论文部分内容阅读
【摘 要】随着各项新会计准则的全面实施以及国家经济法律法规、制度的完善，我国中小企业的财务管理水平也有了较大程度的提升。在中小企业在竞争环境趋紧的形势下，增收创利难度不断加大，给财务工作者对于收入管理、成本管理、风险管理方面提出了新的课题。本文将对中小企业财务管理面临的问题进行分析，并提出改进建议。
【关键词】中小企业；财务管理；对策分析
近年来，国有中小企业管理相关改革较多，财务方面的改革与强化密切关系到中小企业在新形势下的发展。中小企业呈现的特点为：产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大，我国中小企业财务管理的现状不容乐观。
一、我国中小企业经营的普遍现状
1.资本投入有限，积累能力较弱
中小企业经营的初始资本主要来源于个人及向亲朋好友集资，表现为内源型融资，额度少，渠道少。加上外部融资能力有限，尤其是银行贷款门槛较高，资金短缺是制约中小企业发展的主要原因，资本增值能力较弱。据统计部门统计，我国90%以上的中小企业原始资本都来自个人积累、家庭成员或朋友。中小企业在经营中的资金利润率水平较低，利润增长缓慢，内部资本积累能力较弱。
2. 经营机制方面较为灵活
中小企业在经营中表现为对市场需求的变动反应及时，可合理调度和配置资金和劳动力资源。如在中小企业密集的浙江省就表现为主导产品突出、管理成本低、经营项目专业化程度高，在环境变化较大的阶段，适应环境的能力较强，在资金允许的条件下，业务随市场变化的反应时间短。
3. 面临的市场竞争压力较大
在市场开放程度越来越高的今天，中小企业也面临着巨大的竞争压力。中小企业经营者经常为避免竞争而寻找出路，在质量、性能、设计上搞差别化，避开价格竞争，力求实现不完全竞争，这样就更加阻碍了中小企业的长远发展。同时，大型企业集团的优势在长远的额角度来看对于中小企业的冲击很大，中小企业对于国家在政策上的强制调整中的办法不多，抗大风险的能力较弱。
二、我国中小企业财务管理存在的问题
1.资金短缺，筹融资能力差
资金问题几乎是所有中小企业财务管理中面临的最大问题，资金来源的狭窄，银行贷款的限制，很大程度上限制了中小企业的发展，也给财务管理者出了难题，如何向外融资，如何周转资金，是财务工作者面临的首要难题。
2. 资产疏于管理，风险控制薄弱
中小企业相对于大型企业来讲，财务系统没有那么庞大，因此资产容易造成疏于管理的局面。管理的松懈，在市场风险、信用风险、操作风险等等企业常见的风险隐患方面，就没有一整套处理措施与方案。因此，当风险产生的时候，很难抵挡。
3. 应收账款过大， 增大企业坏账风险
应收款的追缴成为了中小企业财务管理中的一项既耗费人力又成效较小的工作。企业为了能使白己在激烈竞争中取胜， 扩大企业的产品销售，取得更好的经济效益， 就会采用相应的策略来吸引顾客， 而赊销正是达到这一目的的重要手段。同时，应收款造成的资金流动风险也就加大了，而在应收款追缴过程中，中小企业面临的法律、时滞、市场占有额等问题，使得中小企业财务管理者疲于应付。
4. 财务管理理念落后
中小企业由于生存的压力，往往把大部分的注意力都投入到企业产品的生产销售之中，只要产品生产与销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的细化与水平的提高，更多的是把财务作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它看做管理手段中主要的部分。先进的财务管理技术和方法往往得不到应用。对于财务管理者的素质与要求也残次不齐。
5.企业文化的缺失，对于财务管理起不到促进作用
企业文化作为一种无形的激励力量对于大型的、有历史的企业来讲就是一种无形的资产，可以深刻影响企业的发展，对于企业各项管理也有导向作用。积极长远的企业文化可以推动企业发展壮大，短视的企业文化则可以把企业引向破产的边缘。中小企业一般历史都短，往往忽视了对自身企业文化的培育和投入，对于财务管理来讲也没有一定的导向作用。财务管理对企业的发展不能提供与经营理念一致的参考，使得财务管理失去了很大一部分“管家”与“参谋”的作用。
三、加强中小企业财务管理的建议
1.要加强制度建设与管理基础
建立一个规范的内部制度是财务管理工作的依据。首先要完善制度管理体系，以完善内控制度为核心，按照《会计法》、《企业会计制度》和企业自身制定的制度办法，对现行规章制度进行“清理修补”，消灭制度缺失，杜绝制度冲突，加强制度互补，形成相互控制、有效制衡、责任明确、奖罚分明、内容完整、可操作性强的企业内部财会制度管理体系，实现对经营管理全过程的自控、互控、他控。其次，加强制度的执行力度，实行决策层的执行权与监督权分离制度，严格执行各项财务管理制度，构建企业内部上级对下级的财务收支定期检查制度、坚持年度会计报表注册会计师审签、坚持定期财务工作综合评比制度和财务会计报告通报制度，强化内控制度的规范和落实。三是制定年度财务监察工作计划，组织人员对重点业务部门和主要经营项目开展专项检查，加大责任追究和惩处力度。
