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摘要：“三供一业”分离移交是指国企将家属区水、电、暖和物业管理职能从国企剥离，转由社会专业单位实施管理的全新发展理论和战略目标。这一战略目标的倡导，对企业进行改革和创新，优化企业职能，降低企业发展压力和负担，增加企业竞争力和实力，实现企业现代化发展目标，为我国社会长远发展奠定作保障，实现企业健康发展目标。本文主要就如何分离移交“三供一业”中人员问题进行分析和研究。
关键词：分离移交；三供一业；人员安置；分析和研究
中图分类号：F276.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
前言
分离移交“三供一业”这一发展战略，在当下社会发展中发挥作用较大，其关系着我国企业的发展。为了实现分离移交“三供一业”最大目標，在实施环节，注意做好企业业务调整工作，增加对工作人员分工工作关注，处理好工作人员之间关系，做好工作人员思想政治工作，充分发挥分离移交“三供一业”的积极影响，维护团队稳定性。
一、分离移交“三供一业”工作人员安置问题
在企业对工作人员进行安置和分流环节，因为工作人员认知不同、思维方式不同、心态等等方面具有产异性。其在面临分离移交“三供一业”安置时，看法和行为表现不同。一些在企业工作时间较长，工作经验丰富的老员工，对企业感情深厚，对企业归属感和认知感强，在面临移交时，处于被动位置，不愿意机械性移交，害怕自身在职权移交后，无法全新心投入到工作中，担心自身无法对企业做出贡献；对新工作岗位不适应，无法在新工作岗位中做出贡献，自身价值不能实现，对新工作岗位胆怯等等。一些被重新分配工作人员，注重在自身工作岗位变化后，等级提升问题，认为岗位变化后，一切都需要重新开始。特别是，对岗位变化后压力较大，面对岗位变化后考试反感。其中，也有一些工作人员，担心三供一业后，自身薪资待得不到保证等等，降低自身工作自主性和积极性[1]。
二、分离移交“三供一业”工作有序开展
1.建立合理分流方案措施
为了实现分离移交“三供一业”最大目标，确保分流工作科学和有序开展，企业需要结合自身发展形势，建立科学变化和合理化分流安置方案，提高分离移交“三供一业”战略执行效率，为企业长远发展奠定坚实基础。企业在实际是环节，在增加对自身了解基础上，去基层调查，和工作人员及时交流，了解工作人员想法。详细来说，工作人员工作分流措施包括以下几种不同方法：首先做好工作人员安排工作，把企业不同岗位存在临时工作人员，及时清理掉，为其它长期工作人员，创造更多的工作机会，为工作人员营造良好工作环境[2]。其次，也可以给工作人员足够自主选择权利，让工作人员自主选择职业，给出申请，企业结合工作人员申请信息，合理安置和分配工作人员，发挥工作人员最大价值，为企业的长远发展奠定坚实基础。最后，允许工作人员以提前内退，全面贯彻企业发展标准和要求，和企业人力资源体系交流，满足内退要求和标准的，允许工作人员提前内退，在企业允许后，提前为工作人员办理提前退离，并给予工作人员一定待遇优惠，为企业工作人员为了做保障[3]。
2.树立教育和培训目标，增强分流能力
企业做好工作人员培训和教育工作，及时转岗位工作人员再教育和培训，做好再就业处理工作，移动企业需要详细分析和研究，建立合理化教育和培训方案，落实培训和教育方案，及时对转岗位工作人员培训和教育，实现企业协调发展目标，把工作人员安排到适合工作岗位，建立灵活的人才能流动制度。其次，站在工作人员角度来说，其需要树立全新工作态度，改变传统工作态度，积极参加到企业岗位培训工作中，提高学习积极性增强学习力度，掌握和了解专业知识和技术，改变以往思想判断模式，提高自身竞争力和职业素养。企业人力资源管理体系，要全面贯彻企业发展大目标，增加对分离移交“三供一业”了解，计划[4]。建立科学培训计划，构建合理化的培训方案，利用科学方法，结合分流安置工作人员工作种类，结合工作性质和部门需求，建立满足部门工作人才需求教育和培训方案，明确培训内容和科目，确保不同年龄的工作人员，均可以接受教育和培训内容。在实际教育和培训环节，强化对工作人员法律和法规建设，对工作人员竞争力教育，塑造工作人员全新工作形象，建立奖惩制度，激发工作人员工作积极性，降低工作人员分离移交“三供一业”压力，在企业中找到归属感和安全感[5]。
三、结语
分离移交“三供一业”是国家为了促进企业工作人员分流安置工作，给出全新发展理念，结合不同市级城市和地方政府出台政策，给出全新发展理念，为各个企业的发展发挥积极作用。企业为了实现分离移交“三供一业”工作最大目标，在战略实际实施环节，需要建立合理分流方案措施，做好工作人员安排工作，把企业不同岗位存在临时工作人员，及时清理掉。树立教育和培训目标，增强分流能力，构建合理化的培训方案，利用科学方法，结合分流安置工作人员工作种类，结合工作性质和部门需求，建立满足部门工作人才需求教育和培训方案，利于工作人员在自身工作岗位发挥最大影响力，为企业长远发展做贡献。
参考文献：
[1]关于印发《铁路、烟草、邮政以及其他中央部门管理企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补助资金管理办法》的通知[J].财会学习，2016，17：3.
[2]曾雄军.“三供一业”分离移交国企员工分流安置途径初探[J].现代经济信息，2016，15：32.
[3]周继刚.做好“三供一业”分离移交政策宣传教育引导工作[J].石油政工研究，2016，6：57-59.
[4]洛阳市国有企业“三供一业”物业分离移交研讨会顺利召开[J].中国物业管理，2017，2：3.
