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作为一家建筑咨询企业，项目管理体系的建立主要包括项目管理手册、项目管理信息平台和项目管理工具三个部分。其好坏决定了项目团队建设方向和实施效果。而一个项目团队的建设和实施能力，反过来又决定了整个项目管理体系是否有真正意义上的指导作用，同时也能通过团队的实际操作，不断地完善项目管理体系。在这样互补互助、相互影响的背景下，如何处理两者之间的微妙关系，做到双赢，是每一家建筑咨询企业需要思考的问题。