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摘 要：当前社会环境下我们国家长庆油田企业在人力资源管理观念和资源配置上都存在着较多方面的问题，这些方面问题的存在在相当大程度上阻碍了我们国家石油企业的良好发展，本文正是在这样一种背景之下，首先对企业人力资源管理的必要性进行简要的说明和分析，并在此基础之上详尽探讨其处理途径，希望能够对石油企业人力资源管理工作的进行有所启示和帮助。
关键词：石油企业；人力资源；必要性；解决途径
一、长庆油田企业人力资源管理的必要性分析
现代长庆油田企业的竞争从本质上来看就是人才的竞争，这样一个观念基本上已经成为长庆油田管理人员的基本共识，正是因为这样，长庆油田企业就有必要采取良好的措施来选择和培养优秀人才并对其进行进行充分利用，上述目标的实现就需要通过企业人力资源管理工作来实现。对于长庆油田企业而言，人力资源的充分开发和利用就是长庆油田企业长期可持续发展并在市场当中占据重要地位的核心举措。除了企业人力资源管理固有的必要性之外，现代长庆油田企业自身的弊端也是人力资源管理工作需要加强的原因之一，必须通过人力资源工作的加强和优秀人才的充分利用来实现企业的健康良好发展。企业人力资源管理弊端体现在以下四个具体方面：一是传统人事管理模式仍然大行其道，在进行长庆油田企业人才招聘时更多强调的是学历和职称，而不是人才本身的特点和优势；二是长庆油田企业人力资源管理当中主动性不够，在工作当中往往是事后的被动反应型，这对于长庆油田企业的发展同样是有所阻碍的；三是长庆油田企业人力资源管理当中对于以人为本观念的体现不够；四是人力资源管理工作的动态性不强，因此部分工作的进行就会表现出较强的滞后性和被动性。这样一些问题的存在切实影响到了长庆油田企业的正常发展和进步，因此同样有必要通过企业自身人力资源管理工作的加强来解决上述问题并实现企业大跨步发展。
二、长庆油田企业人力资源管理的途径分析
（一）构建与国际接轨的人力资源管理模式。在长庆油田
企业中加强人力资源管理工作的力度和有效程度，首先就需要从思想观念的高度上把人力资源管理工作提升到企业核心竞争力的层面上来，这样才能够保证人力资源管理目标能够和整个企业的发展战略目标保持一致。具体说通常需要建立以下三项机制：一是用人机制，目的是希望在长庆油田企业内部建立起公平竞争的环境和氛围来，在对人才进行招聘录用以及奖励惩罚时都需要建立起科学量化的制度和标准来；二是人才流动机制，具体说就是进行开放人才和劳动力市场的构建，这样就能够保证劳动力在一定程度范围内能够自主择业和自由流动，发挥自身特长和优势的同时还能够为企业提供最佳劳动力，一举两得；三是人才成长机制，强调的是长庆油田企业用人时眼界和视角的开拓，强调只要是能够为长庆油田企业带来利润和好处的人才都应当予以引入，而不是单纯的看学历和职称。
（二）完善长庆油田企业用人机制。长庆油田企业在进行人力资源开发和利用的过程中需要充分重视人力资源市场的作用，这主要是因为人力资源市场直接影响到长庆油田企业自身制定的用人计划能否顺利而正常的实现，在这样一种现实的状况之下，企业就可通过市场化运作过程的模拟来提升企业内部的人力资源管理效率和水平，发挥出人力资源部门应当具备的职能和作用。在企业用人机制的优化和完善上，最为核心的仍然是企业进行人才选拨聘用、考核解聘等管理工作的进行，这样一个部分和环节的执行、监督与约束都是至关重要的，长庆油田企业可以通过双向选择、竞争上岗等多种多样的方式来实现人力资源配置最佳化。最后强调的一点就是长庆油田企业在用人的时候应当尽可能实现全员劳动合同制，这样能够较好的促进长庆油田企业人力资源管理工作实现制度化和规范化。
（三）提升企业人力资源管理效能。企业人力资源管理效能的提升可以从以下从以下两个具体的方面来实行：一是在企业内部建立起终身教育和终身学习的环境和氛围来，基于此来构建学习型企业，企业通过多种形式的职业技能培训、专业知识培训或者是职工继续教育等来实现企业人才的可持续发展；二是在企业内部进一步加强文化建设，企业文化是企业的灵魂，是一个企业全部价值观和道德规范的总和，长庆油田企业如果能够在企业内部构建起与企业自身相符合的企业文化来，就能够为企业的发展与宣传做出良好的导向作用。
（四）制定企业人才发展的战略目标。长庆油田企业人才发展战略目标的制定首先就需要企业对于行业现状有充分而准确的认识和了解，这样才能够在把握企业市场定位的状况之下进一步实现人才的利用和开发，在这样一种模式之下，企业的人力资源开发更加具有保值性。除此之外，将企业人力资源开发提升到战略目标的高度上来，还有利于企业进行长期发展目标和短期发展目标的规划，更加有利于企业内部责权的明确和落实。
结语：人力资源对于长庆油田企业而言是非常关键和核心的资源，也是企业所拥有的资源当中最有主动性和创造性的，因此，在世界市场竞争激烈的环境之下，长庆油田企业就有必要通过人力资源管理工作的优化来助推企业发展。
