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摘要：在企业管理中，成本管理是非常重要的经济指标，加强成本管理不仅能增加企业的经济利润，还能提高企业的竞争力。本文将从成本管理在企业中的重要性、成本管理在企业管理中存在的问题以及解决相关问题的一些建议等方面入手，提出了自己的一些浅显看法。
关键词：企业；成本管理；重要性；建议
中图分类号：F235 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-000-01
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。对企业来说，成本时体现圣餐经营管理水平高低的重要指标，所以成本管理不仅仅是生产消耗活动，还包括产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。本文将从成本管理在企业管理中的重要性，在企业管理中存在的问题及今后加强成本管理的一些建议等方面说明了成本管理在企业管理中的发展。
一、成本管理在企业管理中的重要性
成本可以用货币单位来衡量，是为了达到某种特定目的而产生的价值牺牲。企业作为经济组织，为顾客提供产品或服务，要通过核算成本为产品、服务等市场定价提供依据，还要通过分析运营和流程优化等探索成本变动的深层原因，从而降低成本获得更大的竞争优势。在企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，是企业立足市场、提高竞争力的重要法宝。
现代商业环境变化莫测，它时刻促使人们深思企业内涵，企业如何才能以顾客为核心从而为顾客创造创造价值，如何提高自身的核心竞争力等。可见，日益变革中的商业环境对企业成本管理带来了挑战。企业成本管理要突破传统观念，从传统成本核算和产品成本管理中走出来，以顾客为中心，从全球化的角度谋求企业发展，所有這些都体现了现代企业成本管理的主要特征。
二、成本管理在企业管理中存在的问题
目前，成本管理在企业发展中受到了重视，现代企业很重视成本管理，但不知道如何进行成本管理，如何转变成本思想，如何创新成本观念，主要体现在以下几个方面：
（一）企业人员对成本管理认识不足
例如：公司招开成本分析大会，就成本中心的业绩评价指标：“直接材料价格差异、直接材料数量差异、直接人工效率差异、变协性制造费用耗费差异、变动性制造费用效率差异、固定性费用成本差异。这些指标中材料价格差异是在采购过程中形成的，应由采购部门对其作出说明。材料数量差异是在耗用过程中形成的应该由生产部门负责。直接人工工资率差异一般来说由劳动人事部门负责，变动性制造费用由生产部门负责”。这些都是大家认可的，可每当对这些指标进行分析时，大家总认为这是“秋后算帐”会议，各个部门都各自为政，找出一切为原本应该控制的指标而找理由；往往此类会议将会导致不能围绕企业目标形成系统成本管控，导致成本失去了控制。
（二）成本管理中成本控制手段过于老化
首先，传统成本核算有所局限，产品成本只是包括直接材料、直接人工及非制造费用部分的简单分摊。其次，企业成本控制中，往往比较重视产品的制造环节，忽视与产品的研发、设计、采购、销售等活动相关的成本控制，成本控制比较简单，很难实现成本管理的最终效果。最后，一些会计人员对自己所处理的业务流程比较了解，但对所处理的实物流程、管理制度、控制要求等不太了解。应该将这几个流程结合起来，做好事前规划，事中监管，才能有效进行成本管理。所以，会计人员应多到现场了解实际情况，核算处理业务的全过程，积极主动的进行成本控制。
（三）成本控制观念滞后，对成本功能的转化没有清晰的认识
企业进行成本核算的目的是要减少支出，降低成本，追求企业利润的最大化。随着市场经济的快速发展，科技的不断进步，传统的成本核算以物资资料成本为对象，以生产制造过程为中心已不符合现代企业管理的需要。现今的财务管理重点在成本经营性控制方面，没有认识到单纯的经营性控制已不能适应现代企业的发展。
三、关于对加强成本管理在企业管理应用中的相关建议
（一）成本控制在于把钱花得恰到好处
麦肯锡曾这样评价中国企业："成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。实际上，成本控制不是节约的艺术，是一门花钱的艺术。新商业时代中国企业面临的难题就是如何将每一分钱花得恰到好处，将每一种资源用到最需要的地方。传统成本管理是以企业是否节约为依据，所以重点放在了降低成本，注重节约与节省。而国际公司则认为，企业注重节约成本控制的理念，属于土财主式的企业，注重剥削工人和在原料上省钱，没有什么大本领。因此要学习现代企业成本控制方法。企业要占据有利地位，就要从战略高度进行成本控制。也就是说不削减成本，而是通过提高生产力、缩短生产周期来提高产品质量。
（二）制定成本管理的战略与规则，从产品制造成本管理向产品全成本管理转变
传统成本管理针对的是产品制造成本，忽视了产品设计、营销、售后服务等环节发生的资源消耗；现在消费者更为关注的是产品的质量、功能及服务等，所以传统产品制造成本管理已无法适应现代需求，企业应创新成本管理观念，实行全面的成本管理。
（三）制定完善的成本管理体系
成本管理要及时、准确、完整的记录有关企业的原始记录、会计凭证等数据；企业的物耗定额、工时定额等要制定完善，充分利用企业资源，从而调动各方积极性；企业要加强财务人员培训，提高员工的综合素质，从而提高工作效率，达到节约成本，促进企业发展的目的。
四、结束语
随着市场竞争的家具，企业要想在竞争中立足，并获得更大的经济效益，就要不断的降低成本，争取更多的利润空间，这就需要加强成本管理。成本管理中，企业要从战略的角度全面的看待成本控制，从观念、方法等方面入手，全方位的控制企业的成本、质量、环境等，从而推动企业发展，使企业立于不败之地。
参考文献：
[1]刘丽注重于成本核算的企业财务管理机制研究[J].财务管理，2012（2）
