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摘要：事业单位财务管理内部控制，常常是利用会计工作以及会计信息来对单位的经济活动进行调整、控制、监督和指导，来使事业单位在经济管理方面的能力有所提升。当对内部控制所具有的重要性以及价值有了充分的了解后，才能加强财务管理，促进事业单位的从上到下的管理水平。作为内部管理体系的重要组成部分，财务管理内部控制不但保证了国家资产的安全，也使资金利用率与财产信息水平得到提升。所以，提高财务管理内部控制有着极重要的意义。
关键词：事业单位；财务管理；内部控制；主要对策
中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-000-01
前言
近年来我国经济的不断向前发展，包括事业单位在内的我国的各行各业的单位都进行了应有的改革，财务管理的内控制度对整个事业单位未来的发展有着基础性的作用，因此要使财务管理在内部控制上必须要进行重点的推动。此外，财务管理中内部制度也是不能缺少的。
一、事业单位财务管理内部控制的现状
（一）财务人员对于内部控制意识不高
事业单位在整体的管理水平和财务的管理水平是不能分开的，事业单位的财务管理水平在很多时候都是根据于财务工作人员的包括职业道德素质和业务素质的完整性的综合素质的质量，但受到当前事业单位在编制问题上的影响，使部分财务人员综合素质降低，许多财务人员在工作前由于没有进行系统的培训和专业的学习，整体水平以及业务能力都有进一步提高的可能性。提高财务管理的内部控制的前提便是处理好财务人员综合质量问题，假若财务管理的内部控制意识不足，再加之管理人员对于内部控制重要性的认识不足，会对内部控制造成极差的影响。
（二）财务管理内部控制制度不完善，会计监督制裁力度不足
绝大多数的事业单位的金融支出完全由上级供给，因此在财务管理系统容易造成大量的问题与纰漏。尤其在财务管理的过程中，一方面是财务管理的内部控制制度的实施不规范，财产物资的管理制度、现金管理制度、审批制度和出差管理制度等一系列管理不严的问题[1]。另一方面，财务管理部门在进行分工时的分工不合理，而且相关职责落实不明确，从而造成了了低效率的财务工作，此外在财务管理内部控制的在领导过程经常出现邻导层的更换，领导人员的变化会导致财务管理原有工作的一些变化，大量的账目管理不到位，出现了一种混乱的现象。
（三）事业单位对财务管理、资产管理的问题
受到条件的制约和约束，在许多事业单位的资产与财务管理方面仍存在一些问题与需要进一步改进的问题。例如事业单位内部的财务管理的相关制度不够完善，制度的实施有很大的改善空间，使资产的增减，财务管理和会计人员的综合素质和知识结构有待提高。其次，财务管理目标不明确，对部分资金的支出与核算有一定的不足。对于事业单位在资产管理方面，除了制度需要更加完善以外，还有一些问题。如不明确资产管理的责任，监督不到位，资产管理、预算管理和财务管理没有实现统一于一同管理等问题[2]。
二、事业单位财务管理内部控制的主要措施
（一）加强财务人员的专业素质
所有制度都要人们对其遵守才可以，员工的素质对于工作的质量有着很大的影响，因此，提高财务管理人员的专业素养对于一个事业单位工作开展有着极大的影响。首先，要对领导干部的素质进行提高，确保领导层的思想觉悟的进步，更要让他们知道自身肩上的责任和使命，然他们可以深刻的明白财务管理内部控制所具有的重要作用，提升对事业单位的财务管理工作的高度重视，确保每一项工作得以落实。其次，财务人员的专业素质进行强化，以提高他们的业务水平。定期进行财务人员专业素质的培养，增强工作人员对于工作的作风与态度，在每一个环节都能严格坚持自己的职业道德，按照规定好的业务流程来进行办理业务[3]。
