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摘要：随着世界经济的迅速发展，天然气工业的发展成为世界各国改善环境和促进可持续经济发展的最佳途径。本文首先分析了采购的理论基础，介绍了基于对采购理论的深入了解的现行采购管理模式。可行性分析表明了实施集中采购的原则和方法。集中采购模式可以利用集团资金、品牌、信誉等优势。材料可以从一个项目转移到另一个项目，从而减少库存并便于维护;鉴于几乎所有钢管都在卖方市场上，有必要进行市场价格分析，抓住签订采购合同的机会，并分担市场风险。
关键词：天然气长输管道;钢管;采购模式分析;建议;
前言
建造一条长天然气管道具有若干点、长线路和广泛范围的特点，其中大多数是短期的建设和生计项目。管道作为最重要的材料，采购量大，订购周期长，安全、及时到达施工现场的能力对施工进度有重大影响。因此，有必要在参与项目施工的所有各方的参与下，采取合理的采购战略，以确保管道数量符合项目的施工需要。
一、长输管道物资采购分析
1.物资采购管理概述
采购成本是指采购过程中产生的采购订单、管理和相关运费。采购管理是企业管理的重要组成部分，采购成本管理是采购管理的核心。采购成本管理的特点是资金消耗高、控制不严和多样化。价格、数量、信息、物流等方面的变化在采购过程中，可能对采购成本产生重大影响，从而对企业的正常生产活动产生重大影响。有效地管理和控制企业管理活动中的采购成本，可以提高企业的盈利能力，同时增强企业在价格竞争方面的优势，并增强企业承担不确定市场风险的能力。
2.物资采购管理在长输管道建设工程中的重要意义
随着市场经济的发展，石油公司有机会在激烈的市场竞争中生存和发展。设备采购管理和严格的质量控制已成为任何企业都非常重视的一个问题。作为一个市场主体，长输管道建设项目只有严格遵守材料采购管理程序，才能有效预防和控制项目建设中的风险。就管道建设而言，采购是生产的一个重要先决条件，因为它确保了设备和设备的正常供应和生产。项目采购管理是工程施工项目管理系统中的重要环节，其基本目标和任务是确保材料质量，满足项目要求，实现经济效益。
二、项目采购模式分析
1.分散采购
分散式采购：一种分散式采购的采购模式，公司可借此组织分散式采购，让子公司或部门自行采购。分散采购的好处。采购是自主的。该部门或其所屬部门采取主动行动，最大限度地利用资源，迅速与供应商联系，并更快地采购所需资源。在采购过程中，上级单位控制下级单位的采购过程，上级单位是下级单位之间的联系。在沟通过程中，培养下属单位的采购技能，降低采购成本。分散采购方面的不足。服务质量与采购价格混淆。如果下级单位不受上级单位的监督和指导，供应商可以一次分解一个下级单位，从而最大限度地提高其效益。报告层级越高，采购活动越多，采购沟通就越困难，不可避免地导致重复采购。毫无疑问，重复采购增加了上级单位的财务负担。子单位越多，子单位违规购买的越多，子单位的控制就越困难。
2.集中采购
集中采购包括上级单位的集中采购、下级单位的联合采购计划、与供应商的谈判、合同的订立和统一的采购方法。目前有两种主要的集中采购模式。总部集中采购。如其名称所示，总部各组织的集中采购包括：制定统一的采购计划;根据采购计划制定联合采购计划;建立供应商名册;统一确定采购价格;根据需求与供应商谈判采购直接集中在总部。总部的直接集中采购是指将采购资源集中起来并分配给各次级单位。它比第一个次级单位更灵活，使各次级单位能够通过适当的采购渠道随时根据需要安排采购活动。
三、长输管道项目的采购管理
1.成本管理
材料采购约占石油管道项目EPC合同金额的60%至70 %。材料采购成本可以说对承包商的效率具有决定性影响，因此有效控制采购成本可以鼓励承包商开展工作，并确保工程质量和进度目标的实现。费用管理涉及项目的所有方面，加强工程项目成本管理是提高企业竞争力的重要途径。为了有效地管理成本，首先必须分类规划采购材料，这是控制成本的先决条件，也是开展采购活动的重要基础;其次，改进供应商管理制度是降低采购成本的保障之一。
