论文部分内容阅读
随着我国经济内外部双循环的推进,科技创新企业发展也越来越快.而在企业发展中,人才是最关键的资源,如果人才流失比较严重,就会对企业的稳定发展造成不利影响.所以在实践中,山东科技创新企业必须针对人才流失问题进行全面分析,并制定相应的解决对策,以此最大限度促进企业的良好发展.
经济双循环背景下山东科技创新型企业人才流失问题分析
【摘 要】
：
随着我国经济内外部双循环的推进,科技创新企业发展也越来越快.而在企业发展中,人才是最关键的资源,如果人才流失比较严重,就会对企业的稳定发展造成不利影响.所以在实践中,山东科技创新企业必须针对人才流失问题进行全面分析,并制定相应的解决对策,以此最大限度促进企业的良好发展.
【机 构】
：
山东省科技统计分析研究中心
【出 处】
：
人才资源开发
【发表日期】
：
2021年23期
其他文献
我国土地面积辽阔,乡村地区是我国国土的重要组成部分,要想实现中华民族的伟大复兴,必须积极推动乡村振兴战略,提高我国农业人才的质量,为我国农村地区的建设和综合国力的不断提高打下坚实的基础.因此,本文从乡村振兴战略背景人手,对农业硕士职业能力的培养和提高展开了一系列的研究和讨论,希望可以促进农业人才质量的不断提升,激励研究生不断对自己的学习状况和能力水平进行评价和提高,落实研究生职业能力的全面发展.
现如今,企业面临比以往更加激烈的竞争环境,互联网的高速发展要求企业要有更为强大的人力资本和更加优秀的企业软实力.企业若想保持竞争优势、实现长远的发展就必须丰富自身人力资本,建立与企业发展适配的企业文化.对新老员工进行文化培训,无疑是提升企业人力资本的一个重要方式.对于企业而言,首先必须重视企业文化和企业培训体系的建设,二者之间的联系往往不易被管理者注意,但其实它们有着密切的联系,在实际的管理工作实践中是无法分开的.一个企业如果想永远保持竞争优势,能够始终站立在行业的领头地位,就应当确保企业文化和培训体系始
改革开放40多年来,我国经济从计划经济体制转向了市场经济体制,企业数量也随之高速增加.据统计,截至今年2月底,我国在业/存续的市场主体有近1.5亿家,其中企业在业/存续数量达4457.2万家.企业想要在这个庞大的数字中继续生存,就必须重视人力资源管理,因为人力资本是决定企业生存发展的关键,尤其在如今这个社会环境瞬息万变的时代,有效的人力资源管理对企业的稳定发展具有重要的现实意义.人力资源管理包含6大模块,分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理以及员工关系,其中薪酬管理与绩效管理是
高校教师凝聚了较高的人力资本存量,是高校发展的内在动力,也是高校各项教学、科研工作的主要承担者,更是以人民为中心、培养全面发展社会主义事业建设者与接班人的践行者.当前,高校教师中过度劳动现象屡见不鲜,这对高校自身的质量发展、人才培养的效果以及大学社会服务功能的发挥都会产生负面影响.本文在分析高校教师过劳影响因素的基础上,探讨了一种高校适度劳动组织机制,并提出干预高校教师过度劳动的对策,以期为高校教师适度劳动制度的形成提供有益参考.
国有企业是国民经济发展中的中坚力量,身负国有资产保值增值的重要使命,无论在哪个时期,它都发挥着不同的重要作用.为了确保国有企业健康有序发展,国务院成立了国企改革领导小组,领导小组制定了一系列推动落实国企做大、做强,增强其竞争力、创新力、影响力的措施,在提高经济效益和社会效益的同时同步增强抗风险能力.当前,国有企业所面临的市场竞争环境已不是纯粹实物资本的收益比拼,从劳动经济学角度看,构成财富创造的资源已由“土地、劳动”简单的两要素经过四个阶段转变为“资本、土地、劳动、企业家以及知识”共同创造价值的五要素.如
信息技术的不断发展给人们的生产生活带来了不可替代的作用,在人力资源管理上面,通过利用人力资源成功将传统的人力管理方式转变为广泛、专业、具有针对性的人力资源管理新模式.与此同时,社会的高速发展也为企业的人力资源管理作出了更多的要求,这对企业来说也迎来了新一轮的挑战.为了迎合时代要求,提高企业在庞大市场中的竞争力,使用信息技术完善企业人力资源管理模式,不仅对企业发展有利,同时还能够为我国的国民信息发展作出贡献.
众所周知,员工培训是企业稳步、快速、长久发展的重要基础.一个组织的战略目标再宏大,制度设计再完美,若没有有知识、有技能、有能力的员工与职位相匹配并充分发挥出员工的主观能动性,想要最终赢得竞争对手、实现组织目标,也是一句空谈.本文旨在讨论员工培训对组织发展的重要性以及如何创新员工培训,使员工通过培训而具备的实际胜任素质水平和企业理想中的胜任素质要求高度吻合.
在新的时代背景下,各大企业均面临巨大的机遇与挑战,企业人才队伍建设已经逐渐成为企业核心竞争力之一.当前,许多企业仍然没有意识到人才培养对于企业的重要性,在企业建设发展过程中存在忽视人才培养的问题.因此,本文就人才培养对企业的重要性进行分析,在此基础上探究新时代企业人才培养模式的创新路径.
建筑施工企业工程项目具有复杂性、工业化程度低、投标竞争激烈等特点,对建筑施工企业资质、技术水平和综合管理能力要求不断提高.在“一带一路”战略背景下,越来越多的建筑施工企业走出国门,谋求海外建筑工程市场,但同样面临国内、国外行业双重竞争压力,要求建筑施工企业由传统的发展模式向技术型、管理型企业转型发展,要求建筑施工企业建立健全科学的薪酬管理体系,实现优秀人才的吸收、留住和使用,推动建筑施工企业技术创新、管理创新.本文结合建筑施工企业战略发展规划,深入分析了战略薪酬体系构建原则、构建思路和构建策略,以期为建筑