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当廉价的劳动力已不再成为优势，企业的用工问题日益凸显，尤其是竞争力较弱的劳动密集型民营企业走入了用工的困境，成为制约企业发展的瓶颈。民营企业用工困难的原因不仅在于社会用工大环境，经济结构的改组，主要在于民营企业自身对用工观念的陈旧以及企业对人力资源管理上的弱势。只有突破传统的用工理念，注重企业文化建设，实现民营企业人力资源战略的转变，才能走出一条民营企业用工的可持续发展之路．