[2]财政部会计资格评价中心高级会计实务[M].经济科学出版社，2013（4）
[3]俞红梅企业财务管理中的成本控制工作分[J].经管空间，2012（3）
关键词：企业；成本管理；重要性；建议
中图分类号：F235 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-000-01
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。对企业来说，成本时体现圣餐经营管理水平高低的重要指标，所以成本管理不仅仅是生产消耗活动，还包括产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。本文将从成本管理在企业管理中的重要性，在企业管理中存在的问题及今后加强成本管理的一些建议等方面说明了成本管理在企业管理中的发展。
一、成本管理在企业管理中的重要性
成本可以用货币单位来衡量，是为了达到某种特定目的而产生的价值牺牲。企业作为经济组织，为顾客提供产品或服务，要通过核算成本为产品、服务等市场定价提供依据，还要通过分析运营和流程优化等探索成本变动的深层原因，从而降低成本获得更大的竞争优势。在企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，是企业立足市场、提高竞争力的重要法宝。
现代商业环境变化莫测，它时刻促使人们深思企业内涵，企业如何才能以顾客为核心从而为顾客创造创造价值，如何提高自身的核心竞争力等。可见，日益变革中的商业环境对企业成本管理带来了挑战。企业成本管理要突破传统观念，从传统成本核算和产品成本管理中走出来，以顾客为中心，从全球化的角度谋求企业发展，所有這些都体现了现代企业成本管理的主要特征。
二、成本管理在企业管理中存在的问题
目前，成本管理在企业发展中受到了重视，现代企业很重视成本管理，但不知道如何进行成本管理，如何转变成本思想，如何创新成本观念，主要体现在以下几个方面：
（一）企业人员对成本管理认识不足
例如：公司招开成本分析大会，就成本中心的业绩评价指标：“直接材料价格差异、直接材料数量差异、直接人工效率差异、变协性制造费用耗费差异、变动性制造费用效率差异、固定性费用成本差异。这些指标中材料价格差异是在采购过程中形成的，应由采购部门对其作出说明。材料数量差异是在耗用过程中形成的应该由生产部门负责。直接人工工资率差异一般来说由劳动人事部门负责，变动性制造费用由生产部门负责”。这些都是大家认可的，可每当对这些指标进行分析时，大家总认为这是“秋后算帐”会议，各个部门都各自为政，找出一切为原本应该控制的指标而找理由；往往此类会议将会导致不能围绕企业目标形成系统成本管控，导致成本失去了控制。
（二）成本管理中成本控制手段过于老化
首先，传统成本核算有所局限，产品成本只是包括直接材料、直接人工及非制造费用部分的简单分摊。其次，企业成本控制中，往往比较重视产品的制造环节，忽视与产品的研发、设计、采购、销售等活动相关的成本控制，成本控制比较简单，很难实现成本管理的最终效果。最后，一些会计人员对自己所处理的业务流程比较了解，但对所处理的实物流程、管理制度、控制要求等不太了解。应该将这几个流程结合起来，做好事前规划，事中监管，才能有效进行成本管理。所以，会计人员应多到现场了解实际情况，核算处理业务的全过程，积极主动的进行成本控制。
（三）成本控制观念滞后，对成本功能的转化没有清晰的认识
企业进行成本核算的目的是要减少支出，降低成本，追求企业利润的最大化。随着市场经济的快速发展，科技的不断进步，传统的成本核算以物资资料成本为对象，以生产制造过程为中心已不符合现代企业管理的需要。现今的财务管理重点在成本经营性控制方面，没有认识到单纯的经营性控制已不能适应现代企业的发展。
三、关于对加强成本管理在企业管理应用中的相关建议
（一）成本控制在于把钱花得恰到好处
麦肯锡曾这样评价中国企业："成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。实际上，成本控制不是节约的艺术，是一门花钱的艺术。新商业时代中国企业面临的难题就是如何将每一分钱花得恰到好处，将每一种资源用到最需要的地方。传统成本管理是以企业是否节约为依据，所以重点放在了降低成本，注重节约与节省。而国际公司则认为，企业注重节约成本控制的理念，属于土财主式的企业，注重剥削工人和在原料上省钱，没有什么大本领。因此要学习现代企业成本控制方法。企业要占据有利地位，就要从战略高度进行成本控制。也就是说不削减成本，而是通过提高生产力、缩短生产周期来提高产品质量。
（二）制定成本管理的战略与规则，从产品制造成本管理向产品全成本管理转变
传统成本管理针对的是产品制造成本，忽视了产品设计、营销、售后服务等环节发生的资源消耗；现在消费者更为关注的是产品的质量、功能及服务等，所以传统产品制造成本管理已无法适应现代需求，企业应创新成本管理观念，实行全面的成本管理。
（三）制定完善的成本管理体系
成本管理要及时、准确、完整的记录有关企业的原始记录、会计凭证等数据；企业的物耗定额、工时定额等要制定完善，充分利用企业资源，从而调动各方积极性；企业要加强财务人员培训，提高员工的综合素质，从而提高工作效率，达到节约成本，促进企业发展的目的。
四、结束语
随着市场竞争的家具，企业要想在竞争中立足，并获得更大的经济效益，就要不断的降低成本，争取更多的利润空间，这就需要加强成本管理。成本管理中，企业要从战略的角度全面的看待成本控制，从观念、方法等方面入手，全方位的控制企业的成本、质量、环境等，从而推动企业发展，使企业立于不败之地。
参考文献：
[1]刘丽注重于成本核算的企业财务管理机制研究[J].财务管理，2012（2）
[2]财政部会计资格评价中心高级会计实务[M].经济科学出版社，2013（4）
[3]俞红梅企业财务管理中的成本控制工作分[J].经管空间，2012（3）