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【摘要】随着中国社会、经济的发展，土建工程越来越重要。土建工程的预算控制在土建工程中的作用举足轻重，贯穿于整个工程。然而，目前在预算管理的工作中还存在着许许多多的问题，影响着土建工程预算控制工作的顺利开展，也影响了土建工程的发展。因此，要在工程成本的控制方面做好财务核算工作，对施工做好科学性指导，以保障工程能够获得效益的最大化。本文主要对土建工程预算过程中的控制管理措施进行分析。
【关键词】土建工程造价;预算;控制管理;分析 【中图分类号】TU71
1、土建工程预算控制管理的重要性
做好工程预算有助于企业控制项目成本和费用，是企业增强行业竞争力的基础。土建工程预算是编制施工计划的依据，科学合理的工程预算能够控制工程工作量和原料消耗;也是保证高效、科学的施工组织设计的前提。工程预算反映企业施工的预算成本，和施工定额，是企业成本管理的依据，促使企业严格限制施工过程中的人员用料，加强内部经济核算。因为工程预算的政策性和经济性，能够帮助企业严格执行国家规定的成本开支和费用标准，为企业准确核算财务成本提供详细依据。
2、土建工程造价预算管理中存在的问题
2.1全过程缺乏综合管理的意识
目前，我过土建施工单位管理意识落后，认为生产经营和预算管理属于同一体系，将预算管理错认为是控制成本的方法，而且将预算管理和生产经营计划相混淆。对于预算管理没有引起重视，导致企业资金浪费，使用效率偏低。预算管理部门几乎没有结合企业的实际情况进行编制，所以经常会出现很多不符合实际的问题。同时，在对预算进行执行的过程之中，管理部门的关注度不够高，相关的职能部门对于造价预算的参与度和积极性不够高，这样就更加容易的造成了预算脱离实际情况。另外，由于资金等原因，对于成本不能很好地控制，导致工程造价预算管理无法发挥更好的作用，使成本增加。
2.2管理人员素质偏低
因为很多企业在工程预算方面缺少全面性的人才，对于组织建设和监控方面未能做到全面的管理，一些较大型的企业在这方面具有人才设置的能力，很多小型企业都没有预算管理这个职位，所以所有人员都对这方面缺少关注度，导致不能进行全面性和综合性的评估和分析。
2.3建设企业综合管理意识薄弱
建设企业在预算管理的过程中往往忽略了建设项目的过程综合管理。建设企业、设计团队和施工单位没有达成统一的预算管理目标，缺少相互沟通的环节，工程监理部门也不会过多的参与投资决策分析，关注点仅限于施工阶段的进度和质量。在设计阶段中，设计团队缺乏对设计方案的预算控制，一般只做工程概算，没有详细预算，最后导致投资高，设计保守。在招标投标阶段，标底和标价没有准确估价，导致施工阶段没有严格的成本管理，有可能因为资金周转问题导致投资管理失控，建设工程不能按时交工，同时贷款利息时时增长，企业无法偿还债务，银行及国家都会面临经济损失。
3、土建工程预算控制管理措施
3.1加强土建工程的全过程预算监督管理
通过分析竣工工程经济指标进行工程概算，推算合理的投资估算指标并确定预算的设计依据。在工程建设过程中和竣工验收时，需要比对设计方案，详细检查各环节的实际情况，对变更幅度较大的设计额度，要取得原项目批准单位的认可，未经批准并擅自更改预算设计的，不承认审查预算，相关部门对有关人员进行责任追究。
3.2建立完善的预算管理体系
建设企业的行政管理部门应该正确引导工程预算管理工作，为预算管理的各项法规制度起到完善、促进作用，保证政策的有效实施。对申报上来的工程项目进行全方位的审查，跟踪、监控报批成功的工程项目。设计团队应该严格实行相关政策编制符合标准的设计方案，提高预算质量。建设企业需要根据初步审核通过的概算方案开始招标、投标和定价工作，在企业内部设立专业部门及技术人员，实时了解与管理预算工作，权责分明，避免人员不稳定，管理不专业的现象发生。最后施工单位按照合理的预算方案和设计图进行施工，让预算管理的服务价值充分发挥。