2.质量控制
第一，准确选择供应商，需要采购管理部门充分了解材料设计的技术要求，并以项目采购管理规划为指导。充分了解技术能力、质量保证制度、测试设备、售后服务等，按供应商资质和服务评价等级排序。结合价格和交货提前期，最终选择供应商。第二，在材料生产过程中，需要加强质量控制和驻厂监造管理制度。在项目开始之前，可以按照ABC分类对材料进行分类，并由专员负责制定详细的监察和检查计划。第三，材料检查也是采购质量管理制度的一个重要组成部分。对所有进场的物资进行100%的质量检查，这是有效防止有缺陷材料进入施工现场的重要环节。因此，在现场视察过程中，对进入施工建厂的材料进行抽查，对有问题的材料组织人员进行质量分析和提出材料处理措施，并根据实际情况编写一份关于质量问题的文件，对质量问题的处理形成闭环，并以此为依据作为评价供应商的基础。
3.进度管理
项目材料采购进度管理包括对项目施工计划时材料需求进行量化，并制定采购计划有效推进项目进度。在管理采购进度时，采购工程师应充分考虑项目施工计划提报的材料需求，并根据材料需求节点合理、合法、从速的完成从接收采购订单信息直到完成交付采购材料整体流程。由于采购需求材料的速度直接限制了施工的进展，必须采取合理的采购时间计划和管理措施，并严格执行。
结束语
综上，长输管道采购是一个动态系统控制过程。如何及时采购所需材料满足工程施工需求，这是一个需要不断沟通和调整的过程。采购方应根据深度优化的设计随时调整采购策略，减少因设计和施工变更造成材料剩余。根据长输气管道行业标准合理规划材料损失金额和纵向影响的施工费用，制定合理的自身采购战略，讨论困难，考虑预留和变更金额，进行精细管理，加强与施工单位和供应商的沟通，确保采购物资满足建设要求。
参考文献
[1]杨义筝.抓好库存控制促进库存管理长效机制建设[J].石油石化物资采购，2015（9）.
[2]赵宁.EPC工程项目供应链物资采购模式及管理对策[J].科技创新导报，2013，6（15）：80-81.
山东莱克工程设计有限公司 山东省 东营市 257000
关键词：天然气长输管道;钢管;采购模式分析;建议;
前言
建造一条长天然气管道具有若干点、长线路和广泛范围的特点，其中大多数是短期的建设和生计项目。管道作为最重要的材料，采购量大，订购周期长，安全、及时到达施工现场的能力对施工进度有重大影响。因此，有必要在参与项目施工的所有各方的参与下，采取合理的采购战略，以确保管道数量符合项目的施工需要。
一、长输管道物资采购分析
1.物资采购管理概述
采购成本是指采购过程中产生的采购订单、管理和相关运费。采购管理是企业管理的重要组成部分，采购成本管理是采购管理的核心。采购成本管理的特点是资金消耗高、控制不严和多样化。价格、数量、信息、物流等方面的变化在采购过程中，可能对采购成本产生重大影响，从而对企业的正常生产活动产生重大影响。有效地管理和控制企业管理活动中的采购成本，可以提高企业的盈利能力，同时增强企业在价格竞争方面的优势，并增强企业承担不确定市场风险的能力。
2.物资采购管理在长输管道建设工程中的重要意义
随着市场经济的发展，石油公司有机会在激烈的市场竞争中生存和发展。设备采购管理和严格的质量控制已成为任何企业都非常重视的一个问题。作为一个市场主体，长输管道建设项目只有严格遵守材料采购管理程序，才能有效预防和控制项目建设中的风险。就管道建设而言，采购是生产的一个重要先决条件，因为它确保了设备和设备的正常供应和生产。项目采购管理是工程施工项目管理系统中的重要环节，其基本目标和任务是确保材料质量，满足项目要求，实现经济效益。
二、项目采购模式分析
1.分散采购
