处于发展中的企业，不必因自己面临的问题失去信心。要清楚这是规律，只要认清并能尽快走出就行
　　最近两天，我密集地和很多朋友做了交流。谈得比较多的是中国企业、中国经济、中国管理。也许是因为建国六十周年的原因，大家在交流的过程中会对企业发展用这样几个阶段进行分类：1949前、1949后，1979前，1979后—1909前及1909后。将这种提法综合，我兴奋了，因为。大家如此分类，表明分类标准已经不再是看这个企业今年销售多少，利润多少，而是看这个企业的基本管理能力，这就像我们地方政府摆脱了用GDP来衡量自己一样。
　　1949前：这个企业如果是以结果为导向，意味着企业还处在生死存亡线上，企业没有章法，这样的企业，风险很大，有成功的希望，但不一定能成功。我们很多企业初创，大多是凭借“一招鲜”的模式起来，用“胜者王，败者寇”的方式是很灵的。这时的企业，灵魂人物是企业的创始人，即所谓的“能人”，大家将这一阶段企业称之为1949前。
　　我今年一直在参加中央电视台与YBc联手的《青年创业中国强》活动，我们是在想法激起大家的创业激情，但同时，我们又在让大家认识创业的风险与必要的准备。从上面的分类方法来看，草根激情还是第一的。
　　1949后1979前：企业走过生死关，但是“能人”开创的企业还一时难以区分生死线。此时。“能人”继续用以往的经验运作企业，规范与法治很难落地。通常，人们对船小好掉头，对快速应对市场记忆深刻，但是人们没有建立起对过程与结果的正确看法，不清楚我们追求的根本不是结果，而是过程，是保证我们获得想要的结果的过程(引自《精确管理详解》)，片面追求短期效率，导致不关心效率的方向，而暂时的高效带来整体的倒退却时有发生。所以，我们的企业必须经历这样的大起大落后才有可能大彻大悟，而真能在创始的“能人”手上就大彻大悟的又是少数，从而出现了好多企业艰难地走过生死关后，还是没能看到春天就消亡了。
　　另一部分企业会通过二代的拨乱反正获得新生。我们当然不希望我们的企业有1949后1979前这一阶段，最好是一步跨越，但这一步很难跨越，所以，目前只能希望这一步时间短一些，希望“能人”能快一些认识企业的发展阶段，痛下决心，自我革新。
　　1979后1909前：企业在认清了自己的发展规律，认清了过程，规范，体系后，开始尊重规律，重视过程，建立规范，建设体系。企业从其自身发展来讲，具备了发展成为百年企业的可能性。这时的企业已经开始着手利用现代工具帮助自己，而现代的工具是具有科学发展观思想的，实现和谐理念的，最终能让我们的企业成为祖先定义的“无为而治”的企业。当然，企业准备利用工具建设体系这一步不会走得太轻松，企业走这一步会有一些阵痛，会有一些不适应，但是必须要走的。只有走了这一步，才能真正实现精确管理。不利用工具，不建设体系，想去享受企业百年的辉煌是不可能的。
　　1909后：有意义的是，大家还分出了09后这一阶段，这一阶段的企业已经构建了基本体系，企业也能轻松自如地运用新技术，任何新思维都能迅速被企业消化，什么英特网、B2B、B2C、众包，各种最新的概念企业都会立即采用，使企业获得稳健而迅速的发展。
　　其实，不止是国内企业，国外企业同样会经历这些过程，我最近在央视二套讲解与点评了沃尔玛与松下的发展。细想一下，它们其实也经历同样的阶段。所以处于发展中的企业，不必因自己面临的问题失去信心，要清楚这是规律，只要认清并能尽快走出就行。对于想创业、刚创业的人们，你们在条件允许的情况下，跨越也是可能的，如果能跨越当然更好。