参考文献：
[1] 刘其波.浅议如何提升石油企业人力资源管理竞争力[J].现代企业教育，2010（8）
[2] 贺燕.如何提高企业竞争力——石油企业人力资源管理的重要性[J].经济研究导刊，2011（9）
关键词：石油企业；人力资源；必要性；解决途径
一、长庆油田企业人力资源管理的必要性分析
现代长庆油田企业的竞争从本质上来看就是人才的竞争，这样一个观念基本上已经成为长庆油田管理人员的基本共识，正是因为这样，长庆油田企业就有必要采取良好的措施来选择和培养优秀人才并对其进行进行充分利用，上述目标的实现就需要通过企业人力资源管理工作来实现。对于长庆油田企业而言，人力资源的充分开发和利用就是长庆油田企业长期可持续发展并在市场当中占据重要地位的核心举措。除了企业人力资源管理固有的必要性之外，现代长庆油田企业自身的弊端也是人力资源管理工作需要加强的原因之一，必须通过人力资源工作的加强和优秀人才的充分利用来实现企业的健康良好发展。企业人力资源管理弊端体现在以下四个具体方面：一是传统人事管理模式仍然大行其道，在进行长庆油田企业人才招聘时更多强调的是学历和职称，而不是人才本身的特点和优势；二是长庆油田企业人力资源管理当中主动性不够，在工作当中往往是事后的被动反应型，这对于长庆油田企业的发展同样是有所阻碍的；三是长庆油田企业人力资源管理当中对于以人为本观念的体现不够；四是人力资源管理工作的动态性不强，因此部分工作的进行就会表现出较强的滞后性和被动性。这样一些问题的存在切实影响到了长庆油田企业的正常发展和进步，因此同样有必要通过企业自身人力资源管理工作的加强来解决上述问题并实现企业大跨步发展。
二、长庆油田企业人力资源管理的途径分析
（一）构建与国际接轨的人力资源管理模式。在长庆油田
企业中加强人力资源管理工作的力度和有效程度，首先就需要从思想观念的高度上把人力资源管理工作提升到企业核心竞争力的层面上来，这样才能够保证人力资源管理目标能够和整个企业的发展战略目标保持一致。具体说通常需要建立以下三项机制：一是用人机制，目的是希望在长庆油田企业内部建立起公平竞争的环境和氛围来，在对人才进行招聘录用以及奖励惩罚时都需要建立起科学量化的制度和标准来；二是人才流动机制，具体说就是进行开放人才和劳动力市场的构建，这样就能够保证劳动力在一定程度范围内能够自主择业和自由流动，发挥自身特长和优势的同时还能够为企业提供最佳劳动力，一举两得；三是人才成长机制，强调的是长庆油田企业用人时眼界和视角的开拓，强调只要是能够为长庆油田企业带来利润和好处的人才都应当予以引入，而不是单纯的看学历和职称。
（二）完善长庆油田企业用人机制。长庆油田企业在进行人力资源开发和利用的过程中需要充分重视人力资源市场的作用，这主要是因为人力资源市场直接影响到长庆油田企业自身制定的用人计划能否顺利而正常的实现，在这样一种现实的状况之下，企业就可通过市场化运作过程的模拟来提升企业内部的人力资源管理效率和水平，发挥出人力资源部门应当具备的职能和作用。在企业用人机制的优化和完善上，最为核心的仍然是企业进行人才选拨聘用、考核解聘等管理工作的进行，这样一个部分和环节的执行、监督与约束都是至关重要的，长庆油田企业可以通过双向选择、竞争上岗等多种多样的方式来实现人力资源配置最佳化。最后强调的一点就是长庆油田企业在用人的时候应当尽可能实现全员劳动合同制，这样能够较好的促进长庆油田企业人力资源管理工作实现制度化和规范化。
（三）提升企业人力资源管理效能。企业人力资源管理效能的提升可以从以下从以下两个具体的方面来实行：一是在企业内部建立起终身教育和终身学习的环境和氛围来，基于此来构建学习型企业，企业通过多种形式的职业技能培训、专业知识培训或者是职工继续教育等来实现企业人才的可持续发展；二是在企业内部进一步加强文化建设，企业文化是企业的灵魂，是一个企业全部价值观和道德规范的总和，长庆油田企业如果能够在企业内部构建起与企业自身相符合的企业文化来，就能够为企业的发展与宣传做出良好的导向作用。
（四）制定企业人才发展的战略目标。长庆油田企业人才发展战略目标的制定首先就需要企业对于行业现状有充分而准确的认识和了解，这样才能够在把握企业市场定位的状况之下进一步实现人才的利用和开发，在这样一种模式之下，企业的人力资源开发更加具有保值性。除此之外，将企业人力资源开发提升到战略目标的高度上来，还有利于企业进行长期发展目标和短期发展目标的规划，更加有利于企业内部责权的明确和落实。
结语：人力资源对于长庆油田企业而言是非常关键和核心的资源，也是企业所拥有的资源当中最有主动性和创造性的，因此，在世界市场竞争激烈的环境之下，长庆油田企业就有必要通过人力资源管理工作的优化来助推企业发展。
参考文献：
[1] 刘其波.浅议如何提升石油企业人力资源管理竞争力[J].现代企业教育，2010（8）
[2] 贺燕.如何提高企业竞争力——石油企业人力资源管理的重要性[J].经济研究导刊，2011（9）