【摘 要】
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改革开放迄今,已经走过四十多个春秋,我国经济社会发展迅猛.在新形势、新战略的大背景之下,各行业电力资源需求量越来越大.通过对电力企业的管理方法进行认真分析和研究发现,各专业管理体系主要是由专业部门独立构建,互为孤岛,管理目标较为分散.为了进一步提高电力企业管理的水平与质量,创造性加入多维精益管理协同机制,通过该机制的灵活应用,发挥作用和价值,帮助电力企业更好的发展.综上,文章主要对于电力企业多维精益管理协同机制的创新构建和成效进行具体分析和研究,以做参考.
【机 构】
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国网福建省电力有限公司建设分公司,福建福州 350000;国网福建省电力有限公司,福建福州 350000
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改革开放迄今,已经走过四十多个春秋,我国经济社会发展迅猛.在新形势、新战略的大背景之下,各行业电力资源需求量越来越大.通过对电力企业的管理方法进行认真分析和研究发现,各专业管理体系主要是由专业部门独立构建,互为孤岛,管理目标较为分散.为了进一步提高电力企业管理的水平与质量,创造性加入多维精益管理协同机制,通过该机制的灵活应用,发挥作用和价值,帮助电力企业更好的发展.综上,文章主要对于电力企业多维精益管理协同机制的创新构建和成效进行具体分析和研究,以做参考.
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