[5]国资委与辽宁省共同召开驻辽央企分离移交“三供一业”启动工作会[J].铁路采购与物流，2015，9：21.
作者简介：翟进飞（1981-），男，汉族，山西襄垣县人，从事财务工作。
关键词：分离移交；三供一业；人员安置；分析和研究
中图分类号：F276.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
前言
分离移交“三供一业”这一发展战略，在当下社会发展中发挥作用较大，其关系着我国企业的发展。为了实现分离移交“三供一业”最大目標，在实施环节，注意做好企业业务调整工作，增加对工作人员分工工作关注，处理好工作人员之间关系，做好工作人员思想政治工作，充分发挥分离移交“三供一业”的积极影响，维护团队稳定性。
一、分离移交“三供一业”工作人员安置问题
在企业对工作人员进行安置和分流环节，因为工作人员认知不同、思维方式不同、心态等等方面具有产异性。其在面临分离移交“三供一业”安置时，看法和行为表现不同。一些在企业工作时间较长，工作经验丰富的老员工，对企业感情深厚，对企业归属感和认知感强，在面临移交时，处于被动位置，不愿意机械性移交，害怕自身在职权移交后，无法全新心投入到工作中，担心自身无法对企业做出贡献；对新工作岗位不适应，无法在新工作岗位中做出贡献，自身价值不能实现，对新工作岗位胆怯等等。一些被重新分配工作人员，注重在自身工作岗位变化后，等级提升问题，认为岗位变化后，一切都需要重新开始。特别是，对岗位变化后压力较大，面对岗位变化后考试反感。其中，也有一些工作人员，担心三供一业后，自身薪资待得不到保证等等，降低自身工作自主性和积极性[1]。
二、分离移交“三供一业”工作有序开展
1.建立合理分流方案措施
为了实现分离移交“三供一业”最大目标，确保分流工作科学和有序开展，企业需要结合自身发展形势，建立科学变化和合理化分流安置方案，提高分离移交“三供一业”战略执行效率，为企业长远发展奠定坚实基础。企业在实际是环节，在增加对自身了解基础上，去基层调查，和工作人员及时交流，了解工作人员想法。详细来说，工作人员工作分流措施包括以下几种不同方法：首先做好工作人员安排工作，把企业不同岗位存在临时工作人员，及时清理掉，为其它长期工作人员，创造更多的工作机会，为工作人员营造良好工作环境[2]。其次，也可以给工作人员足够自主选择权利，让工作人员自主选择职业，给出申请，企业结合工作人员申请信息，合理安置和分配工作人员，发挥工作人员最大价值，为企业的长远发展奠定坚实基础。最后，允许工作人员以提前内退，全面贯彻企业发展标准和要求，和企业人力资源体系交流，满足内退要求和标准的，允许工作人员提前内退，在企业允许后，提前为工作人员办理提前退离，并给予工作人员一定待遇优惠，为企业工作人员为了做保障[3]。
2.树立教育和培训目标，增强分流能力
企业做好工作人员培训和教育工作，及时转岗位工作人员再教育和培训，做好再就业处理工作，移动企业需要详细分析和研究，建立合理化教育和培训方案，落实培训和教育方案，及时对转岗位工作人员培训和教育，实现企业协调发展目标，把工作人员安排到适合工作岗位，建立灵活的人才能流动制度。其次，站在工作人员角度来说，其需要树立全新工作态度，改变传统工作态度，积极参加到企业岗位培训工作中，提高学习积极性增强学习力度，掌握和了解专业知识和技术，改变以往思想判断模式，提高自身竞争力和职业素养。企业人力资源管理体系，要全面贯彻企业发展大目标，增加对分离移交“三供一业”了解，计划[4]。建立科学培训计划，构建合理化的培训方案，利用科学方法，结合分流安置工作人员工作种类，结合工作性质和部门需求，建立满足部门工作人才需求教育和培训方案，明确培训内容和科目，确保不同年龄的工作人员，均可以接受教育和培训内容。在实际教育和培训环节，强化对工作人员法律和法规建设，对工作人员竞争力教育，塑造工作人员全新工作形象，建立奖惩制度，激发工作人员工作积极性，降低工作人员分离移交“三供一业”压力，在企业中找到归属感和安全感[5]。
三、结语
分离移交“三供一业”是国家为了促进企业工作人员分流安置工作，给出全新发展理念，结合不同市级城市和地方政府出台政策，给出全新发展理念，为各个企业的发展发挥积极作用。企业为了实现分离移交“三供一业”工作最大目标，在战略实际实施环节，需要建立合理分流方案措施，做好工作人员安排工作，把企业不同岗位存在临时工作人员，及时清理掉。树立教育和培训目标，增强分流能力，构建合理化的培训方案，利用科学方法，结合分流安置工作人员工作种类，结合工作性质和部门需求，建立满足部门工作人才需求教育和培训方案，利于工作人员在自身工作岗位发挥最大影响力，为企业长远发展做贡献。
参考文献：
[1]关于印发《铁路、烟草、邮政以及其他中央部门管理企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补助资金管理办法》的通知[J].财会学习，2016，17：3.
[2]曾雄军.“三供一业”分离移交国企员工分流安置途径初探[J].现代经济信息，2016，15：32.
[3]周继刚.做好“三供一业”分离移交政策宣传教育引导工作[J].石油政工研究，2016，6：57-59.
[4]洛阳市国有企业“三供一业”物业分离移交研讨会顺利召开[J].中国物业管理，2017，2：3.
[5]国资委与辽宁省共同召开驻辽央企分离移交“三供一业”启动工作会[J].铁路采购与物流，2015，9：21.
作者简介：翟进飞（1981-），男，汉族，山西襄垣县人，从事财务工作。