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摘 要：随着经济的发展，科技的进步，我国电力企业在发展的过程中，财务核算工作方面依旧存在一些问题，如电力企业财务管理人员监管意识薄弱、财务信息化管理不完善、集约化财务核算管理体系建设不完善和财务管理人员的风险管控意识不强等，但是，面对这些问题要及时加以解决，例如提高财务管理监管意识，转变财务管理理念；加强财务管理人员的风险管控意识；开展全面预算管理；完善集约化财务核算管理体系等对策进行应对，对于电力企业的长远发展具有借鉴的意义。
关键词：电力企业 财务核算 问题 对策
一、引言
就近些年的发展情况来看，电力企业虽然推行了一系列的财务管理体系来推进变革，但是，财务管理并不是一个简单的工作，它不仅涉及到方方面面，而且其工作的开展还需要一个完善的系统支撑。所以，本文就对当前电力企业财务核算中出现的问题进行剖析，并且结合当前的发展形势，分析其中可能会涉及到的经济方面的问题，提出一些可行性的方案进行应对，实现企业可持续性发展。
二、电力企业财务核算管理的相关概念论述
電力企业对于国家经济的影响力十分强大，关系着一个国家的经济命脉，尤其是与国计民生息息相关。然而，电力企业在发展的过程中，存在着筹资方面的风险，资金比重比较大，所以，对其财务管理的要求越来越高也是大势所在。因此，如何打破当前这个局面，成为各个电力企业竞争激烈的关键所在，如何做出科学的、有效的、合理的发展战略，对于电力企业的发展而言，至关重要。
三、电力企业财务核算管理中存在的问题
1.电力企业财务管理人员监管意识薄弱。因为电力企业其自身具备的特性，决定了电力企业在发展的过程中，成为影响国家经济命脉所在的行业。所以，社会对于电力企业的生产安全关注度越来越高，然而，由于经营方式和管理方式都比较落后，企业财务核算管理的观念意识也比较薄弱，虽然不断地建立健全财务管理内控制度，但是，对于电力企业而言，并没有发挥出其积极的作用，而这种消极性结果的出现主要是因为控制力的不稳定造成的，尤其是在采购和销售这两个环节中，财务核算问题频频出现，特别是在缺乏及时性信息化管理的情况下，严重的财务亏空状况就会出现，另外，由于一些企业管理人员在观念意识比较落后，内部控制的意识观念也比较差，在必要的情况下，并没有采取有效的方式进行应对，以致于最终的财务核算和会计核算结果存在着严重的不精确性，最终财务管理的监控作用无从体现，企业财务管理工作无法全面、有效、迅速的开展。
2.财务信息化管理不完善。在企业财务核算的过程中想要保障数据的准确性和核算的效率，前提就是呀全面的实现财务信息化管理，这也是企业所有经营活动的核心，因为能够集中将电力企业的经营成果呈现出来。这不仅是信息化建设的集中反映，而且也是财务管理信息化建设的关键性所在。如果信息化系统想要在特定的时间内进行核算和管理，必须要对每一个环节进行把控，实现信息的整合，实现统一调度，最后利用信息管理软件对这些信息进行标准编码，最终完善整个信息化系统建设。如在营销、工程、综合计划等环节中，没有对任何一个环节进行全面的把控，综合所有信息，实现统一调配，那么，对于最终的财务集约化管理的整体推进进程影响深远。
3.集约化财务核算管理体系建设不完善。完善的集约化财务核算管理体系不仅对形成统一的集团管理模式有帮助，而且在管理的过程中，成效也十分显著。如中国甘肃区域电力公司推行的管理模式，企业内部始终坚持将资金的管理集中化，并且预算的集约化业务也越来越多的同时，对所有的过程都实施了全面的动态性监控，在整个集约化成本管理的过程中，始终贯彻落实财务预算为核心，业务预算作为辅助运行。然而，在运行的过程中也有一些弊端存在，如在有限的范围内进行动态的、实时的监控，或者是对每一个环节都要严格把控。
4.财务管理人员的风险管控意识不强。就目前我国甘肃地区的电力企业在财务核算管理的过程中，财务管理人员的风险管控意识不强，工作积极性低，尤其是建立的风险管控体系并不完善，所以，经常会出现对市场的把控能力不够，对市场的经济变化无法在第一时间做出灵活的应变，因此，财务风险的出现在所难免。就目前电力企业的风险因素复杂而多变，导致电力企业还未形成一个完善的运行机制，从而预算工作的开展困难重重。尤其是在这样严峻的发展形势下，管理者采取消极的态度应对时，领导力不足，部门之间的协调性差，最终导致问题出现之后，无法进行应变和调节，只会将预算工作仅仅流于表面的形式。
四、提高电力企业财务核算管理的对策
