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中国航空工业集团公司（以下简称中航工业）党组高度重视抓好创先争优活动，把它作为巩固和拓展学习实践活动成果的重大任务积极贯彻，作为加强基层党组织建设的重大责任狠抓落实，作为推进集团发展战略、转变发展方式、实现跨越发展的重大契机精心谋划，确保创先争优活动高起点筹划，高标准开展，创造性推进，取得实际成效。
落实目标任务，在活动指导上坚持“三个关注”
关注基层。创先争优活动重心在基层，落实在基层。从党组成员到各直属、成员单位领导班子成员，普遍建立了联系点制度，分片包干，领导干部经常深入一线，深入班组参加活动，考察调研，解决问题。围绕中心工作，领导干部层层开展点评，一级点评一级，一级带动一级，通过点评一个人，带动一群人；点评一件事，形成示范效应；点评一好做法，总结一套好经验。集团公司还要求各单位关注职工困难和需求，做好困难党员和普通职工的救助工作，不断推进基层组织工作创新。
关注实效。坚持把工作的着眼点放在增强活动的成效上。各单位以“创先争优强党建，促进航空大发展”为主题，结合承担的工作任务选择适合各自实际的载体开展活动。各企业党组织纷纷开展“党员先锋”工程，坚持每两个月对工作中表现特别突出的党员授予“党员先锋”称号，发挥党员的示范、带动和引领作用。2010年，集团公司的市场化改革取得重要进展，管理创新、技术创新、航空科技实力有了进一步提升，非军品业务实现持续快速发展，打了很多漂亮仗，中航工业的实力有了进一步增强。
关注持久。把创先争优活动作为基层党建的一项经常性工作。通过活动，带动工会、共青团等群团组织建设，在全集团形成浓厚氛围，使创先争优活动持久地开展下去。各单位及时总结活动中的好做法好经验，形成长效机制。承担重点型号任务的单位党员集体做出“型号保障党员奉献在先、突击任务党员冲锋在先、技术攻关党员克难在先、困难面前党员服务在先”的承诺。集团公司为每名党员统一制作了印有姓名和入党日期的党徽，让10万余名在职党员把党徽戴起来，把身份亮出来，激励广大党员以实际行动彰显政治本色，诠释党员的先进性，展示航空人的时代风采。
遵循基本原则，在安排部署上做到“三个结合”
与推动科学发展、促进发展方式转变相结合。把
贯彻落实科学发展观和加快发展方式转变作为创先争优活动的主线，提出中航工业“十二五”奋斗目标，着力实现“三个转变”和“三个跨越”，即由传统国企向现代跨国公司转变，实现企业体制机制的新跨越；由跟踪创新向自主创新转变，实现航空科技发展的新跨越；由传统产品和服务向全价值链的产业化、体系化发展转变，实现军民融合的新跨越。坚持把“保型号、抓改革、促创新、强管理、调结构、拓市场、转方式、增效益”作为创先争优活动的重要内容，大力开拓国际国内两个市场，加快发展重点民品经济规模，集中优势力量发展新能源、新材料、智能技术、低碳产业、环保产业等前沿产业，创新商业模式，促进集团公司又好又快发展。
与争创“四强四优”活动和“四好”领导班子创建等
活动相结合。将“四强四优”活动、“四好”领导班子创建活动具体化，精心设计“学航空英模，做报国先锋”活动、开展“双百”（“百个先进基层党组织”和“百名优秀共产党员”）评选活动、开展“保型号保节点，向新中国航空工业建立60周年献礼”立功竞赛等七项活动，要求各单位在科研生产现场悬挂醒目标语，营造争、创氛围，激发干部职工攻坚克难的信心和决心。许多单位选树“红旗党支部”、“党员先锋岗”、“党员责任区”，开展党员与骨干“双向培养”，使基层党组织和党员队伍 建设有了很大提高。
与建设学习型党组织相结合。出台了《中航工业进一步加强党委中心组学习的意见》，把抓好各级党委（党组）中心组学习作为建设学习型党组织的“龙头”，带动全集团扎实推进学习型党组织建设。集团公司还充分利用中航大学、延安干部学院、企事业单位党校等平台，开展普通党员进党校活动，加大对党员干部的培训力度，为把各级党组织建设成为学习型党组织，把广大党员培养成为学习型党员提供了良好条件。
突出活动重点，在推进措施上抓好“三项工作”
