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摘 要：随着生活水平的提高，人们对于住房提出了更高的要求，这也是对建筑企业的不断发展提出的要求。由于影响建筑工程管理的因素有很多，技术的不断发展将会逐渐解决其中一些问题。工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面，因此做好现场的施工管理至关重要，建筑企业作为建筑的施工单位，应该严格遵守相关的规则制度，时刻把建筑质量放在首位，不断更新企业工程管理方式，共同促进建筑行业的不断发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
一、建筑工程项目施工管理概述
项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置。
二、建筑工程项目现场施工存在的问题
1. 材料问题
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料采购，首先要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。
2.人员管理的问题
人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，达到最佳呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
3.施工的问题
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
三、完善建筑工程管理的措施
1.完善人员制度，规范施工秩序
施工人员进驻施工现场后，及时学习有关技术标准、规范，统一思想，提高认识。制订和完善各项规章制度，包括项目经理、项目总工和一般工作人员的职责、权力、奖惩措施、例会制度，并认真执行。明确施工人员的职责和权力，规范施工秩序，形成程序化作业，确保工程施工的顺利进行。
2.完善资料管理制度
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
3.安全生产，文明施工
安全工作不仅需要法律、法规、安全技术规范来保障，还需足够的人力、物力、财力来支持。按照安全技术标准增加综合防治措施真正做到文明施工，安全生产是需要一定的必备的资金投入。 坚持“安全第一预防为主”的工作方针，紧紧围绕“以人为本，关爱生命”的宗旨克服安全生产中“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现状，求实务真时刻把职工的安危放在头等大事来抓。
4.严格按照施工组织设计施工
施工前，积极配合监理工程师进行工程项目划分，并经质量监督机构认可，作为质量检查、评定和验收的依据，施工单位据此进行质量管理。施工期间，施工单位应尊重当地的风俗习惯，考虑工程施工对周围环境的影响，及时采取防护措施，避免给工程所在地造成环境污染。
结语
建筑工程管理是一项非常复杂的工作，不仅管理建筑施工技术，还要协调各部门之间的配合。由于近年来建筑企业体制的改革、市场竞争的激烈以及建筑工程安全问题的发生都将会影响建筑行业的快速发展。因此，要想保证建筑行业的健康发展，就必须及时解决建筑工程管理中存在的问题，并不断完善建筑工程的管理体系。施工单位应该处理好与参建各方的关系，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督与检查，协助建设单位搞好与当地各级领导及群众的关系，减少由于地方干扰造成的误工，是确保工程顺利施工的关键，也是保证工期、获得较好效益的前提。
参考文献
[1]刘彩萍.浅谈绿色建筑设计[J].中国高新技术企业，2009（24）
[2]吴向阳.绿色建筑设计的两种方式[J].建筑学报，2007，（7）.
作者简介：韩基鹏，性别男，民族满，出生日期1980.11.8，于2008年获得中级工程师职称证书。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
一、建筑工程项目施工管理概述
项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置。
二、建筑工程项目现场施工存在的问题
1. 材料问题
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料采购，首先要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。
2.人员管理的问题
人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，达到最佳呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
3.施工的问题
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
三、完善建筑工程管理的措施
1.完善人员制度，规范施工秩序
施工人员进驻施工现场后，及时学习有关技术标准、规范，统一思想，提高认识。制订和完善各项规章制度，包括项目经理、项目总工和一般工作人员的职责、权力、奖惩措施、例会制度，并认真执行。明确施工人员的职责和权力，规范施工秩序，形成程序化作业，确保工程施工的顺利进行。
2.完善资料管理制度
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
3.安全生产，文明施工
安全工作不仅需要法律、法规、安全技术规范来保障，还需足够的人力、物力、财力来支持。按照安全技术标准增加综合防治措施真正做到文明施工，安全生产是需要一定的必备的资金投入。 坚持“安全第一预防为主”的工作方针，紧紧围绕“以人为本，关爱生命”的宗旨克服安全生产中“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现状，求实务真时刻把职工的安危放在头等大事来抓。
4.严格按照施工组织设计施工
施工前，积极配合监理工程师进行工程项目划分，并经质量监督机构认可，作为质量检查、评定和验收的依据，施工单位据此进行质量管理。施工期间，施工单位应尊重当地的风俗习惯，考虑工程施工对周围环境的影响，及时采取防护措施，避免给工程所在地造成环境污染。
结语
建筑工程管理是一项非常复杂的工作，不仅管理建筑施工技术，还要协调各部门之间的配合。由于近年来建筑企业体制的改革、市场竞争的激烈以及建筑工程安全问题的发生都将会影响建筑行业的快速发展。因此，要想保证建筑行业的健康发展，就必须及时解决建筑工程管理中存在的问题，并不断完善建筑工程的管理体系。施工单位应该处理好与参建各方的关系，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督与检查，协助建设单位搞好与当地各级领导及群众的关系，减少由于地方干扰造成的误工，是确保工程顺利施工的关键，也是保证工期、获得较好效益的前提。
参考文献
[1]刘彩萍.浅谈绿色建筑设计[J].中国高新技术企业，2009（24）
[2]吴向阳.绿色建筑设计的两种方式[J].建筑学报，2007，（7）.
作者简介：韩基鹏，性别男，民族满，出生日期1980.11.8，于2008年获得中级工程师职称证书。