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黄越坦言，创业对个人来说，不管是体力还是心力要求都极高，它的苦和累只有去创业了才能真正体会到，所以在体力、心力、财力等方面如果没有做好充足准备，不建议贸然去创业。现在自己一直都保持着轻松的心态，享受创业过程。
说起共享经济，也许还有人会打个问号，但提到滴滴打车，你一定用过。
共享经济是指民众公平、有偿的共享一切社会资源，彼此以不同的方式付出和受益，共同享受经济红利。此种共享在发展中会更多的使用到移动互联网作为媒介。共享经济的两大巨头分享车辆的Uber和分享房屋的Airbnb在国外风生水起。
在国内，Uber和Airbnb的模仿者众多，木鸟短租就是其中一家，木鸟短租是一家旅游住宿非酒店在线预订平台，2012年5月正式上线，创始人兼CEO黄越毕业于中欧国际工商学院，曾在两家世界500强科技公司任高管，拥有13年的互联网运营管理经验，曾创办乐乐淘礼品网和七天汇酒店预订网。黄越是Airbnb的推崇者，他表示，Airbnb代表了旅游3.0时代，是一个场景革命，消费革命。黄越创办的木鸟短租在模仿基础上不断推进airbnb模式的本土化改进，三年的发展，木鸟短租在全国396个城市发展了30万套房源，不仅拥有民宿、度假公寓，还拥有客栈、四合院、海景房、主题房、轰趴派对别墅等特色房源。近日，木鸟短租宣布获得由达晨领投，梅花创投等跟投的数千万B轮投资。而仅在半年前，木鸟短租才完成梅花天使的6000万人民币A轮融资。
创业最难得的是“不忘初心”
黄越是一个非常健谈、喜欢旅行、热爱生活的人，他带着家人走遍了国内的大小地方，国外也走了20多个国家。
2011年7月，黄越带着家人在洛杉矶旅行时，偶然的机会住进了一家民宿，才花了130美金，和房东同住的一周时间内，黄越真正体会到了美国人的家庭生活，也第一次意识到原来旅行也可以采用“住民宿”方式，由此产生了创业的想法。之后米兰的一次旅行经历也让黄越印象深刻，那时住进了一个中年妇女的家里，虽然家装不豪华，但一看就是精心布置过的，墙上挂的是房主自己画的画，充满了艺术气息，后院中有一个吊床，等到傍晚，坐到吊床上喝咖啡，夕阳斜射过来，非常惬意。
回国后，黄越结束了以前的生意，拉来了两个朋友，各方考察后，开始了他的木鸟短租全新创业历程。
木鸟短租刚开始的时候，由于上线时间短，品牌影响力小，没人愿意把房子放到网上，“等你们网站做好了，我再和你们合作”很多房东都这样回复。经过一段时间的努力，线上百度推广，线下挨个串小区，劝服一个个房东，从周边朋友招揽房客，网站上房源和房客逐渐活跃起来，然而好景不长。
房源数量和网站的知名度给网站发展带来很大局限，眼看网站流水一天比一天差，一个月就能赔掉一辆奔驰，而有限的创业款也被花完了。黄越开始想到融资，当时有一家投资机构已经谈成了，但是突然之间短租行业第一家网站“爱日租”倒闭了，之后铺天盖地的负面新闻开始看衰这个行业。对于木鸟短租来说，这笔钱计划在内的钱突然暂停，导致资金链断裂。最困难的时候账面上就只剩下为数不多的钱，后来没有办法黄越卖掉了自己的一套房子。
在这段艰难的时期，有公司出了1620万元收购木鸟短租，维持原有员工的福利待遇。筹不到款，卖房资产并无太久的持续效用，木鸟短租是步履维艰，让木鸟短租团队去其他公司做个子品牌未必不是好事。一个月的挣扎，黄越无数次接到电话，设定了无数个美好未来去想象，却无数次想放弃。在和始创木鸟短租的总监谈话时，说出要出售木鸟短租时候，他说，你忘了你当初为什么要创业了吗，你放弃，我也不愿意留在这里！说完夺门而出。
“不忘初心”的黄越仿佛已经忘了，所以无法“方得始终”。
终于，黄越拒绝了这家公司的高价收购。 在原有团队基础上，黄越又扩建了一支线下团队，线下先锋队扩展房源，产品线整装待发，服务系统日益完善，木鸟短租整个团队有了从未出现的朝气。
不负众望，从日赔百万到日收支平衡，木鸟短租渐渐地停止了赔钱模式，偶尔会有些皮毛的盈利。2014年年底木鸟短租房源发展到20万。2015年7月，木鸟短租成功获得6000万A轮融资，黄越坚持不懈的努力终于换来柳暗花明又一村。
战略中心转移到旅游服务
