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摘 要：本文从环境和对象，机构、队伍和格局，员工思想问题等方面谈论新华书店重组变革后的思想政治工作面临的新变化，并提出应采取的对策和措施。
关键词：新华书店 重组变革 思想政治工作
在新华书店“通过市场竞争和并购重组，建设连锁经营、统一管理，做大做强出版物发行业”的大背景下，新华书店出现兼并重组、资源整合和跨区域管理的快速变革。在重组企业磨合、整合、融合的过程中，新华书店思想政治工作如何适应这种新形势，创新思想政治工作机制，使其具有针对性、实效性、创新性和感召力、吸引力、战斗力，发挥出思想政治工作的“生命线”作用，为书店快速变革提供强有力的思想和组织保证，这是思想政治工作者必须认真思考的问题。
一、兼并重组后新华书店思想政治工作的变化
1、环境和对象的变化。由于新华书店兼并重组，上级发行集团在借助强势资源迅速扩张，在这种跨地区的重组中各企业的管理体制、经营机制、竞争手段和服务理念都发生了深刻的变革。上级发行集团兼并地方新华书店的同时，上级企业的文化、管理理念也在被兼并的企业里人为渗透，企业之间的文化在取长补短，构建新的企业文化。在文化融合的同时，人力资源也进行同步整合，机构重组、冗员裁减，“五年内退休过渡人员”等内退政策相继实施。经竞争上岗后的员工年龄和文化结构得到优化，员工队伍趋于年青化，文化层次和知识水平不断提高，员工的价值体现、独立思考判断能力越来越强，思想多元化特点越来越明显。2、机构、队伍和格局的变化。由于兼并重组，新华书店组织结构也相应进行了调整，思想政治工作的领导机构和基层组织也都进行了重组或精简，出现了兼职人员，这些使思想政治工作的难度加大，矛盾和问题也更加凸现，新华书店思想政治工作面临新的挑战。3、员工思想问题。新华书店重组后，生存困境得到一定改善，员工的危机意识、竞争意识出现下降。竞争上岗、双向选择、绩效考核及住房、养老、医疗、福利等制度改革，给员工思想带来了许多困惑和阵痛，员工的道德观念、行为规范、价值取向、思想追求等方面发生了深刻变化，新华书店思想政治工作面临新的考验。
二、重组变革后新华书店思想政治工作须采取的对策和措施
新华书店思想政治工作只有适应社会和企业变革的需要，在继承和发展的基础上，努力探索快速变革下的思想政治工作的新思路、新方法，从中找到一套既符合时代特点，又切合新华书店重组实际的运行机制，才能获得强大的生命力。
1、优化工作网络，增强战斗力。为适应兼并重组快速变革的新形势，思想政治工作必须按照现代企业制度的要求，构建思想政治工作的组织网络和运行机制。一是抓好带头人，巩固思想政治工作领导的核心网。在党、政一把手中落实好精神文明建设责任制，实行“双管齐下，齐抓共管”的局面。二是配齐配强政工人员，强化思想政治工作的骨干网。按照组织原则配齐“五大员”，选择有较高政治觉悟和热情的人员充实队伍，形成一支具有精兵强将的思想政治工作骨干网。三是创新机制，建立一支“大政工”的群体网。思想政治工作必须树立“大政工”观念，有效形成党、政、工、团齐抓共管的新机制、新格局，并做到思想政治工作目标任务与行政管理、生产经营任务同布置、同落实、同检查、同考核，从而建立一个以领导班子负全责，以专职人员为骨干，以部门管理人员为主力，以班组长为基础，广大党团员积极参与，覆盖全员和生产全过程的思想政治工作优化网络和工作机制，不断提高思想政治工作的实效性。