3.3全面提升预算人员的综合素质
土建工程预算管理离不开专业人才，建筑企业对预算工作人员和管理人员要加强培训和管理，对专业水平有差距的人员进行分层次、有针对性的强制培训，保证预算人员具有专业性和技术性，能够熟练运用经济知识和先进的核算方法，学习国内外先进的施工技术和新工艺，了解新型机械设备;培养管理人员的责任感和职业道德，提高自身的专业素质和综合修养，以理论与实际相结合的方式对土建工程预算进行管理和控制，从而达到提升建筑企业的综合实力和经济效益。
3.4重视预算的执行和反馈力度
编制工程预算成功后，保障预算的执行力和分配是预算管理的重要工作。在执行预算的过程中，建设企业要协调公司的人力、财力和物力，严格监控预算的执行情况，严肃对待并坚持预算的执行过程，不能随意更改预算，使预算管理充分发挥作用。
3.5加强工程预算的统筹管理
在一个工程项目工作的过程中，建设企业、设计团队和施工单位对工程预算的运用是有区别的，有时可能是矛盾的。在实际预算管理中，如果只关注某个单位的项目利益，则对土建工程预算管理产生影响，不能严格按照预算执行。所以在工程预算管理上，建设企业要发挥管理的领导作用，提高工程预算的统筹管理意识，统一不同单位对预算运用的差异性，加强各部门的统筹管理，有效结合工程的投资控制和限额设计。
结语：
土建工程预算管理是建设企业良性发展的重要保障，合理、科学地编制工程预算能够提升行业竞争力，增加企业效益。所以，在面临土建工程预算管理出现的问题时，积极思考创新措施，提高企业员工的专业素质，加强企业各部门的统筹管理，对工程预算的执行进行严格控制和及时反馈，加强建设企业的全过程监督，完善管理体系，促进企业持续发展。
参考文献：
[1]翟俊祥，土建工程种的预算控制管理措施探讨[J].江西建材，2014，14（16）：227，231.
[2]王金秀，刘默思，陈静.建筑工程施工管理现状与发展趋势[J].城市建设理论研究，2012（16）：36-38.
[3]劉波，郭爱林.浅谈如何做好土建工程造价控制阴[J].环球市场信息导报，2014，14（6）：77.
[4]刘伟.浅谈建筑工程预算管理中全面预算管理[J].现代经济信息，2011（8）.
[5]赵晖.论建筑工程的施工预算结算审查[J].科技资讯，2006（4）.
【关键词】土建工程造价;预算;控制管理;分析 【中图分类号】TU71
1、土建工程预算控制管理的重要性
做好工程预算有助于企业控制项目成本和费用，是企业增强行业竞争力的基础。土建工程预算是编制施工计划的依据，科学合理的工程预算能够控制工程工作量和原料消耗;也是保证高效、科学的施工组织设计的前提。工程预算反映企业施工的预算成本，和施工定额，是企业成本管理的依据，促使企业严格限制施工过程中的人员用料，加强内部经济核算。因为工程预算的政策性和经济性，能够帮助企业严格执行国家规定的成本开支和费用标准，为企业准确核算财务成本提供详细依据。
2、土建工程造价预算管理中存在的问题
2.1全过程缺乏综合管理的意识
目前，我过土建施工单位管理意识落后，认为生产经营和预算管理属于同一体系，将预算管理错认为是控制成本的方法，而且将预算管理和生产经营计划相混淆。对于预算管理没有引起重视，导致企业资金浪费，使用效率偏低。预算管理部门几乎没有结合企业的实际情况进行编制，所以经常会出现很多不符合实际的问题。同时，在对预算进行执行的过程之中，管理部门的关注度不够高，相关的职能部门对于造价预算的参与度和积极性不够高，这样就更加容易的造成了预算脱离实际情况。另外，由于资金等原因，对于成本不能很好地控制，导致工程造价预算管理无法发挥更好的作用，使成本增加。
2.2管理人员素质偏低
因为很多企业在工程预算方面缺少全面性的人才，对于组织建设和监控方面未能做到全面的管理，一些较大型的企业在这方面具有人才设置的能力，很多小型企业都没有预算管理这个职位，所以所有人员都对这方面缺少关注度，导致不能进行全面性和综合性的评估和分析。
2.3建设企业综合管理意识薄弱
