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文章采用国际通行的人力资源指数分析法，对中国企业现有的人力资源开发与管理模式进行了系统而客观的综合评估。采用标准分析、因素分析、员工结构分析等方法对人力资源指数统计问卷数据进行了实证分析。通过分析比较，指出了中国“三资企业”人力资源管理的优势及其成因。同时指出中国“三资企业”人力资源管理所存在的问题，并提出了一系列政策建议。