经过三年的发展，木鸟短租已经在全国396个城市开通了服务，拥有房源30多万套，包括四合院、海景房、窑洞、木屋等各类风格的房屋。黄越表示，在短租行业，房源数量和城市覆盖度非常关键，直接影响竞争力的强弱。木鸟短租还会继续开拓各类特色房源，给用户提供符合自己需求的房屋。
木鸟短租的用户入住量保持着每年4～5倍的增长，黄越透露在2015年60%的订单是来自旅游用户，而且这个比例还在不断增长，这项数据也印证了Airbnb的发展理念，他笑言二胎政策是对短租行业的重大利好，四口之家选择短租再合适不过了，未来旅游城市会成为木鸟短租未来重点发力的地方。
除旅游市场大环境的利好之外，硬件技术的发展也给短租带来了更多安全保障。门锁是原来困扰短租的一个重大问题，而现在，身份证刷卡开门技术已经十分成熟，房客只需凭借身份证即可打开预订的房间，在过了退房时间之后，又会自动失效。其它如智能猫眼、电子监控设备等逐渐普及，让短租模式更加让人放心。
目前，木鸟短租的盈利方式是以收取成功交易订单价格的10%佣金为主。随着旅游业务的发展，发动房东提供更多旅游增值服务，如提供景点门票、租车等，也已经进入木鸟短租的发展规划。
三次创业已经不觉得苦，就是享受过程
木鸟短租已经是黄越的第三次创业，他曾创办过乐乐淘礼品网和七天汇酒店预订网，之前的创业也为他的木鸟短租打下了各方面的基础。在创办木鸟短租时，没有做天使轮融资，而是大家一起凑的钱；黄越自己从创业开始，就一直保持着每天七点起床开始工作，晚上一两点才休息；前两次的创业经历，也让他更加懂得如何搭建团队，如何判断市场等等。
“为什么这么苦这么累，冒着这么大的风险还愿意去创业呢？因为我不是一个特别安分的人，在大学期间我就开始编程做软件，我始终有一颗创业的心和梦想。”黄越坦言，创业对个人来说，不管是体力还是心力要求都极高，它的苦和累只有去创业了才能真正体会到，所以在体力、心力、财力等方面如果没有做好充足准备，不建议贸然去创业。现在自己一直都保持着轻松的心态，享受创业过程。 在创业开始后，黄越认为项目的方向判断非常重要，如果确定自己的项目未来会在风口上，那至少得提前三年做好准备，再去等风来；在发现方向不对时，要果断砍掉，变得快、接地气的创业会走得更远。
黄越和他的木鸟短租，在风口已经筑基三年了，风已来，“木鸟”正在升空。
说起共享经济，也许还有人会打个问号，但提到滴滴打车，你一定用过。
共享经济是指民众公平、有偿的共享一切社会资源，彼此以不同的方式付出和受益，共同享受经济红利。此种共享在发展中会更多的使用到移动互联网作为媒介。共享经济的两大巨头分享车辆的Uber和分享房屋的Airbnb在国外风生水起。
在国内，Uber和Airbnb的模仿者众多，木鸟短租就是其中一家，木鸟短租是一家旅游住宿非酒店在线预订平台，2012年5月正式上线，创始人兼CEO黄越毕业于中欧国际工商学院，曾在两家世界500强科技公司任高管，拥有13年的互联网运营管理经验，曾创办乐乐淘礼品网和七天汇酒店预订网。黄越是Airbnb的推崇者，他表示，Airbnb代表了旅游3.0时代，是一个场景革命，消费革命。黄越创办的木鸟短租在模仿基础上不断推进airbnb模式的本土化改进，三年的发展，木鸟短租在全国396个城市发展了30万套房源，不仅拥有民宿、度假公寓，还拥有客栈、四合院、海景房、主题房、轰趴派对别墅等特色房源。近日，木鸟短租宣布获得由达晨领投，梅花创投等跟投的数千万B轮投资。而仅在半年前，木鸟短租才完成梅花天使的6000万人民币A轮融资。
创业最难得的是“不忘初心”
黄越是一个非常健谈、喜欢旅行、热爱生活的人，他带着家人走遍了国内的大小地方，国外也走了20多个国家。
2011年7月，黄越带着家人在洛杉矶旅行时，偶然的机会住进了一家民宿，才花了130美金，和房东同住的一周时间内，黄越真正体会到了美国人的家庭生活，也第一次意识到原来旅行也可以采用“住民宿”方式，由此产生了创业的想法。之后米兰的一次旅行经历也让黄越印象深刻，那时住进了一个中年妇女的家里，虽然家装不豪华，但一看就是精心布置过的，墙上挂的是房主自己画的画，充满了艺术气息，后院中有一个吊床，等到傍晚，坐到吊床上喝咖啡，夕阳斜射过来，非常惬意。
