<正>提起"万科",很多人脑子里最直接的信号就是"全国第一家年销售额超千亿的房地产公司"。然而,让很多业内同行眼红的不仅是万科的经营业绩,还有其成功转型的管理模式:股份制改造、建立科学决策机制、由多元化转向专业化……有媒体曾这样评价,万科崛起的不止是房地产业务,还有新一代的管理经营模式。房地产经营企业有着工程开发规模大、项目数量多的特点,分支机构遍布全国各地。在业务大范围扩张的过程中,也曾一度面临企业管控成本持续增加、管理效率下降的局面,为此,万科采取了一系列"减法"措施:业务大剥离——房地产为主业,住宅为核心;区域大集中——以重点城市为核心,划分区域进行管理;权限大松手——根据子公司的成熟度逐渐下放权力;集团大管控——集团公司仍是整个管理系统的"大脑"。事后证明,这一系列的大调整促使企业经营管理实现了"质"的突破。采购管理也正是在这样的大背景下,逐渐下放权限、固化责任、统一流程;不断简化管理体系、探索新型管理方法、强化内外资源的协调,形成了符合企业发展要求的"轻便型"采购管理体系。万科的采购管理像经营业绩一样,很快便走在了行业前端,其很多亮点做法值得借鉴学习。