分散式采购：一种分散式采购的采购模式，公司可借此组织分散式采购，让子公司或部门自行采购。分散采购的好处。采购是自主的。该部门或其所屬部门采取主动行动，最大限度地利用资源，迅速与供应商联系，并更快地采购所需资源。在采购过程中，上级单位控制下级单位的采购过程，上级单位是下级单位之间的联系。在沟通过程中，培养下属单位的采购技能，降低采购成本。分散采购方面的不足。服务质量与采购价格混淆。如果下级单位不受上级单位的监督和指导，供应商可以一次分解一个下级单位，从而最大限度地提高其效益。报告层级越高，采购活动越多，采购沟通就越困难，不可避免地导致重复采购。毫无疑问，重复采购增加了上级单位的财务负担。子单位越多，子单位违规购买的越多，子单位的控制就越困难。
2.集中采购
集中采购包括上级单位的集中采购、下级单位的联合采购计划、与供应商的谈判、合同的订立和统一的采购方法。目前有两种主要的集中采购模式。总部集中采购。如其名称所示，总部各组织的集中采购包括：制定统一的采购计划;根据采购计划制定联合采购计划;建立供应商名册;统一确定采购价格;根据需求与供应商谈判采购直接集中在总部。总部的直接集中采购是指将采购资源集中起来并分配给各次级单位。它比第一个次级单位更灵活，使各次级单位能够通过适当的采购渠道随时根据需要安排采购活动。
三、长输管道项目的采购管理
1.成本管理
材料采购约占石油管道项目EPC合同金额的60%至70 %。材料采购成本可以说对承包商的效率具有决定性影响，因此有效控制采购成本可以鼓励承包商开展工作，并确保工程质量和进度目标的实现。费用管理涉及项目的所有方面，加强工程项目成本管理是提高企业竞争力的重要途径。为了有效地管理成本，首先必须分类规划采购材料，这是控制成本的先决条件，也是开展采购活动的重要基础;其次，改进供应商管理制度是降低采购成本的保障之一。
2.质量控制
第一，准确选择供应商，需要采购管理部门充分了解材料设计的技术要求，并以项目采购管理规划为指导。充分了解技术能力、质量保证制度、测试设备、售后服务等，按供应商资质和服务评价等级排序。结合价格和交货提前期，最终选择供应商。第二，在材料生产过程中，需要加强质量控制和驻厂监造管理制度。在项目开始之前，可以按照ABC分类对材料进行分类，并由专员负责制定详细的监察和检查计划。第三，材料检查也是采购质量管理制度的一个重要组成部分。对所有进场的物资进行100%的质量检查，这是有效防止有缺陷材料进入施工现场的重要环节。因此，在现场视察过程中，对进入施工建厂的材料进行抽查，对有问题的材料组织人员进行质量分析和提出材料处理措施，并根据实际情况编写一份关于质量问题的文件，对质量问题的处理形成闭环，并以此为依据作为评价供应商的基础。
3.进度管理
项目材料采购进度管理包括对项目施工计划时材料需求进行量化，并制定采购计划有效推进项目进度。在管理采购进度时，采购工程师应充分考虑项目施工计划提报的材料需求，并根据材料需求节点合理、合法、从速的完成从接收采购订单信息直到完成交付采购材料整体流程。由于采购需求材料的速度直接限制了施工的进展，必须采取合理的采购时间计划和管理措施，并严格执行。
结束语
综上，长输管道采购是一个动态系统控制过程。如何及时采购所需材料满足工程施工需求，这是一个需要不断沟通和调整的过程。采购方应根据深度优化的设计随时调整采购策略，减少因设计和施工变更造成材料剩余。根据长输气管道行业标准合理规划材料损失金额和纵向影响的施工费用，制定合理的自身采购战略，讨论困难，考虑预留和变更金额，进行精细管理，加强与施工单位和供应商的沟通，确保采购物资满足建设要求。
参考文献
[1]杨义筝.抓好库存控制促进库存管理长效机制建设[J].石油石化物资采购，2015（9）.
[2]赵宁.EPC工程项目供应链物资采购模式及管理对策[J].科技创新导报，2013，6（15）：80-81.
山东莱克工程设计有限公司 山东省 东营市 257000