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摘要：伴随着社会经济的发展，我国的建筑项目工程取得了显著的进展，在这其中项目工程管理工作发挥了重要的作用。新形势下对于工程管理提出了更高的要求，有效地对工程管理，可以促进建筑工程的可持续发展。本文探讨工程管理影响因素，并对工程管理的对策进行分析，保证工程管理的稳定运行。
关键词：建筑工程管理；影响因素；优化措施
引言
当前的建筑行业生产过程中，建筑工程管理是决定建设成果最终效果的关键一步。但由于各种主客观因素，使得建筑工程管理很难达到预期效果，就目前的现状来看，仍然存有许多问题有待解决，对这些问题的妥善处理，不仅关系着我国建筑行业的发展，同时，对保障人民的生命财产安全、保证建筑工程质量和提升建筑企业效益都具有重要意义。
1、建筑工程管理现状
其一由于建筑业涉及的环节很多，需要各种技能的专业人员协调合作才能完成一个项目的施工。而当前从事建筑业的人员，从大学本科毕业生、高级技工到农民工等普通劳动者都有，因此，对施工人员的管理方法和制度对建筑施工过程的顺利开展就变得非常重要。而在实际施工中，承包商为了追求进度，满足自己的利益，往往就忽视了对施工人员的管理。其二为了保证施工质量和安全，国家已经出台了多项文件并有明确的规定，但在建筑施工业盲目追求效益的实际执行过程中，很多管理机制存在明显的疏漏，毫无约束力，致使工程管理效率低，甚至有些建筑单位根本就没建立相应的制度，从而导致生产效率低，管理工作难以开展。综合来看，建筑工程管理是存在很多问题的。
2、影响建筑工程管理的主要因素
2.1 管理因素
过于追求节约成本与过分强调工程的效率而忽视了工程的质量，这个效率不是真正的效率，是经济利益驱使下的不正当效率，工程管理工作质量处于应付阶段，管理体系凌乱，没有建立起合理的管理体制，管理体制存在很大缺陷，进而造成了工程管理很多工作没有贯彻落实，影响了建筑工程工作的有效程度。
2.2 人才因素
建筑行业的发展要求工程管理需要具备高素质的人才，以适应激烈的市场竞争。目前阶段建筑工程行业的管理人员并不足以具备合格的工程管理理念以及管理技能，没有专业的证书，工程管理者素质较低、专业化知识薄弱、没有工作理念、职业意识不强，对于其自身在行业中的发展也没有目标，进而影响了建筑工程的工作效益，给建筑工程管理工作带来了很大的影响。
2.3 技术因素
部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况；建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭个人意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧，限制了工程管理的进行。
2.4 环境因素
在建筑工程管理中，很容易受到环境的影响，比如在建筑工程中，在实施的过程中应考虑到周围居民带来的不良影响。针对于噪音问题，施工中产生的噪声具有长期性与持续性，干扰了周围人们的正常生活，施工单位应增加一些消音设备，选择噪声较小的设备或者使用隔音板，以减小对周围居民造成的影响，加强工程管理，使施工企业单位稳定发展。
3、解决建筑工程管理的对策
3.1 健全工程管理体制
要建立健全的管理制度，必须要对领导和整个管理部门及机构，进行优化配置。完善管理人员负责制，根据相关章程，明确任务和责任权限，对下属部门及人员进行实时的监督，问题一经发现就立马督促其实施整改。同时，在项目进场阶段，就应组织一支项目团队，分管各个过程。
3.2 提高管理人员素质
加强对工程管理人员素质的提升，首先是要对其进行行业规范、法律法规的教育，强调责任意识。其次应定期对其展开培训，让他们了解当下国内外发展的最新情况，不断更新自己的管理知识，转变自己的态度和管理意识，并将这些知识应用到实际工程管理中，从而推动工程管理水平的提高，让工程施工过程变得更高效、更简单。
3.3 完善施工过程管理
