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中小企业的改革在我国已进行了多年.由于蚕茧统一经营的特殊性,相对县级其它企业的改制丝绸公司是滞后的.少数改制后的丝绸公司仍然机制不活、管理不善、负担沉重,不能胜任农业产业化发展的需要,不能成为真正的市场竞争主体,有可能重蹈覆辙.有必要对原县公司的兴衰进行初步分析,深入探讨县级丝绸公司继续深化改革的路子.