2、扩展工作载体，提高综合力。思想政治工作的开展离不开合适的载体，只有充分运用各种载体并结合时代发展扩展新的载体渠道，通过企业文化建设、学习型组织打造和多种教育、宣传、娱乐等丰富多彩的活动载体，才能解决好教育和管理“两张皮”的问题，提高思想政治工作的吸引力、感召力和战斗力。一是利用店务公开的载体，开展思想政治工作。新华书店将员工普遍关心和敏感的人事分配、经济责任制、岗位竞聘、医疗保险、岗级调整等实行全公开的做法，不仅消除了员工的疑虑，化解了矛盾，而且还增强了员工对班子和企业的认知度，无形中也提高了党委班子的威信，提高了思想政治教育的感号力。二是利用职工代表大会的载体，开展思想政治工作。三是利用现代传媒网络载体，开展思想政治工作。新形势下思想政治工作不仅要求我们观念的开放性、内容的多样性、教育的时效性，同时也要求我们方法的科学性、艺术性。信息网络的丰富内容、快捷方式和互动性、趣味性大的独特魅力，为我们开辟了一条新的思想政治工作有效平台。通过网络开办员工素质教育课题、员工BBS论坛和设立经理信箱等，在互动中将思想政治工作融入、渗透到企业发展、改革和管理的全过程。利用《书香报》《基层通讯》等传统媒体构建起立体网络格局，使思想政治工作滋润每一个员工。四是利用新华书店文化活动载体，开展思想政治工作。通过在员工中学习宣讲新华书店文化，开展创学习型组织，进行素质拓展训练，举行主题性文化活动等载体，丰富员工的业余文化生活，培育团队的凝聚力和竞争力。
3、创新方式方法，增强说服力。思想政治工作必须具有感召力、吸引力、战斗力，才能成为企业改革的润滑剂和推进剂。要达到上述目标，就必须创新思想政治工作的方式和方法，实现运行机制、工作体系、管理理念的创新，打破旧模式，构建新思维。在新华书店思想政治工作中，一要“有情”操作，解决好发展和改革中员工的思想问题，二要加大激励机制，以人为本开创思想政治工作新局面。首先，政工人员要坚持贴近基层、贴近员工，把企业发展和改革中的难点、员工思想中的疑点和员工普遍关心的热点，作为思想政治工作的重点，利用交流沟通、真诚互动、活动载体、激励机制等多种形式开展思想工作，并做到真正把握员工思想脉搏，用人性化、个性化解决员工工作和生活中的实际困难和问题，增强思想政治工作的活力和动力。其次，要将思想政治工作与新华书店经营结合起来进行，如开展“我是服务员”等活动，以点带面营造良好的思想政治工作气氛。
关键词：新华书店 重组变革 思想政治工作
在新华书店“通过市场竞争和并购重组，建设连锁经营、统一管理，做大做强出版物发行业”的大背景下，新华书店出现兼并重组、资源整合和跨区域管理的快速变革。在重组企业磨合、整合、融合的过程中，新华书店思想政治工作如何适应这种新形势，创新思想政治工作机制，使其具有针对性、实效性、创新性和感召力、吸引力、战斗力，发挥出思想政治工作的“生命线”作用，为书店快速变革提供强有力的思想和组织保证，这是思想政治工作者必须认真思考的问题。
一、兼并重组后新华书店思想政治工作的变化
1、环境和对象的变化。由于新华书店兼并重组，上级发行集团在借助强势资源迅速扩张，在这种跨地区的重组中各企业的管理体制、经营机制、竞争手段和服务理念都发生了深刻的变革。上级发行集团兼并地方新华书店的同时，上级企业的文化、管理理念也在被兼并的企业里人为渗透，企业之间的文化在取长补短，构建新的企业文化。在文化融合的同时，人力资源也进行同步整合，机构重组、冗员裁减，“五年内退休过渡人员”等内退政策相继实施。经竞争上岗后的员工年龄和文化结构得到优化，员工队伍趋于年青化，文化层次和知识水平不断提高，员工的价值体现、独立思考判断能力越来越强，思想多元化特点越来越明显。2、机构、队伍和格局的变化。由于兼并重组，新华书店组织结构也相应进行了调整，思想政治工作的领导机构和基层组织也都进行了重组或精简，出现了兼职人员，这些使思想政治工作的难度加大，矛盾和问题也更加凸现，新华书店思想政治工作面临新的挑战。3、员工思想问题。新华书店重组后，生存困境得到一定改善，员工的危机意识、竞争意识出现下降。竞争上岗、双向选择、绩效考核及住房、养老、医疗、福利等制度改革，给员工思想带来了许多困惑和阵痛，员工的道德观念、行为规范、价值取向、思想追求等方面发生了深刻变化，新华书店思想政治工作面临新的考验。