完善施工过程中各部分的管理工作一是要做出周全的进度计划，尽可能的详细，同時也要结合实际情况，做出及时的调整；二是要把握好质量管理，依据质量要求目标编制质量计划，要合乎法律法规的相关规定，严格对工程质量进行自检和验收，保证材料质量和工程质量。三是建立安全生产责任制，定期进行安全教育和宣传，让所有人员具有安全意识和自我保护意识。对于违规作业，要严肃处理，消除安全隐患。
3.4 加强材料管理
以建筑工程来说，工程所需的材料类型较多、数量较多，应加强材料管理。现今阶段，在建筑工程的施工过程中经常会出现乱堆乱放的情况，使得施工材料会受到一定的影响，还有材料的浪费比较严重，因此应根据施工进度合理选购材料，使材料能够有效地运用到工作中，将材料引入到工程中，必须进行仔细检查，检查材料的合格证与出厂日期等，防止出现不合格材料，选取材料时应及时做好材料使用记录，对材料应及时整理与存放。要求进行材料选购时，优先选购绿色环保的材料，实现材料的循环利用。
3.5 加强安全管理
有效的安全管理对于工程的顺利实施起着关键性的作用，安全保障工作至关重要，建筑工程较为复杂，极易出现安全隐患，工程企业应设立专门的安全管理部门，对施工现场进行实时监督，确保施工现场以及人员的安全，建筑工程的安全隐患较多，应在施工现场做好安全防护措施，增加安全防护设施，严加保护安全帽、安全网、安全绳等，还应设置安全警示标示，在施工现场中多增加消防灭火器材以及应急设备等；
4、结语
建筑工程企业应适应新时期的发展，满足工程的需求，加强工程管理，明确工程项目管理的重要性，当前工程管理还存在着很多的问题，必须及时运用相应的策略进行解决，使得工程管理工作更加科学规范，才可保证工程的稳定运行，促进工程企业的可持续发展。
参考文献
[1]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰.2016（11）：11.
[2]胡细斌.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材.2017（06）：123.
[3]黄温洁.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].江西建材.2017（06）：72.
关键词：建筑工程管理；影响因素；优化措施
引言
当前的建筑行业生产过程中，建筑工程管理是决定建设成果最终效果的关键一步。但由于各种主客观因素，使得建筑工程管理很难达到预期效果，就目前的现状来看，仍然存有许多问题有待解决，对这些问题的妥善处理，不仅关系着我国建筑行业的发展，同时，对保障人民的生命财产安全、保证建筑工程质量和提升建筑企业效益都具有重要意义。
1、建筑工程管理现状
其一由于建筑业涉及的环节很多，需要各种技能的专业人员协调合作才能完成一个项目的施工。而当前从事建筑业的人员，从大学本科毕业生、高级技工到农民工等普通劳动者都有，因此，对施工人员的管理方法和制度对建筑施工过程的顺利开展就变得非常重要。而在实际施工中，承包商为了追求进度，满足自己的利益，往往就忽视了对施工人员的管理。其二为了保证施工质量和安全，国家已经出台了多项文件并有明确的规定，但在建筑施工业盲目追求效益的实际执行过程中，很多管理机制存在明显的疏漏，毫无约束力，致使工程管理效率低，甚至有些建筑单位根本就没建立相应的制度，从而导致生产效率低，管理工作难以开展。综合来看，建筑工程管理是存在很多问题的。
2、影响建筑工程管理的主要因素
2.1 管理因素
过于追求节约成本与过分强调工程的效率而忽视了工程的质量，这个效率不是真正的效率，是经济利益驱使下的不正当效率，工程管理工作质量处于应付阶段，管理体系凌乱，没有建立起合理的管理体制，管理体制存在很大缺陷，进而造成了工程管理很多工作没有贯彻落实，影响了建筑工程工作的有效程度。
2.2 人才因素
建筑行业的发展要求工程管理需要具备高素质的人才，以适应激烈的市场竞争。目前阶段建筑工程行业的管理人员并不足以具备合格的工程管理理念以及管理技能，没有专业的证书，工程管理者素质较低、专业化知识薄弱、没有工作理念、职业意识不强，对于其自身在行业中的发展也没有目标，进而影响了建筑工程的工作效益，给建筑工程管理工作带来了很大的影响。
