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现代管理学一般将企业存续历程视同一个生命周期，并拟人化地将其划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。尽管不同期间，企业表现不同特点、面临不同挑战，但其核心问题之一始终是人力资源的培养、开发及运用。而设计良好的薪酬制度体系，并使之能与各个时期的战略相匹配，是企业健康发展、基业长青的必经之路。本文基于企业生命周期理论，分析了各个阶段企业的组织特点和战略目标，并进一步提出了与之相适应的企业薪酬体系设想。