龙湖地产董事长吴亚军的低调在地产圈内是出了名的，即便龙湖去年11月成功在港交所上市后，她也只是在业绩发布会上亮亮相。但她一手创办并掌控的这家公司却很不低调，从上市之前的只有区区5个销售额贡献城市，只一年时间已经扩张到了13个城市，销售额贡献城市目前也增长到了10个，形成了以重庆为核心的大西南区域板块、以北京为核心的环渤海区域板块和以上海为核心的长三角区域板块“三足鼎立”之势。
　　11月8日，龙湖地产（00960.HK）宣布已提早完成全年248亿元的合同销售目标。此外，龙湖地产的股价也没有让参与新股认购的索罗斯和众多股民失望，较去年开盘价上升40%多，成为去年扎堆赴港上市的内地房地产股中表现最好的一个。多家国际投行的研究报告称，龙湖地产的销售业绩预期理想，股价仍然有继续上升的可能性。
　　这在今年房地产遭遇史上最严厉调控的肃杀氛围中实属难得。龙湖地产对《商务周刊》解释称，这主要得益于龙湖长久以来所坚持的“区域聚焦多业态”和“快速开发高周转”的战略，依靠快速开发高品质产品赢得市场份额，同时根据市场合理定价，采取灵活的营销策略促进销售。与诸多喜欢拿地扩张的开发商不同，龙湖长期以来对于产品品质的追求令业界称道，喜爱龙湖品质的业主更自发创造一个自称——“龙民”。
　　此前业界曾用“一少一多”形容龙湖的发展战略，“少”是指龙湖跟万科等许多全国布局的地产公司相比，所进入的城市数量相对少；“多”则指龙湖在每个进入的城市都进行多业态、多项目布局，并快速开发与销售。吴亚军也不是没有雄心壮志，“5年成为重庆最好的房地产企业之一，10年成为全国最好的企业之一”，是她创办龙湖之初许下的诺言。但直到2005年之后，龙湖才跳出重庆，先在成都和北京拿地，再进上海。
　　“上市之后面临的最大挑战之一，就是随着规模扩大如何保持口碑。”龙湖地产公共事务及行政中心总监许桐珲此前接受采访时表示，龙湖上市后进行了一系列的规划和调整，这是因为上市前龙湖的扩张还多是自发性、机会性的，上市后受目标和利润等影响，则必须向有组织的全国化扩张转变。
　　龙湖确立的区域聚焦战略，就是以北京、上海和重庆为核心的环渤海、长三角和西南地区三个区域，由点及面，逐步拉动同区域其他城市的发展。青岛、沈阳、无锡、常州、杭州、烟台、玉溪……龙湖开始向更多二、三线城市扩张。“住宅销售的行情起伏并不是影响拿地的主要因素，龙湖未来仍将从公司长线发展的角度，在合适的时机做出拿地决策。”龙湖地产对《商务周刊》表示，“环渤海、长三角以及西部仍然是我们关注的重点。”
　　“人们可以不买房，但是不可能不消费。”就如老大哥万科今年也食言转向商业地产一样，早就在大本营重庆开发有北城天街购物中心的龙湖地产，今年也逐步将商业地产战略确立到了集团层面。7月份，龙湖成立了商业地产部，专门负责龙湖旗下商业项目的运营、推广和招商。
　　据介绍，这个近百人的团队花了半年时间奔波于东亚各国的主要城市，考察城市的商业布局、设计特点、投资回报状况等，为龙湖未来的商业地产计划出谋划策。10月28日，龙湖地产正式对外宣称，已将商业地产开发上升到集团发展的战略性高度，预计到2015年底，租金占其总利润比例将在10%—15%左右。
　　根据龙湖的商业项目布局计划，到2015年底，在国内运营大型商业项目将达到18个，经营面积200万平方米。在发展规模和建设速度上，龙湖希望以万达为标杆，商业物业的综合能力则以华润为标杆。11月18日，龙湖地产在北京的第一个大型商业项目、规划建筑面积46万平方米的“龙湖·长楹天街”正式开工。明年初龙湖在杭州、无锡、重庆、成都等地的商业项目也将相继破土。