二、重组变革后新华书店思想政治工作须采取的对策和措施
新华书店思想政治工作只有适应社会和企业变革的需要，在继承和发展的基础上，努力探索快速变革下的思想政治工作的新思路、新方法，从中找到一套既符合时代特点，又切合新华书店重组实际的运行机制，才能获得强大的生命力。
1、优化工作网络，增强战斗力。为适应兼并重组快速变革的新形势，思想政治工作必须按照现代企业制度的要求，构建思想政治工作的组织网络和运行机制。一是抓好带头人，巩固思想政治工作领导的核心网。在党、政一把手中落实好精神文明建设责任制，实行“双管齐下，齐抓共管”的局面。二是配齐配强政工人员，强化思想政治工作的骨干网。按照组织原则配齐“五大员”，选择有较高政治觉悟和热情的人员充实队伍，形成一支具有精兵强将的思想政治工作骨干网。三是创新机制，建立一支“大政工”的群体网。思想政治工作必须树立“大政工”观念，有效形成党、政、工、团齐抓共管的新机制、新格局，并做到思想政治工作目标任务与行政管理、生产经营任务同布置、同落实、同检查、同考核，从而建立一个以领导班子负全责，以专职人员为骨干，以部门管理人员为主力，以班组长为基础，广大党团员积极参与，覆盖全员和生产全过程的思想政治工作优化网络和工作机制，不断提高思想政治工作的实效性。
2、扩展工作载体，提高综合力。思想政治工作的开展离不开合适的载体，只有充分运用各种载体并结合时代发展扩展新的载体渠道，通过企业文化建设、学习型组织打造和多种教育、宣传、娱乐等丰富多彩的活动载体，才能解决好教育和管理“两张皮”的问题，提高思想政治工作的吸引力、感召力和战斗力。一是利用店务公开的载体，开展思想政治工作。新华书店将员工普遍关心和敏感的人事分配、经济责任制、岗位竞聘、医疗保险、岗级调整等实行全公开的做法，不仅消除了员工的疑虑，化解了矛盾，而且还增强了员工对班子和企业的认知度，无形中也提高了党委班子的威信，提高了思想政治教育的感号力。二是利用职工代表大会的载体，开展思想政治工作。三是利用现代传媒网络载体，开展思想政治工作。新形势下思想政治工作不仅要求我们观念的开放性、内容的多样性、教育的时效性，同时也要求我们方法的科学性、艺术性。信息网络的丰富内容、快捷方式和互动性、趣味性大的独特魅力，为我们开辟了一条新的思想政治工作有效平台。通过网络开办员工素质教育课题、员工BBS论坛和设立经理信箱等，在互动中将思想政治工作融入、渗透到企业发展、改革和管理的全过程。利用《书香报》《基层通讯》等传统媒体构建起立体网络格局，使思想政治工作滋润每一个员工。四是利用新华书店文化活动载体，开展思想政治工作。通过在员工中学习宣讲新华书店文化，开展创学习型组织，进行素质拓展训练，举行主题性文化活动等载体，丰富员工的业余文化生活，培育团队的凝聚力和竞争力。
3、创新方式方法，增强说服力。思想政治工作必须具有感召力、吸引力、战斗力，才能成为企业改革的润滑剂和推进剂。要达到上述目标，就必须创新思想政治工作的方式和方法，实现运行机制、工作体系、管理理念的创新，打破旧模式，构建新思维。在新华书店思想政治工作中，一要“有情”操作，解决好发展和改革中员工的思想问题，二要加大激励机制，以人为本开创思想政治工作新局面。首先，政工人员要坚持贴近基层、贴近员工，把企业发展和改革中的难点、员工思想中的疑点和员工普遍关心的热点，作为思想政治工作的重点，利用交流沟通、真诚互动、活动载体、激励机制等多种形式开展思想工作，并做到真正把握员工思想脉搏，用人性化、个性化解决员工工作和生活中的实际困难和问题，增强思想政治工作的活力和动力。其次，要将思想政治工作与新华书店经营结合起来进行，如开展“我是服务员”等活动，以点带面营造良好的思想政治工作气氛。