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以施工企业土建工程造价全过程管理为课题,经分析发现该方面的问题主要体现为施工、材料、施工安全等方面。指出在全过程管理过程中,土建工程造价单位应完善隐蔽工程验收策略、措施费控制策略、周转材料管理策略、工程资料管理策略、预结算管理策略、现场变更签证管理策略等。同时,施工企业单位还需在工程造价全过程管理现场加强监督索赔管理,提高部门之间的协调性与沟通力度,优化施工计划。