建设企业在预算管理的过程中往往忽略了建设项目的过程综合管理。建设企业、设计团队和施工单位没有达成统一的预算管理目标，缺少相互沟通的环节，工程监理部门也不会过多的参与投资决策分析，关注点仅限于施工阶段的进度和质量。在设计阶段中，设计团队缺乏对设计方案的预算控制，一般只做工程概算，没有详细预算，最后导致投资高，设计保守。在招标投标阶段，标底和标价没有准确估价，导致施工阶段没有严格的成本管理，有可能因为资金周转问题导致投资管理失控，建设工程不能按时交工，同时贷款利息时时增长，企业无法偿还债务，银行及国家都会面临经济损失。
3、土建工程预算控制管理措施
3.1加强土建工程的全过程预算监督管理
通过分析竣工工程经济指标进行工程概算，推算合理的投资估算指标并确定预算的设计依据。在工程建设过程中和竣工验收时，需要比对设计方案，详细检查各环节的实际情况，对变更幅度较大的设计额度，要取得原项目批准单位的认可，未经批准并擅自更改预算设计的，不承认审查预算，相关部门对有关人员进行责任追究。
3.2建立完善的预算管理体系
建设企业的行政管理部门应该正确引导工程预算管理工作，为预算管理的各项法规制度起到完善、促进作用，保证政策的有效实施。对申报上来的工程项目进行全方位的审查，跟踪、监控报批成功的工程项目。设计团队应该严格实行相关政策编制符合标准的设计方案，提高预算质量。建设企业需要根据初步审核通过的概算方案开始招标、投标和定价工作，在企业内部设立专业部门及技术人员，实时了解与管理预算工作，权责分明，避免人员不稳定，管理不专业的现象发生。最后施工单位按照合理的预算方案和设计图进行施工，让预算管理的服务价值充分发挥。
3.3全面提升预算人员的综合素质
土建工程预算管理离不开专业人才，建筑企业对预算工作人员和管理人员要加强培训和管理，对专业水平有差距的人员进行分层次、有针对性的强制培训，保证预算人员具有专业性和技术性，能够熟练运用经济知识和先进的核算方法，学习国内外先进的施工技术和新工艺，了解新型机械设备;培养管理人员的责任感和职业道德，提高自身的专业素质和综合修养，以理论与实际相结合的方式对土建工程预算进行管理和控制，从而达到提升建筑企业的综合实力和经济效益。
3.4重视预算的执行和反馈力度
编制工程预算成功后，保障预算的执行力和分配是预算管理的重要工作。在执行预算的过程中，建设企业要协调公司的人力、财力和物力，严格监控预算的执行情况，严肃对待并坚持预算的执行过程，不能随意更改预算，使预算管理充分发挥作用。
3.5加强工程预算的统筹管理
在一个工程项目工作的过程中，建设企业、设计团队和施工单位对工程预算的运用是有区别的，有时可能是矛盾的。在实际预算管理中，如果只关注某个单位的项目利益，则对土建工程预算管理产生影响，不能严格按照预算执行。所以在工程预算管理上，建设企业要发挥管理的领导作用，提高工程预算的统筹管理意识，统一不同单位对预算运用的差异性，加强各部门的统筹管理，有效结合工程的投资控制和限额设计。
结语：
土建工程预算管理是建设企业良性发展的重要保障，合理、科学地编制工程预算能够提升行业竞争力，增加企业效益。所以，在面临土建工程预算管理出现的问题时，积极思考创新措施，提高企业员工的专业素质，加强企业各部门的统筹管理，对工程预算的执行进行严格控制和及时反馈，加强建设企业的全过程监督，完善管理体系，促进企业持续发展。
参考文献：
[1]翟俊祥，土建工程种的预算控制管理措施探讨[J].江西建材，2014，14（16）：227，231.
[2]王金秀，刘默思，陈静.建筑工程施工管理现状与发展趋势[J].城市建设理论研究，2012（16）：36-38.
[3]劉波，郭爱林.浅谈如何做好土建工程造价控制阴[J].环球市场信息导报，2014，14（6）：77.
[4]刘伟.浅谈建筑工程预算管理中全面预算管理[J].现代经济信息，2011（8）.
[5]赵晖.论建筑工程的施工预算结算审查[J].科技资讯，2006（4）.