1.提高财务管理监管意识，转变财务管理理念。电力企业管理人员在公司运行的过程中，要不断地提高内部控制的风险意识，而且还要建立符合时代性发展的规章制度来保障各项工作的开展，树立起现代化的财务核算管理模式，只有这样，才能在市场经济竞争中占据优势地位，也容易避开传统的会计核算的弊端。另一方面，还应该要积极的对每一项制度条例进行制度考核和评定管理，进而建立科学的、合理的、有效的内控评价机制，只有在完善的机制下运行，其管理的成效才会越来越显著，并且实现可持续发展。
2.加强财务管理人员的风险管控意识。风险管控意识不仅是需要全面的财务信息化，而且还需要财务制度管理进行辅助工作，以及全体员工共同的努力，所以，企业想要站在一定的高度上，必须要将眼光放在一个更高的层面上，立足于长久发展，建立和健全短期，或者是长期的有效预防机制，进而保障能够应对各种环境，而且灵活性非常显著。另外，需要对各项投资活动都要进行相关的核算管理和监控，进而保障考核评价机制公平性的同时，还能够有效地预防投资和融资过程中的风险。
3.开展全面预算管理。对当前的经济形势要进行合理的、客观的观测，并加强企业的内部管理，细化每一个环节的工作，将全面预算管理的模式渐渐渗透到每一个环节。如财务工作精细化管理之后，能够清晰明了的将企业的财务状况呈现出来，提高了决策的准确性，并且全面预算管理的内涵在不断地被深化。在建立符合企业发展、社会需要的产销预算管理体系和预算管理机构之后，还应该要逐步地将全面预算的考核机制不断进行完善。坚持以人为本的核心理念，大力培养管理人员的风险管控意识，促进企业长远发展。
4.完善集约化财务核算管理体系。集约化财务核算管理关注的重点就是其基础性和全局性方面的内容，坚持做到统一的协调性管理，如资产清理、股权投资重组等。基础性工作是关键点，因为只有将所有的基础性工作都落到实处，集约化管理也就不会流于表面的形式。所以，电力企业必须要坚持以完善集约化财务核算管理体系为核心，不断地完善其每一个制度发挥的职能功效，实施全程监管。然而，加快完善集约化管理的步伐，应该将每一个环节的工作进行细化和统筹性管理，不仅能够保障工作的效率，而且也能够保证每一个工作达到既定的目标。
五、结语
综上所述，可以看出电力企业财务核算工作对于企业经济效益的高低至关重要，所以，应该要不断地提高财务管理监管意识，转变财务管理理念、加强财务管理人员的风险管控意识、开展全面预算管理、完善集约化财务核算管理体系等，促进电力企业实现更进一步的发展。
参考文献：
[1]杨晶晶.论新会计准则对电力企业财务核算的影响[J].时代金融，2013-08-30.
[2]陈梅荣.针对企业财务核算中的问题与建议之我见[J].现代经济信息，2017-07-11.
[3]王文利.规范化企业财务核算体系的构建分析[J].经营管理者，2015-02-07.
关键词：电力企业 财务核算 问题 对策
一、引言
就近些年的发展情况来看，电力企业虽然推行了一系列的财务管理体系来推进变革，但是，财务管理并不是一个简单的工作，它不仅涉及到方方面面，而且其工作的开展还需要一个完善的系统支撑。所以，本文就对当前电力企业财务核算中出现的问题进行剖析，并且结合当前的发展形势，分析其中可能会涉及到的经济方面的问题，提出一些可行性的方案进行应对，实现企业可持续性发展。
二、电力企业财务核算管理的相关概念论述
電力企业对于国家经济的影响力十分强大，关系着一个国家的经济命脉，尤其是与国计民生息息相关。然而，电力企业在发展的过程中，存在着筹资方面的风险，资金比重比较大，所以，对其财务管理的要求越来越高也是大势所在。因此，如何打破当前这个局面，成为各个电力企业竞争激烈的关键所在，如何做出科学的、有效的、合理的发展战略，对于电力企业的发展而言，至关重要。
三、电力企业财务核算管理中存在的问题
1.电力企业财务管理人员监管意识薄弱。因为电力企业其自身具备的特性，决定了电力企业在发展的过程中，成为影响国家经济命脉所在的行业。所以，社会对于电力企业的生产安全关注度越来越高，然而，由于经营方式和管理方式都比较落后，企业财务核算管理的观念意识也比较薄弱，虽然不断地建立健全财务管理内控制度，但是，对于电力企业而言，并没有发挥出其积极的作用，而这种消极性结果的出现主要是因为控制力的不稳定造成的，尤其是在采购和销售这两个环节中，财务核算问题频频出现，特别是在缺乏及时性信息化管理的情况下，严重的财务亏空状况就会出现，另外，由于一些企业管理人员在观念意识比较落后，内部控制的意识观念也比较差，在必要的情况下，并没有采取有效的方式进行应对，以致于最终的财务核算和会计核算结果存在着严重的不精确性，最终财务管理的监控作用无从体现，企业财务管理工作无法全面、有效、迅速的开展。
