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摘 要：社会环境的改变使得企业员工流动率明显上升，对建筑施工企业来说，其员工组成较为复杂，如何对其员工流动风险进行控制，是建筑施工企业提升核心竞争力的关键。
关键词：流动率;流动风险;竞争力
人力资源作为建筑施工企业的重要资源，也是现代企业生存和發展的决定性因素，人员的频繁流动势必会造成建筑施工企业人员供给与需求之间的不平衡。本文在对建筑施工企业员工组成和特点分析的基础上，从造成建筑施工企业员工流动的原因及主要因素分析入手，探讨建筑施工企业员工流动风险的控制措施。
一、建筑施工企业员工组成及特点分析
1.员工组成
建筑施工企业与其他类型企业在员工组成上存在着较大的差异，主要其由于建筑工程施工本身所覆盖的专业面较广，所以直接造成了其人员构成的复杂性，其人员构成主要可以分为施工管理人员、技术人员和施工作业人员三类。其中建筑施工企业的施工管理人员主要包括工程项目管理者人员，施工技术人员主要是指道路、桥梁、隧道等专业工程师、施工员、质检员、安全员、机管员等具有专业技术能力的人员，施工作业人员是指负责一线施工作业的工人。
2.员工组成的特点
（1）复杂性
建筑施工企业员工组成的复杂性主要体现在其员工知识层次水平参差不齐，有专业技术知识的施工技术人员，也有知识水平相对较低的施工作业人员还有为保证工程施工质量而引进的管理人员，员工组成的复杂性主要是由员工组成结构而决定的，其对于自身价值的追求也是不一样的，所以具有复杂性。
（2）流动性
建筑施工企业本身的组织结构是随着工程建设项目的发展而产生相应变化的，一般情况下其人员组成是按照工程建设项目的具体情况而制定的，在工程完工以后与该工程相匹配的员工结构会进行新一轮的调整，从而更好的适应下一个工程项目。
二、建筑施工企业员工流动风险的成因及主要影响因素
1.员工流动风险的成因
（1）外部影响
造成企业员工流动风险的外部原因主要是在当前社会经济不断发展变化的情况下，个人所面临的选择空间和发展空间有了较大程度的提升，单个企业对于人才的吸引力大大降低，出于自身价值实现以及精神物质回报等考虑，如果其不能在该企业获取较为满意的回报，可能就会产生相应的人员流动。
（2）内部影响
内部原因是造成建筑施工企业人员流动的根本性原因，由于建筑施工企业用人机制有效性问题，对于人才的重视简单的停留在口头上，并没有实际举措，激励机制不健全、管理粗放、缺乏相应的人才培养及职业规划、企业文化氛围较差等都是造成建筑施工企业人员流动的内部原因。
2.主要影响因素分析
建筑施工企业是以劳动密集型为主的企业，所以建筑施工企业的普通劳动力对于企业自身没有认同感，同时建设施工企业本身对其约束力较小，所以就造成了建筑施工企业人员流动率居高不下，其主要影响因素有社会因素和组织因素。
（1）社会因素
在当前的社会发展环境下，企业人员流动率与其用人机制的自由程度是成正比关系的，再加上当前社会观念对于人才流动表现出的支持态度，进一步促进了人才的流动。再从宏观经济角度来看，影响建筑施工企业人员流动的重要因素就是经济发展状况，其对建筑施工企业会产生较为直接的影响，在经济发展低迷期，建筑行业的就业机会相对较少，人员流动情况可能会有所缓解。
（2）组织因素
组织因素中最为直接也是最为重要的因素是企业的薪酬制度，作为以劳动密集型为主的建筑施工企业，企业薪酬制度如果不能较为公正的对员工贡献作出评价时，势必会造成建筑施工企业普通劳动人员的直接流失。
三、建筑施工企业不同层次人员流动给企业带来的影响
1.积极影响
人才是企业的核心竞争力，对以劳动密集型为主的建筑施工企业来说也同样如此。做为企业重要生产要素的人力资源，其在市场供需状况以及空间分布状况变化情况下的流动，可以为建筑施工企业的施工技术人员及管理人员队伍补充新生力量，从而更好的发挥出其效率。
2.消极影响
（1）管理人员、技术人员流动
作为建筑施工企业的高层次人员，管理人员和技术人员的流动无疑会给建筑施工企业带来较为严重的创伤，直接影响到了单个项目工程的建设质量和完成效率，相关技术资料的泄漏以及管理人员的跳槽等，可能会动摇存留的优秀员工，给工程建设项目带来重大影响。
（2）施工人员流动
建筑施工企业的施工人员是工程建设项目的一线实施者，该部分人员的流动可能会对项目生产进度产生较大的影响，但是对整体项目的建设质量并不会产生较大影响。
四、建筑施工企业人员流动的风险控制
1.亲情化管理
在当前的知识经济时代，员工在满足生存的基础上更加注重企业氛围，所以企业在日常管理中应加强与员工的沟通和关心，使其感受到组织的温馨和亲和力，培养起员工归属感，从而创建出充满和谐情谊的企业氛围。
2.扩充员工发展通道
在进行人员流动风险控制时，可以通过建立起员工发展通道和进阶机制，在企业战略目标基础上为员工提供职业发展路径，并根据其能力及表现为其铺设公平顺畅的升职渠道，会在一定程度上减少管理人员及技术人员等高层次人员的流动。
3.强化知识产权及劳动合同管理
首先在劳动合同签订基础上对员工行为进行约束，使其能够遵从竞业限制，保护涉及到企业利益的商业机密和知识产权，从而减少非正常性流动带来的企业重大损失。
参考文献：
[1]杨畅，建筑施工企业人才流失原因及对策浅析[J].现代商业，2012（3）：75-75