2.细化资金管理措施，提高使用效益
由于企业间竞争的加大，中小企业经营业务的难度更大，大部分企业面临预期增量资金减少，市场开发资金不足，融资方面将面临更大的困难的局面。在资金管理上，资金的安全性和效益性的提高重要，主要做好资金的优化工作，主要有以下几点：一是加强核心经营业务的资金管理，促进经营业务顺利进行。二是加强运用监管，防范资金风险。坚持集体决策制度，促进重大问题决策的科学化和民主化，强化对大额资金支付的日常检查，发挥资金内部调剂机制的有效作用，最大限度地用活沉淀资金和压缩资金使用成本。三是在经营资金管理上，强化事前、事中、和事后控制，主要采取以下措施，加大经营资金的管理力度，建立重大经营业务和非正常情况报告制度，对未按合同履约的经营项目，应立即向企业主管部门报告。四是加强投资资金的管理，严格管理下发的投资管理程序和权限，切实防范投资风险。五是强化资金集中制。在对于下面设有经营网点的中小企业，集中制财务管理有利于生产经营的顺利开展。
3.推进全面预算管理，保证收拾平衡
首先要充分利用公司经营资源、经营资产，积极开展经营创收，建立经营收入预算制度，做到堵漏保收，应收尽收。同时，强化支出规范管理。认真落实成本管理核算规程，严格执行支出标准、开支范围。第三，要认真贯彻收支配比原则，合理安排成本费用。
4.加强会计基础工作
严格按照相关法规的规定，加强会计核算，提高会计信息的真实性、准确性、及时性，努力提高会计信息质量。设置会计机构、配备会计人员，进行会计核算，实施会计监督，确保公司的会计行为在依法规范的轨道上运行。继续做好会计基础规范化单位接轨工作。对已实现会计基础工作规范化优秀和达标的下属部门或单位继续实行动态考核，对不达标的财务人员或单位严格整改。
5.提高财务管理人员综合素质
首先，强化职业道德，杜绝违法违纪。加强财务人员法制教育和职业道德教育，严格各项规章制度，做规范管理、敬岗爱业、遵纪守法、廉洁自律的模范。落实财务人员岗位轮换制，建立起相关岗位、人员交接监督机制。第二，加强培训。提高财务人员操作与管理水平，特别提高财会人员依法管理，规范核算的能力，促进企业综合管理目标的顺利实现。
参考文献：
[1]张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨[J]科技与经济.2006（19）.
[2]程勇.对中小企业财务管理的理性思考[J]商场现代化.2007（2）.
[3]林汉川.中国中小企业发展机制研究[M]北京：商务印书馆，2003.
【关键词】中小企业；财务管理；对策分析
近年来，国有中小企业管理相关改革较多，财务方面的改革与强化密切关系到中小企业在新形势下的发展。中小企业呈现的特点为：产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大，我国中小企业财务管理的现状不容乐观。
一、我国中小企业经营的普遍现状
1.资本投入有限，积累能力较弱
中小企业经营的初始资本主要来源于个人及向亲朋好友集资，表现为内源型融资，额度少，渠道少。加上外部融资能力有限，尤其是银行贷款门槛较高，资金短缺是制约中小企业发展的主要原因，资本增值能力较弱。据统计部门统计，我国90%以上的中小企业原始资本都来自个人积累、家庭成员或朋友。中小企业在经营中的资金利润率水平较低，利润增长缓慢，内部资本积累能力较弱。
2. 经营机制方面较为灵活
中小企业在经营中表现为对市场需求的变动反应及时，可合理调度和配置资金和劳动力资源。如在中小企业密集的浙江省就表现为主导产品突出、管理成本低、经营项目专业化程度高，在环境变化较大的阶段，适应环境的能力较强，在资金允许的条件下，业务随市场变化的反应时间短。
3. 面临的市场竞争压力较大
在市场开放程度越来越高的今天，中小企业也面临着巨大的竞争压力。中小企业经营者经常为避免竞争而寻找出路，在质量、性能、设计上搞差别化，避开价格竞争，力求实现不完全竞争，这样就更加阻碍了中小企业的长远发展。同时，大型企业集团的优势在长远的额角度来看对于中小企业的冲击很大，中小企业对于国家在政策上的强制调整中的办法不多，抗大风险的能力较弱。
二、我国中小企业财务管理存在的问题
1.资金短缺，筹融资能力差
资金问题几乎是所有中小企业财务管理中面临的最大问题，资金来源的狭窄，银行贷款的限制，很大程度上限制了中小企业的发展，也给财务管理者出了难题，如何向外融资，如何周转资金，是财务工作者面临的首要难题。
2. 资产疏于管理，风险控制薄弱
中小企业相对于大型企业来讲，财务系统没有那么庞大，因此资产容易造成疏于管理的局面。管理的松懈，在市场风险、信用风险、操作风险等等企业常见的风险隐患方面，就没有一整套处理措施与方案。因此，当风险产生的时候，很难抵挡。
3. 应收账款过大， 增大企业坏账风险