回国后，黄越结束了以前的生意，拉来了两个朋友，各方考察后，开始了他的木鸟短租全新创业历程。
木鸟短租刚开始的时候，由于上线时间短，品牌影响力小，没人愿意把房子放到网上，“等你们网站做好了，我再和你们合作”很多房东都这样回复。经过一段时间的努力，线上百度推广，线下挨个串小区，劝服一个个房东，从周边朋友招揽房客，网站上房源和房客逐渐活跃起来，然而好景不长。
房源数量和网站的知名度给网站发展带来很大局限，眼看网站流水一天比一天差，一个月就能赔掉一辆奔驰，而有限的创业款也被花完了。黄越开始想到融资，当时有一家投资机构已经谈成了，但是突然之间短租行业第一家网站“爱日租”倒闭了，之后铺天盖地的负面新闻开始看衰这个行业。对于木鸟短租来说，这笔钱计划在内的钱突然暂停，导致资金链断裂。最困难的时候账面上就只剩下为数不多的钱，后来没有办法黄越卖掉了自己的一套房子。
在这段艰难的时期，有公司出了1620万元收购木鸟短租，维持原有员工的福利待遇。筹不到款，卖房资产并无太久的持续效用，木鸟短租是步履维艰，让木鸟短租团队去其他公司做个子品牌未必不是好事。一个月的挣扎，黄越无数次接到电话，设定了无数个美好未来去想象，却无数次想放弃。在和始创木鸟短租的总监谈话时，说出要出售木鸟短租时候，他说，你忘了你当初为什么要创业了吗，你放弃，我也不愿意留在这里！说完夺门而出。
“不忘初心”的黄越仿佛已经忘了，所以无法“方得始终”。
终于，黄越拒绝了这家公司的高价收购。 在原有团队基础上，黄越又扩建了一支线下团队，线下先锋队扩展房源，产品线整装待发，服务系统日益完善，木鸟短租整个团队有了从未出现的朝气。
不负众望，从日赔百万到日收支平衡，木鸟短租渐渐地停止了赔钱模式，偶尔会有些皮毛的盈利。2014年年底木鸟短租房源发展到20万。2015年7月，木鸟短租成功获得6000万A轮融资，黄越坚持不懈的努力终于换来柳暗花明又一村。
战略中心转移到旅游服务
经过三年的发展，木鸟短租已经在全国396个城市开通了服务，拥有房源30多万套，包括四合院、海景房、窑洞、木屋等各类风格的房屋。黄越表示，在短租行业，房源数量和城市覆盖度非常关键，直接影响竞争力的强弱。木鸟短租还会继续开拓各类特色房源，给用户提供符合自己需求的房屋。
木鸟短租的用户入住量保持着每年4～5倍的增长，黄越透露在2015年60%的订单是来自旅游用户，而且这个比例还在不断增长，这项数据也印证了Airbnb的发展理念，他笑言二胎政策是对短租行业的重大利好，四口之家选择短租再合适不过了，未来旅游城市会成为木鸟短租未来重点发力的地方。
除旅游市场大环境的利好之外，硬件技术的发展也给短租带来了更多安全保障。门锁是原来困扰短租的一个重大问题，而现在，身份证刷卡开门技术已经十分成熟，房客只需凭借身份证即可打开预订的房间，在过了退房时间之后，又会自动失效。其它如智能猫眼、电子监控设备等逐渐普及，让短租模式更加让人放心。
目前，木鸟短租的盈利方式是以收取成功交易订单价格的10%佣金为主。随着旅游业务的发展，发动房东提供更多旅游增值服务，如提供景点门票、租车等，也已经进入木鸟短租的发展规划。
三次创业已经不觉得苦，就是享受过程
木鸟短租已经是黄越的第三次创业，他曾创办过乐乐淘礼品网和七天汇酒店预订网，之前的创业也为他的木鸟短租打下了各方面的基础。在创办木鸟短租时，没有做天使轮融资，而是大家一起凑的钱；黄越自己从创业开始，就一直保持着每天七点起床开始工作，晚上一两点才休息；前两次的创业经历，也让他更加懂得如何搭建团队，如何判断市场等等。
“为什么这么苦这么累，冒着这么大的风险还愿意去创业呢？因为我不是一个特别安分的人，在大学期间我就开始编程做软件，我始终有一颗创业的心和梦想。”黄越坦言，创业对个人来说，不管是体力还是心力要求都极高，它的苦和累只有去创业了才能真正体会到，所以在体力、心力、财力等方面如果没有做好充足准备，不建议贸然去创业。现在自己一直都保持着轻松的心态，享受创业过程。 在创业开始后，黄越认为项目的方向判断非常重要，如果确定自己的项目未来会在风口上，那至少得提前三年做好准备，再去等风来；在发现方向不对时，要果断砍掉，变得快、接地气的创业会走得更远。
黄越和他的木鸟短租，在风口已经筑基三年了，风已来，“木鸟”正在升空。