2.财务信息化管理不完善。在企业财务核算的过程中想要保障数据的准确性和核算的效率，前提就是呀全面的实现财务信息化管理，这也是企业所有经营活动的核心，因为能够集中将电力企业的经营成果呈现出来。这不仅是信息化建设的集中反映，而且也是财务管理信息化建设的关键性所在。如果信息化系统想要在特定的时间内进行核算和管理，必须要对每一个环节进行把控，实现信息的整合，实现统一调度，最后利用信息管理软件对这些信息进行标准编码，最终完善整个信息化系统建设。如在营销、工程、综合计划等环节中，没有对任何一个环节进行全面的把控，综合所有信息，实现统一调配，那么，对于最终的财务集约化管理的整体推进进程影响深远。
3.集约化财务核算管理体系建设不完善。完善的集约化财务核算管理体系不仅对形成统一的集团管理模式有帮助，而且在管理的过程中，成效也十分显著。如中国甘肃区域电力公司推行的管理模式，企业内部始终坚持将资金的管理集中化，并且预算的集约化业务也越来越多的同时，对所有的过程都实施了全面的动态性监控，在整个集约化成本管理的过程中，始终贯彻落实财务预算为核心，业务预算作为辅助运行。然而，在运行的过程中也有一些弊端存在，如在有限的范围内进行动态的、实时的监控，或者是对每一个环节都要严格把控。
4.财务管理人员的风险管控意识不强。就目前我国甘肃地区的电力企业在财务核算管理的过程中，财务管理人员的风险管控意识不强，工作积极性低，尤其是建立的风险管控体系并不完善，所以，经常会出现对市场的把控能力不够，对市场的经济变化无法在第一时间做出灵活的应变，因此，财务风险的出现在所难免。就目前电力企业的风险因素复杂而多变，导致电力企业还未形成一个完善的运行机制，从而预算工作的开展困难重重。尤其是在这样严峻的发展形势下，管理者采取消极的态度应对时，领导力不足，部门之间的协调性差，最终导致问题出现之后，无法进行应变和调节，只会将预算工作仅仅流于表面的形式。
四、提高电力企业财务核算管理的对策
1.提高财务管理监管意识，转变财务管理理念。电力企业管理人员在公司运行的过程中，要不断地提高内部控制的风险意识，而且还要建立符合时代性发展的规章制度来保障各项工作的开展，树立起现代化的财务核算管理模式，只有这样，才能在市场经济竞争中占据优势地位，也容易避开传统的会计核算的弊端。另一方面，还应该要积极的对每一项制度条例进行制度考核和评定管理，进而建立科学的、合理的、有效的内控评价机制，只有在完善的机制下运行，其管理的成效才会越来越显著，并且实现可持续发展。
2.加强财务管理人员的风险管控意识。风险管控意识不仅是需要全面的财务信息化，而且还需要财务制度管理进行辅助工作，以及全体员工共同的努力，所以，企业想要站在一定的高度上，必须要将眼光放在一个更高的层面上，立足于长久发展，建立和健全短期，或者是长期的有效预防机制，进而保障能够应对各种环境，而且灵活性非常显著。另外，需要对各项投资活动都要进行相关的核算管理和监控，进而保障考核评价机制公平性的同时，还能够有效地预防投资和融资过程中的风险。
3.开展全面预算管理。对当前的经济形势要进行合理的、客观的观测，并加强企业的内部管理，细化每一个环节的工作，将全面预算管理的模式渐渐渗透到每一个环节。如财务工作精细化管理之后，能够清晰明了的将企业的财务状况呈现出来，提高了决策的准确性，并且全面预算管理的内涵在不断地被深化。在建立符合企业发展、社会需要的产销预算管理体系和预算管理机构之后，还应该要逐步地将全面预算的考核机制不断进行完善。坚持以人为本的核心理念，大力培养管理人员的风险管控意识，促进企业长远发展。
4.完善集约化财务核算管理体系。集约化财务核算管理关注的重点就是其基础性和全局性方面的内容，坚持做到统一的协调性管理，如资产清理、股权投资重组等。基础性工作是关键点，因为只有将所有的基础性工作都落到实处，集约化管理也就不会流于表面的形式。所以，电力企业必须要坚持以完善集约化财务核算管理体系为核心，不断地完善其每一个制度发挥的职能功效，实施全程监管。然而，加快完善集约化管理的步伐，应该将每一个环节的工作进行细化和统筹性管理，不仅能够保障工作的效率，而且也能够保证每一个工作达到既定的目标。
五、结语
综上所述，可以看出电力企业财务核算工作对于企业经济效益的高低至关重要，所以，应该要不断地提高财务管理监管意识，转变财务管理理念、加强财务管理人员的风险管控意识、开展全面预算管理、完善集约化财务核算管理体系等，促进电力企业实现更进一步的发展。
参考文献：
[1]杨晶晶.论新会计准则对电力企业财务核算的影响[J].时代金融，2013-08-30.
[2]陈梅荣.针对企业财务核算中的问题与建议之我见[J].现代经济信息，2017-07-11.
[3]王文利.规范化企业财务核算体系的构建分析[J].经营管理者，2015-02-07.