保护人才创新机制感言

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最近看到两则信息,一则是:到2000年底,全球有近5万个超大型企业走出国门实行跨国经营。为了实施人才资源本土化战略,他们正以强大的实力、优厚的报酬与所在国争夺人才,致使一些国家原本脆弱的经济更加雪上加霜。另一则是:摩托罗拉中国公司,1997年的雇员为1.5万人,其中,中国雇员1.47万人,外国雇员300人。到 1999年,外国雇员降为150人,这两则信息提醒我们:激烈的人才竞争已在国际间展开,“入世”后,保住人才,迫不及待。 Recently, I saw two pieces of information: one is that by the end of 2000, nearly 50,000 super-large-scale enterprises had gone abroad for transnational operations. In order to implement the talent resource localization strategy, they are competing for talents with the host countries with their great strength and excellent remuneration, which makes the already fragile economy of some countries even worse. The other one is that Motorola China Company had 15,000 employees in 1997, of which 14,700 were employed in China and 300 were foreign employees. By 1999, the number of foreign employees was reduced to 150. These two messages remind us that the fierce competition for talent has already started in the world. After joining the WTO, people can not wait to be retained.
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