[2]刘金良，我国建筑施工企业的分析与诊断[J].价值工程，2011（1）：35-36
关键词：流动率;流动风险;竞争力
人力资源作为建筑施工企业的重要资源，也是现代企业生存和發展的决定性因素，人员的频繁流动势必会造成建筑施工企业人员供给与需求之间的不平衡。本文在对建筑施工企业员工组成和特点分析的基础上，从造成建筑施工企业员工流动的原因及主要因素分析入手，探讨建筑施工企业员工流动风险的控制措施。
一、建筑施工企业员工组成及特点分析
1.员工组成
建筑施工企业与其他类型企业在员工组成上存在着较大的差异，主要其由于建筑工程施工本身所覆盖的专业面较广，所以直接造成了其人员构成的复杂性，其人员构成主要可以分为施工管理人员、技术人员和施工作业人员三类。其中建筑施工企业的施工管理人员主要包括工程项目管理者人员，施工技术人员主要是指道路、桥梁、隧道等专业工程师、施工员、质检员、安全员、机管员等具有专业技术能力的人员，施工作业人员是指负责一线施工作业的工人。
2.员工组成的特点
（1）复杂性
建筑施工企业员工组成的复杂性主要体现在其员工知识层次水平参差不齐，有专业技术知识的施工技术人员，也有知识水平相对较低的施工作业人员还有为保证工程施工质量而引进的管理人员，员工组成的复杂性主要是由员工组成结构而决定的，其对于自身价值的追求也是不一样的，所以具有复杂性。
（2）流动性
建筑施工企业本身的组织结构是随着工程建设项目的发展而产生相应变化的，一般情况下其人员组成是按照工程建设项目的具体情况而制定的，在工程完工以后与该工程相匹配的员工结构会进行新一轮的调整，从而更好的适应下一个工程项目。
二、建筑施工企业员工流动风险的成因及主要影响因素
1.员工流动风险的成因
（1）外部影响
造成企业员工流动风险的外部原因主要是在当前社会经济不断发展变化的情况下，个人所面临的选择空间和发展空间有了较大程度的提升，单个企业对于人才的吸引力大大降低，出于自身价值实现以及精神物质回报等考虑，如果其不能在该企业获取较为满意的回报，可能就会产生相应的人员流动。
（2）内部影响
内部原因是造成建筑施工企业人员流动的根本性原因，由于建筑施工企业用人机制有效性问题，对于人才的重视简单的停留在口头上，并没有实际举措，激励机制不健全、管理粗放、缺乏相应的人才培养及职业规划、企业文化氛围较差等都是造成建筑施工企业人员流动的内部原因。
2.主要影响因素分析
建筑施工企业是以劳动密集型为主的企业，所以建筑施工企业的普通劳动力对于企业自身没有认同感，同时建设施工企业本身对其约束力较小，所以就造成了建筑施工企业人员流动率居高不下，其主要影响因素有社会因素和组织因素。
（1）社会因素
在当前的社会发展环境下，企业人员流动率与其用人机制的自由程度是成正比关系的，再加上当前社会观念对于人才流动表现出的支持态度，进一步促进了人才的流动。再从宏观经济角度来看，影响建筑施工企业人员流动的重要因素就是经济发展状况，其对建筑施工企业会产生较为直接的影响，在经济发展低迷期，建筑行业的就业机会相对较少，人员流动情况可能会有所缓解。
（2）组织因素
组织因素中最为直接也是最为重要的因素是企业的薪酬制度，作为以劳动密集型为主的建筑施工企业，企业薪酬制度如果不能较为公正的对员工贡献作出评价时，势必会造成建筑施工企业普通劳动人员的直接流失。
三、建筑施工企业不同层次人员流动给企业带来的影响
1.积极影响
人才是企业的核心竞争力，对以劳动密集型为主的建筑施工企业来说也同样如此。做为企业重要生产要素的人力资源，其在市场供需状况以及空间分布状况变化情况下的流动，可以为建筑施工企业的施工技术人员及管理人员队伍补充新生力量，从而更好的发挥出其效率。
2.消极影响
（1）管理人员、技术人员流动
作为建筑施工企业的高层次人员，管理人员和技术人员的流动无疑会给建筑施工企业带来较为严重的创伤，直接影响到了单个项目工程的建设质量和完成效率，相关技术资料的泄漏以及管理人员的跳槽等，可能会动摇存留的优秀员工，给工程建设项目带来重大影响。
（2）施工人员流动
建筑施工企业的施工人员是工程建设项目的一线实施者，该部分人员的流动可能会对项目生产进度产生较大的影响，但是对整体项目的建设质量并不会产生较大影响。
四、建筑施工企业人员流动的风险控制
1.亲情化管理
在当前的知识经济时代，员工在满足生存的基础上更加注重企业氛围，所以企业在日常管理中应加强与员工的沟通和关心，使其感受到组织的温馨和亲和力，培养起员工归属感，从而创建出充满和谐情谊的企业氛围。
2.扩充员工发展通道
在进行人员流动风险控制时，可以通过建立起员工发展通道和进阶机制，在企业战略目标基础上为员工提供职业发展路径，并根据其能力及表现为其铺设公平顺畅的升职渠道，会在一定程度上减少管理人员及技术人员等高层次人员的流动。
3.强化知识产权及劳动合同管理
首先在劳动合同签订基础上对员工行为进行约束，使其能够遵从竞业限制，保护涉及到企业利益的商业机密和知识产权，从而减少非正常性流动带来的企业重大损失。
参考文献：
[1]杨畅，建筑施工企业人才流失原因及对策浅析[J].现代商业，2012（3）：75-75
[2]刘金良，我国建筑施工企业的分析与诊断[J].价值工程，2011（1）：35-36