2.3 技术因素
部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况；建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭个人意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧，限制了工程管理的进行。
2.4 环境因素
在建筑工程管理中，很容易受到环境的影响，比如在建筑工程中，在实施的过程中应考虑到周围居民带来的不良影响。针对于噪音问题，施工中产生的噪声具有长期性与持续性，干扰了周围人们的正常生活，施工单位应增加一些消音设备，选择噪声较小的设备或者使用隔音板，以减小对周围居民造成的影响，加强工程管理，使施工企业单位稳定发展。
3、解决建筑工程管理的对策
3.1 健全工程管理体制
要建立健全的管理制度，必须要对领导和整个管理部门及机构，进行优化配置。完善管理人员负责制，根据相关章程，明确任务和责任权限，对下属部门及人员进行实时的监督，问题一经发现就立马督促其实施整改。同时，在项目进场阶段，就应组织一支项目团队，分管各个过程。
3.2 提高管理人员素质
加强对工程管理人员素质的提升，首先是要对其进行行业规范、法律法规的教育，强调责任意识。其次应定期对其展开培训，让他们了解当下国内外发展的最新情况，不断更新自己的管理知识，转变自己的态度和管理意识，并将这些知识应用到实际工程管理中，从而推动工程管理水平的提高，让工程施工过程变得更高效、更简单。
3.3 完善施工过程管理
完善施工过程中各部分的管理工作一是要做出周全的进度计划，尽可能的详细，同時也要结合实际情况，做出及时的调整；二是要把握好质量管理，依据质量要求目标编制质量计划，要合乎法律法规的相关规定，严格对工程质量进行自检和验收，保证材料质量和工程质量。三是建立安全生产责任制，定期进行安全教育和宣传，让所有人员具有安全意识和自我保护意识。对于违规作业，要严肃处理，消除安全隐患。
3.4 加强材料管理
以建筑工程来说，工程所需的材料类型较多、数量较多，应加强材料管理。现今阶段，在建筑工程的施工过程中经常会出现乱堆乱放的情况，使得施工材料会受到一定的影响，还有材料的浪费比较严重，因此应根据施工进度合理选购材料，使材料能够有效地运用到工作中，将材料引入到工程中，必须进行仔细检查，检查材料的合格证与出厂日期等，防止出现不合格材料，选取材料时应及时做好材料使用记录，对材料应及时整理与存放。要求进行材料选购时，优先选购绿色环保的材料，实现材料的循环利用。
3.5 加强安全管理
有效的安全管理对于工程的顺利实施起着关键性的作用，安全保障工作至关重要，建筑工程较为复杂，极易出现安全隐患，工程企业应设立专门的安全管理部门，对施工现场进行实时监督，确保施工现场以及人员的安全，建筑工程的安全隐患较多，应在施工现场做好安全防护措施，增加安全防护设施，严加保护安全帽、安全网、安全绳等，还应设置安全警示标示，在施工现场中多增加消防灭火器材以及应急设备等；
4、结语
建筑工程企业应适应新时期的发展，满足工程的需求，加强工程管理，明确工程项目管理的重要性，当前工程管理还存在着很多的问题，必须及时运用相应的策略进行解决，使得工程管理工作更加科学规范，才可保证工程的稳定运行，促进工程企业的可持续发展。
参考文献
[1]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰.2016（11）：11.
[2]胡细斌.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材.2017（06）：123.
[3]黄温洁.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].江西建材.2017（06）：72.