（二）提高内部审核的工作效率
强化公共机构内部审核工作，提高内部审核的工作效率，是保证财务管理内部控制可以进行正常运行的前提，进行审核工作才能够对内部控制的完整性和有效性进行保证。内部审核和财务管理内部控制是互相辅助的，它们有效地结合在一起，可以更有效的使事业单位的财务管理更加完备。利用内部审核的查找和调查工作，有利于相关部门使自身体系得以完善，并能保证财务管理的内部控制发挥其应有的作用。
（三）建立有效的内部控制
财务管理的内部控制主要目的是对事业单位在工作以及活动过程中进行监督，以确保工作可以正确地进行，并没有显著的错误。要实现良好的财务管理内部控制不仅可以提升各项工作效率，而且还能使管理人员很轻松的完成任务。但是在这之前要明确单位内的各部门与各个位置的职能，在单位里建立有效的互相约束机制。同时，事业单位应该建立以防患于未然的控制制度，使工作的每个步骤都可以进行有力的管理，好减少对人力，物力和财力的损失[4]。
三、結语
我国的市场化以及金融体制的改革都在不断的进步，对于事业单位的财务管理也有了更为严苛的要求，让我们对于财务管理中可能存在的各类问题也要有所研究，以此来寻求解决的办法，更好的令事业单位稳健进步。财务管理内部控制是结合自身的实际，并按照我国现行的法律法规，让单位的财务状况可以有效地管理和监督。近年来我国市场经济的推进，事业单位也要不断对财务管理内部控制加以重视，并且不断地总结经验与教训，提高财务管理水平，保证事业单位可以为社会服务以及发展的更好。
参考文献：
[1]陈志清.探析事业单位加强财务管理提高内部控制对策[J].财经界（学术版），2015，06（13）：236.
[2]孔晓霞.浅谈加强事业单位财务管理内部控制的具体措施[J].财经界（学术版），2015，06（13）：243.
[3]刘淑娟.基于事业单位加强财务管理提高内部控制的研究[J].科技创新导报，2015，10（21）：199-200.
[4]胡琼，周正明.浅谈加强事业单位财务管理内部控制的重要对策[J].商，2016，07（15）：27.
[5]王冬明.加强事业单位财务管理的内部控制的策略分析[J].经营管理者，2016，02（02）：99.
关键词：事业单位；财务管理；内部控制；主要对策
中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-000-01
前言
近年来我国经济的不断向前发展，包括事业单位在内的我国的各行各业的单位都进行了应有的改革，财务管理的内控制度对整个事业单位未来的发展有着基础性的作用，因此要使财务管理在内部控制上必须要进行重点的推动。此外，财务管理中内部制度也是不能缺少的。
一、事业单位财务管理内部控制的现状
（一）财务人员对于内部控制意识不高
事业单位在整体的管理水平和财务的管理水平是不能分开的，事业单位的财务管理水平在很多时候都是根据于财务工作人员的包括职业道德素质和业务素质的完整性的综合素质的质量，但受到当前事业单位在编制问题上的影响，使部分财务人员综合素质降低，许多财务人员在工作前由于没有进行系统的培训和专业的学习，整体水平以及业务能力都有进一步提高的可能性。提高财务管理的内部控制的前提便是处理好财务人员综合质量问题，假若财务管理的内部控制意识不足，再加之管理人员对于内部控制重要性的认识不足，会对内部控制造成极差的影响。
（二）财务管理内部控制制度不完善，会计监督制裁力度不足
绝大多数的事业单位的金融支出完全由上级供给，因此在财务管理系统容易造成大量的问题与纰漏。尤其在财务管理的过程中，一方面是财务管理的内部控制制度的实施不规范，财产物资的管理制度、现金管理制度、审批制度和出差管理制度等一系列管理不严的问题[1]。另一方面，财务管理部门在进行分工时的分工不合理，而且相关职责落实不明确，从而造成了了低效率的财务工作，此外在财务管理内部控制的在领导过程经常出现邻导层的更换，领导人员的变化会导致财务管理原有工作的一些变化，大量的账目管理不到位，出现了一种混乱的现象。