抓好分类指导。根据全集团不同地域、不同业务性质、不同党建基础等实际，对创先争优活动的标准、载体选择，提出不同要求，明确活动怎么抓、劲往哪里使。党组要求，班子成员到基层检查工作要同时检查创先争优活动情况，与基层一起共商发展大计，共解发展难题。集团公司还指导中航国际、中航技、中航工业沈飞等单位，加强对驻海外机构创先争优活动的组织领导，把海外党支部打造成为坚强的战斗堡垒。
抓好典型带动。充分发挥广播、电视、报刊、网络、宣传标语、信息简报的作用，及时宣传创先争优活动中涌现出来的先进典型。许多单位纷纷开展“每周一星”评选，选树自己的典型，并在科研生产的第一线，将典型的事迹制成展板，在现场铺成“星光大道”，使群星汇聚，星光闪耀。集团公司还广泛开展“航空之星”评选，并充分利用手机信息平台，大力宣传“航空之星”典型事迹，在广大干部职工中营造出学习先进、立足本职、争做贡献的浓厚氛围。
抓好群众参与。集团公司要求各单位制订活动方案必须听取群众意见，向群众公开做出承诺，通过设立意见箱、举报电话、网络邮箱等方式接受群众监督。把“急、难、险、重”科研生产任务，分解确立为“共产党员工程”，要求党员自觉接受群众监督，激发了职工群众克服困难、自我加压、全员创先争优、为企业发展做贡献的干劲。
强化责任体系，在组织领导上健全“三个机制”
建立健全协调机制。坚持党政领导齐抓共管，实施“双首长、双责任”制，切实履行对所属基层党组织的指导职责，形成组织、宣传部门主抓，各部门齐抓共管，一级抓一级、层层抓落实的争创活动格局。集团公司专门成立6个检查督导组，定期下到各直属、成员单位调研督查，及时发现、协调和解决遇到的问题，总结、推广成功经验和有效做法，确保创先争优活动深入、顺利开展。
建立健全激励机制。通过举办创先争优活动图片展、表彰先进基层党组织和优秀共产党员，将活动开展有特色、有亮点、有成效的单位及时通过报刊、简报等形式广泛宣传，建立健全激励机制，树立创先争优的良好导向。2010年在全集团评选出“创先争优活动十大特色载体单位”和10家“建设学习型党组织先进单位”，引导其他单位向先进学习，助推创先争优活动深入开展。
建立健全监督评价机制。从创先争优活动一开始，就搭建起群众监督评价的平台，要求领导干部下基层调研检查指导工作，要深入一线听取群众对创先争优活动的意见。创先争优活动搞得好不好，坚持由群众说了算。通过建立健全监督评价机制，把创先争优活动引入科学化、制度化、规范化轨道。
（钟杭）
(责任编辑：单庆)
落实目标任务，在活动指导上坚持“三个关注”
关注基层。创先争优活动重心在基层，落实在基层。从党组成员到各直属、成员单位领导班子成员，普遍建立了联系点制度，分片包干，领导干部经常深入一线，深入班组参加活动，考察调研，解决问题。围绕中心工作，领导干部层层开展点评，一级点评一级，一级带动一级，通过点评一个人，带动一群人；点评一件事，形成示范效应；点评一好做法，总结一套好经验。集团公司还要求各单位关注职工困难和需求，做好困难党员和普通职工的救助工作，不断推进基层组织工作创新。
关注实效。坚持把工作的着眼点放在增强活动的成效上。各单位以“创先争优强党建，促进航空大发展”为主题，结合承担的工作任务选择适合各自实际的载体开展活动。各企业党组织纷纷开展“党员先锋”工程，坚持每两个月对工作中表现特别突出的党员授予“党员先锋”称号，发挥党员的示范、带动和引领作用。2010年，集团公司的市场化改革取得重要进展，管理创新、技术创新、航空科技实力有了进一步提升，非军品业务实现持续快速发展，打了很多漂亮仗，中航工业的实力有了进一步增强。
关注持久。把创先争优活动作为基层党建的一项经常性工作。通过活动，带动工会、共青团等群团组织建设，在全集团形成浓厚氛围，使创先争优活动持久地开展下去。各单位及时总结活动中的好做法好经验，形成长效机制。承担重点型号任务的单位党员集体做出“型号保障党员奉献在先、突击任务党员冲锋在先、技术攻关党员克难在先、困难面前党员服务在先”的承诺。集团公司为每名党员统一制作了印有姓名和入党日期的党徽，让10万余名在职党员把党徽戴起来，把身份亮出来，激励广大党员以实际行动彰显政治本色，诠释党员的先进性，展示航空人的时代风采。
遵循基本原则，在安排部署上做到“三个结合”
与推动科学发展、促进发展方式转变相结合。把
