获得成功的关键。为此，我们完全有必要借鉴日本企业的“学习”文化。
注释：
[1]陈丽华,张海波.透视日本企业文化及其对我国的启示[J].东北大学学报(社会科版),2003,(3) .
[2]江华. 日本企业文化的民族性及其启示[J]. 华夏文化,1998, (3) .
[3]王成荣. 中国企业文化[M]. 北京:中国广播电视大学出版社, 2004.
[4]朱成全. 企业文化概论[M]. 大连:东北财经大学出版社, 2005.
[5]叶梵. 日本企业文化和宗教信仰[J]. 商业研究, 1997,(1).
[6]陈健. 日本企业文化的独特性[N]. 人民日报(海外版) , 2000 - 05 - 12.
[7]万俊毅,欧晓明. 日本的家文化及其家族企业特征[J].经济问题探索, 2005, (7).
[8]谭一夫. 日本式管理[M]. 北京:西苑出版社, 2000.
[9]巴斯克. 日本的管理艺术[M]. 南宁: 广西民族出版社, 1984.
[10]林泉. 民营企业的成长上限及克服[J]. 经济管理,2002,(2).
作者简介：辛静静，女，1987年2月，山东省潍坊人，山东师范大学经济学院，2010级硕士研究生，世界经济专业，研究方向，国际金融与国际投资；李森，男，1987年2月，山东省烟台人，山东师范大学经济学院，2010级硕士研究生，世界经济专业，研究方向， 国际金融与国际投资。
关键字：中日企业 文化差异 团队精神 创新
一、日本企业文化的特征及影响
（一）日本企业文化的核心是在“以人为本”。企业柔性管理模式的特点是实行终身雇佣制、年功序列工资制和企业内工会制。这种“以人为本”的柔性管理使企业处于一种高度的和谐状态，大大增强了企业的凝聚力。
（二）日本企业文化奉行“共同价值观”和团队精神。企业的价值目标具有双重性，不但追求经济效益而且追求社会效益，通过企业文化建设将二者融合在一起。比如松下著名的“七精神”中第一条便是“产业报国精神”。
（三）日本企业文化倡导“西学东用”，强调创新精神。企业文化强调理性主义的科学管理，重视积极设备的运用，提倡产品质量、技术含量、精度，十分关注世界最新技术、知识产权和技术壁垒，讲求遵守法制和社会秩序，讲求信息的透明化，追求开放的企业文化体系。
二、中国企业文化建设现状及存在的问题
（一）把企业文化作为企业的点缀。许多有关企业文化的建设工作流于形式，企业文化形式化、文体化、外来化比较普遍。有些企业的领导对企业文化本身就没有一个准确定位，照搬西方企业文化的一些内容便以为掌握了企业文化的全部方略。
（二）企业文化雷同，没有自己的特色，把企业文化理解为简单的文体活动。只看到了员工外在的参与积极性没有理解员工的真正心理。企业文化是一种特有的管理模式，是企业根据自己的状况、企业的特点建立起来，体现自己的个性。
（三）片面的将企业文化理解为口号、标语、规章制度等。企业领导人没有意到企业文化背后强大的精神支撑力量，更没有领悟到文化在企业的实际生产中的作用。仅仅局限于企业的标语、口号，没有将这些与员工的切身利益和激励机制相结合，使文化的推动力没能转化成现实生产力。
三、中日企业文化之比较
一是企业文化理念有差异。我国国有企业和日本大中型企业都实行终身雇佣制，但中国员工对企业的忠诚却远远不如日本员工对企业具有“忠诚心”和归属感。中国员工一旦进入国有企业，就业、生活等有了“公家”这个靠山而懒惰起来。
二是企业决策方式的差异。日本企业普遍重视企业员工参与企业决策，无论是知名的国际大型企业集团，还是国内的中小企业。而中国企业则是典型的领导个人或小范围的高层集体决策方式，员工参与决策的机会较少。国有企业中，相当一部分企业还未建立起现代企业制度。
三是企业文化基础有差别。日本企业文化虽然有中国儒家文化的背景，但日本企业文化的基础并不是儒家文化。大和民族具有重学习、模仿和综合再创造的倾向，而中国则具有某种根深蒂固和相对稳定的主体文化。日本文化是本土的神道教、印度佛教、中国文化以及西方文化的混合。
四是企业管理方式有差异。日本企业注重法制管理，非常重视人的作用。日本传统文化中敬重儒教，企业追求“人和”、“至善”。从日立的“和”，松下的“和亲”，丰田的“温情友爱”，可以看出对人的作用的重视，诸如“松下人”、“丰田人”等说法正是对日本企业文化最简明、最典型的诠释。
四、日本企业文化对中国企业文化管理的启示
（一）贯彻“以人为本”的思想，注重“人本”文化的构建。
日本企业中用“以人为本”替代“以物为本”,用“以人为核心”替代“以工作为核心”，能将其内涵落實，充分体现于企业文化中。日本企业的“人本”精神所表述出的含义比我国企业更具体、更切实可行，我国企业文化中的“人本”多流于形式，词条表述未体现具体的“人本”文化的实质内涵，对员工精神健康的管理、对富裕生活的追求与福址都需要提高。
（二）提倡“和谐”文化，强调经济效益与社会效益的统一。
与自然、地球共生、保持和谐是中日企业和谐文化的重要体现，这种文化和精神正是我国企业所要借鉴和学习的。要牢固树立可持续发展的科学发展观,学习和借鉴日本企业文化中经济效益和社会效益并重的思想,以及日本企业重视产品质量的企业文化经营理念,走内涵式、科技型、节能型的高效低耗的发展之路。
（三）培养学习和创新意识，注重西方的“学习”文化。
日本企业大量学习和引进西方的先进技术,引进资金,迅速消化吸收,加以改造和创新,将具有本国特色的产品打入国际市场,经济迅速崛起。与时俱进最关键的是善于构建学习型组织。日本企业重视员工的学习培训，关注员工的全面发展，形成浓厚的团队学习气氛，并激励员工把学习能力转化为创造能力，实现员工与企业共同发展的目标。这正是我国企业文化所要求而又缺乏的，是企业能否获得成功的关键。为此，我们完全有必要借鉴日本企业的“学习”文化。
注释：
[1]陈丽华,张海波.透视日本企业文化及其对我国的启示[J].东北大学学报(社会科版),2003,(3) .
[2]江华. 日本企业文化的民族性及其启示[J]. 华夏文化,1998, (3) .
[3]王成荣. 中国企业文化[M]. 北京:中国广播电视大学出版社, 2004.
[4]朱成全. 企业文化概论[M]. 大连:东北财经大学出版社, 2005.
[5]叶梵. 日本企业文化和宗教信仰[J]. 商业研究, 1997,(1).
[6]陈健. 日本企业文化的独特性[N]. 人民日报(海外版) , 2000 - 05 - 12.
[7]万俊毅,欧晓明. 日本的家文化及其家族企业特征[J].经济问题探索, 2005, (7).
[8]谭一夫. 日本式管理[M]. 北京:西苑出版社, 2000.
[9]巴斯克. 日本的管理艺术[M]. 南宁: 广西民族出版社, 1984.
[10]林泉. 民营企业的成长上限及克服[J]. 经济管理,2002,(2).
作者简介：辛静静，女，1987年2月，山东省潍坊人，山东师范大学经济学院，2010级硕士研究生，世界经济专业，研究方向，国际金融与国际投资；李森，男，1987年2月，山东省烟台人，山东师范大学经济学院，2010级硕士研究生，世界经济专业，研究方向， 国际金融与国际投资。