（三）事业单位对财务管理、资产管理的问题
受到条件的制约和约束，在许多事业单位的资产与财务管理方面仍存在一些问题与需要进一步改进的问题。例如事业单位内部的财务管理的相关制度不够完善，制度的实施有很大的改善空间，使资产的增减，财务管理和会计人员的综合素质和知识结构有待提高。其次，财务管理目标不明确，对部分资金的支出与核算有一定的不足。对于事业单位在资产管理方面，除了制度需要更加完善以外，还有一些问题。如不明确资产管理的责任，监督不到位，资产管理、预算管理和财务管理没有实现统一于一同管理等问题[2]。
二、事业单位财务管理内部控制的主要措施
（一）加强财务人员的专业素质
所有制度都要人们对其遵守才可以，员工的素质对于工作的质量有着很大的影响，因此，提高财务管理人员的专业素养对于一个事业单位工作开展有着极大的影响。首先，要对领导干部的素质进行提高，确保领导层的思想觉悟的进步，更要让他们知道自身肩上的责任和使命，然他们可以深刻的明白财务管理内部控制所具有的重要作用，提升对事业单位的财务管理工作的高度重视，确保每一项工作得以落实。其次，财务人员的专业素质进行强化，以提高他们的业务水平。定期进行财务人员专业素质的培养，增强工作人员对于工作的作风与态度，在每一个环节都能严格坚持自己的职业道德，按照规定好的业务流程来进行办理业务[3]。
（二）提高内部审核的工作效率
强化公共机构内部审核工作，提高内部审核的工作效率，是保证财务管理内部控制可以进行正常运行的前提，进行审核工作才能够对内部控制的完整性和有效性进行保证。内部审核和财务管理内部控制是互相辅助的，它们有效地结合在一起，可以更有效的使事业单位的财务管理更加完备。利用内部审核的查找和调查工作，有利于相关部门使自身体系得以完善，并能保证财务管理的内部控制发挥其应有的作用。
（三）建立有效的内部控制
财务管理的内部控制主要目的是对事业单位在工作以及活动过程中进行监督，以确保工作可以正确地进行，并没有显著的错误。要实现良好的财务管理内部控制不仅可以提升各项工作效率，而且还能使管理人员很轻松的完成任务。但是在这之前要明确单位内的各部门与各个位置的职能，在单位里建立有效的互相约束机制。同时，事业单位应该建立以防患于未然的控制制度，使工作的每个步骤都可以进行有力的管理，好减少对人力，物力和财力的损失[4]。
三、結语
我国的市场化以及金融体制的改革都在不断的进步，对于事业单位的财务管理也有了更为严苛的要求，让我们对于财务管理中可能存在的各类问题也要有所研究，以此来寻求解决的办法，更好的令事业单位稳健进步。财务管理内部控制是结合自身的实际，并按照我国现行的法律法规，让单位的财务状况可以有效地管理和监督。近年来我国市场经济的推进，事业单位也要不断对财务管理内部控制加以重视，并且不断地总结经验与教训，提高财务管理水平，保证事业单位可以为社会服务以及发展的更好。
参考文献：
[1]陈志清.探析事业单位加强财务管理提高内部控制对策[J].财经界（学术版），2015，06（13）：236.
[2]孔晓霞.浅谈加强事业单位财务管理内部控制的具体措施[J].财经界（学术版），2015，06（13）：243.
[3]刘淑娟.基于事业单位加强财务管理提高内部控制的研究[J].科技创新导报，2015，10（21）：199-200.
[4]胡琼，周正明.浅谈加强事业单位财务管理内部控制的重要对策[J].商，2016，07（15）：27.
[5]王冬明.加强事业单位财务管理的内部控制的策略分析[J].经营管理者，2016，02（02）：99.