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连云港市城建控股集团有限公司于2015年8月通过整合重组7家国有企业设立而成.集团总资产992亿元,排名全国城投公司百强榜第26位,员工近4000人,下辖近100个全资及控股公司集团聚焦城市建设和城市旅游两大主营业务,具体承担市政公用与环保产业、片区开发与地产开发、建筑产业、健康养老酒店餐饮和旅游文体等六大经营板块.集团自设立就思考优化集团资金配置途径最终选择“现金池”的模式管理.本文以该集团的现金池管理应用实践为例,分析了资金国有企业集中管理方式,对提高资金利用效率进行探究.