贯彻落实科学发展观和加快发展方式转变作为创先争优活动的主线，提出中航工业“十二五”奋斗目标，着力实现“三个转变”和“三个跨越”，即由传统国企向现代跨国公司转变，实现企业体制机制的新跨越；由跟踪创新向自主创新转变，实现航空科技发展的新跨越；由传统产品和服务向全价值链的产业化、体系化发展转变，实现军民融合的新跨越。坚持把“保型号、抓改革、促创新、强管理、调结构、拓市场、转方式、增效益”作为创先争优活动的重要内容，大力开拓国际国内两个市场，加快发展重点民品经济规模，集中优势力量发展新能源、新材料、智能技术、低碳产业、环保产业等前沿产业，创新商业模式，促进集团公司又好又快发展。
与争创“四强四优”活动和“四好”领导班子创建等
活动相结合。将“四强四优”活动、“四好”领导班子创建活动具体化，精心设计“学航空英模，做报国先锋”活动、开展“双百”（“百个先进基层党组织”和“百名优秀共产党员”）评选活动、开展“保型号保节点，向新中国航空工业建立60周年献礼”立功竞赛等七项活动，要求各单位在科研生产现场悬挂醒目标语，营造争、创氛围，激发干部职工攻坚克难的信心和决心。许多单位选树“红旗党支部”、“党员先锋岗”、“党员责任区”，开展党员与骨干“双向培养”，使基层党组织和党员队伍 建设有了很大提高。
与建设学习型党组织相结合。出台了《中航工业进一步加强党委中心组学习的意见》，把抓好各级党委（党组）中心组学习作为建设学习型党组织的“龙头”，带动全集团扎实推进学习型党组织建设。集团公司还充分利用中航大学、延安干部学院、企事业单位党校等平台，开展普通党员进党校活动，加大对党员干部的培训力度，为把各级党组织建设成为学习型党组织，把广大党员培养成为学习型党员提供了良好条件。
突出活动重点，在推进措施上抓好“三项工作”
抓好分类指导。根据全集团不同地域、不同业务性质、不同党建基础等实际，对创先争优活动的标准、载体选择，提出不同要求，明确活动怎么抓、劲往哪里使。党组要求，班子成员到基层检查工作要同时检查创先争优活动情况，与基层一起共商发展大计，共解发展难题。集团公司还指导中航国际、中航技、中航工业沈飞等单位，加强对驻海外机构创先争优活动的组织领导，把海外党支部打造成为坚强的战斗堡垒。
抓好典型带动。充分发挥广播、电视、报刊、网络、宣传标语、信息简报的作用，及时宣传创先争优活动中涌现出来的先进典型。许多单位纷纷开展“每周一星”评选，选树自己的典型，并在科研生产的第一线，将典型的事迹制成展板，在现场铺成“星光大道”，使群星汇聚，星光闪耀。集团公司还广泛开展“航空之星”评选，并充分利用手机信息平台，大力宣传“航空之星”典型事迹，在广大干部职工中营造出学习先进、立足本职、争做贡献的浓厚氛围。
抓好群众参与。集团公司要求各单位制订活动方案必须听取群众意见，向群众公开做出承诺，通过设立意见箱、举报电话、网络邮箱等方式接受群众监督。把“急、难、险、重”科研生产任务，分解确立为“共产党员工程”，要求党员自觉接受群众监督，激发了职工群众克服困难、自我加压、全员创先争优、为企业发展做贡献的干劲。
强化责任体系，在组织领导上健全“三个机制”
建立健全协调机制。坚持党政领导齐抓共管，实施“双首长、双责任”制，切实履行对所属基层党组织的指导职责，形成组织、宣传部门主抓，各部门齐抓共管，一级抓一级、层层抓落实的争创活动格局。集团公司专门成立6个检查督导组，定期下到各直属、成员单位调研督查，及时发现、协调和解决遇到的问题，总结、推广成功经验和有效做法，确保创先争优活动深入、顺利开展。
建立健全激励机制。通过举办创先争优活动图片展、表彰先进基层党组织和优秀共产党员，将活动开展有特色、有亮点、有成效的单位及时通过报刊、简报等形式广泛宣传，建立健全激励机制，树立创先争优的良好导向。2010年在全集团评选出“创先争优活动十大特色载体单位”和10家“建设学习型党组织先进单位”，引导其他单位向先进学习，助推创先争优活动深入开展。
建立健全监督评价机制。从创先争优活动一开始，就搭建起群众监督评价的平台，要求领导干部下基层调研检查指导工作，要深入一线听取群众对创先争优活动的意见。创先争优活动搞得好不好，坚持由群众说了算。通过建立健全监督评价机制，把创先争优活动引入科学化、制度化、规范化轨道。
（钟杭）
(责任编辑：单庆)