应收款的追缴成为了中小企业财务管理中的一项既耗费人力又成效较小的工作。企业为了能使白己在激烈竞争中取胜， 扩大企业的产品销售，取得更好的经济效益， 就会采用相应的策略来吸引顾客， 而赊销正是达到这一目的的重要手段。同时，应收款造成的资金流动风险也就加大了，而在应收款追缴过程中，中小企业面临的法律、时滞、市场占有额等问题，使得中小企业财务管理者疲于应付。
4. 财务管理理念落后
中小企业由于生存的压力，往往把大部分的注意力都投入到企业产品的生产销售之中，只要产品生产与销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的细化与水平的提高，更多的是把财务作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它看做管理手段中主要的部分。先进的财务管理技术和方法往往得不到应用。对于财务管理者的素质与要求也残次不齐。
5.企业文化的缺失，对于财务管理起不到促进作用
企业文化作为一种无形的激励力量对于大型的、有历史的企业来讲就是一种无形的资产，可以深刻影响企业的发展，对于企业各项管理也有导向作用。积极长远的企业文化可以推动企业发展壮大，短视的企业文化则可以把企业引向破产的边缘。中小企业一般历史都短，往往忽视了对自身企业文化的培育和投入，对于财务管理来讲也没有一定的导向作用。财务管理对企业的发展不能提供与经营理念一致的参考，使得财务管理失去了很大一部分“管家”与“参谋”的作用。
三、加强中小企业财务管理的建议
1.要加强制度建设与管理基础
建立一个规范的内部制度是财务管理工作的依据。首先要完善制度管理体系，以完善内控制度为核心，按照《会计法》、《企业会计制度》和企业自身制定的制度办法，对现行规章制度进行“清理修补”，消灭制度缺失，杜绝制度冲突，加强制度互补，形成相互控制、有效制衡、责任明确、奖罚分明、内容完整、可操作性强的企业内部财会制度管理体系，实现对经营管理全过程的自控、互控、他控。其次，加强制度的执行力度，实行决策层的执行权与监督权分离制度，严格执行各项财务管理制度，构建企业内部上级对下级的财务收支定期检查制度、坚持年度会计报表注册会计师审签、坚持定期财务工作综合评比制度和财务会计报告通报制度，强化内控制度的规范和落实。三是制定年度财务监察工作计划，组织人员对重点业务部门和主要经营项目开展专项检查，加大责任追究和惩处力度。
2.细化资金管理措施，提高使用效益
由于企业间竞争的加大，中小企业经营业务的难度更大，大部分企业面临预期增量资金减少，市场开发资金不足，融资方面将面临更大的困难的局面。在资金管理上，资金的安全性和效益性的提高重要，主要做好资金的优化工作，主要有以下几点：一是加强核心经营业务的资金管理，促进经营业务顺利进行。二是加强运用监管，防范资金风险。坚持集体决策制度，促进重大问题决策的科学化和民主化，强化对大额资金支付的日常检查，发挥资金内部调剂机制的有效作用，最大限度地用活沉淀资金和压缩资金使用成本。三是在经营资金管理上，强化事前、事中、和事后控制，主要采取以下措施，加大经营资金的管理力度，建立重大经营业务和非正常情况报告制度，对未按合同履约的经营项目，应立即向企业主管部门报告。四是加强投资资金的管理，严格管理下发的投资管理程序和权限，切实防范投资风险。五是强化资金集中制。在对于下面设有经营网点的中小企业，集中制财务管理有利于生产经营的顺利开展。
3.推进全面预算管理，保证收拾平衡
首先要充分利用公司经营资源、经营资产，积极开展经营创收，建立经营收入预算制度，做到堵漏保收，应收尽收。同时，强化支出规范管理。认真落实成本管理核算规程，严格执行支出标准、开支范围。第三，要认真贯彻收支配比原则，合理安排成本费用。
4.加强会计基础工作
严格按照相关法规的规定，加强会计核算，提高会计信息的真实性、准确性、及时性，努力提高会计信息质量。设置会计机构、配备会计人员，进行会计核算，实施会计监督，确保公司的会计行为在依法规范的轨道上运行。继续做好会计基础规范化单位接轨工作。对已实现会计基础工作规范化优秀和达标的下属部门或单位继续实行动态考核，对不达标的财务人员或单位严格整改。
5.提高财务管理人员综合素质
首先，强化职业道德，杜绝违法违纪。加强财务人员法制教育和职业道德教育，严格各项规章制度，做规范管理、敬岗爱业、遵纪守法、廉洁自律的模范。落实财务人员岗位轮换制，建立起相关岗位、人员交接监督机制。第二，加强培训。提高财务人员操作与管理水平，特别提高财会人员依法管理，规范核算的能力，促进企业综合管理目标的顺利实现。
参考文献：
[1]张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨[J]科技与经济.2006（19）.
[2]程勇.对中小企业财务管理的理性思考[J]商场现代化.2007（2）.
[3]林汉川.中国中小企业发展机制研究[M]北京：商务印书馆，2003.