对于机会，大家都觉得要尽可能抓住。多次参加企业高管的招聘后，我发现有些人不善于拒绝看上去美好的机会，从而失去更多的机会。
　　有一次招聘总经理，应聘官们看简历时对一位候选人充满了期待。他学历最高，是研究生，在总经理职位上工作了5年，而且是男性，没家庭后顾之忧。面试时，他侃侃而谈，回答问题时思路流畅，由于有外方高管在，有些问题他还用英文回答，人力资源总监频频点头。
　　我问：“您曾有次转行，非常成功。之前，您在金融业做部门经理，转行制造业做总经理，能谈具体情况吗？”他回答了，但我仍不清楚，继续问：“那时，您对制造业没有经验，通常转行要从基层做起，即使做管理者，也可能是基层管理者，最多平级，为什么那家企业给您做总经理的机会？”
　　“嗯。那家企业是我亲戚开的，他邀请我去。”原来，让他空降的原因是家庭利益。接下来，人力资源总监问他曾做过的最有成就感的事。他说把厂子办起来需要盖各种章，与各方建立关系。我插问：“这是您五年前做的事，现在看，哪方面您可以做得更好？”他说：“其实可以少喝点酒。当年以为拼酒是唯一办成事情的方式，把身体喝坏了。”人力资源总监和我交换眼神——很少听到这样的反思！他是做公关管理还是工厂管理？
　　在情景模拟面试环节中，他要与一个绩效不良的下属谈话。他的方式是与下属称兄道弟，开口闭口就说：“老弟，给我个面子。”“走，我们一起吃个饭，有啥不开心喝点酒就解决了。”他没有批评，也没有指出下属做得不好的地方，更别提指导下属该怎么做。
　　这次面试还需应聘者给工厂制定三年战略规划，招聘官提供的材料是应聘岗位的真实信息，从中给应聘者的思路打分。
　　“请结合材料中的具体数字，分别谈一年、二年和三年的计划。”他回答了，却不具体。面试官重复提问，他说：“平时，计划都是上面给的，只要执行就可以。”看来，他制订不出计划。面试官说：“那请您讲如何管理生产车间吧！”
　　“哦，我只要招一个有着丰富经验的车间主任，由他来管理。”
　　面试官耐心地解释：“我们想了解您如何管控一线工作，请具体点。”
　　“具体的事我都交给生产总监，出了问题我才过问。”
　　面试官终止了提问。
　　他没有通过，我们都觉得有点失望。其实，他很聪明，知识面广，反应敏捷。正因为他聪明，他的亲戚请他当总经理，但这并不是件好事。因为，行业忌讳没有根底的管理者。缺乏一线经验，这样的管理者体会不到一线工人的感受，不了解各部门状况，更不了解客户。在有的企业，总经理是虚职，各部门的头才是实权人物，所以，总经理可以不懂业务，只要处理好人际关系就可以了。但是，这次招聘的总经理要干活——了解市场和工厂。他显然不合适。以他的聪明，当年他要是有勇气拒绝总经理的职位，从基层做起，做到中高层管理者，可能更适合这次的职位。
　　戏剧化的是，最后录取的是名女士，她学历大专，只有在三线城市做两年总经理的经验。她不算聪明，但学习能力超强。她从车间学徒工做起，从生产线做到售后部，又自荐去了销售部。在每个部门里，她都从基层做到中层管理者。从售后转到销售部时，公司本打算让她当销售部经理，她拒绝了，她坚决从一线做起，“我想挑战金牌销售员，也想接触顾客，了解他们的购买需求。”她本在集团总部的大城市工作，有一次集团并购了一家三线城市的工厂，需派人当总经理。她主动申请了这个职位，“别人都拒绝去，因为那个厂的经营差。要是我能做好，将来还有什么做不好？”摸爬滚打了半年，工厂有了起色，“我穿工作服进车间，没人认得出我是总经理。当我指出问题时，大家马上就知道我是行家，那些对我这位空降兵不服气的人也服了。”
　　“把工厂交给她，我们放心。”这次应聘的人力资源总监说。