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随着财务管理理论的不断深亿，企业价值最大化已经成为企业普遍接受的理财目标。财务人员要围绕企业总体战略目标，转变思路，发挥自身职能及作用，通过提升财务管理水平，实现企业价值最大化。
财务管理 价值最大化 管理路径
引言
重庆在物流产业上的定位改变，和国家政策关系密切。重庆提出建设“西部物流中心”的背景，是2008年，国务院批准将中国内陆第一个保税港区设立于重庆，以及2009年将重庆发立为全国性物流节点城市。而2015年重庆提出建设国际物流枢纽，则是当时“一带一路”和长江经济带战略先后被提出的背景下，重庆的区位优势进一步明显。因此物流企业财务管理的实施需要借助伞面信息化的建设，从而实现企业价值最大化。
重庆物流企业发展环境及发展现状
重庆位于长江经济带战略、西部大开发战略支撑点的上游，具有区位优势和综合交通优势。改革开放以来，重庆高度重视现代物流业的发展，充分发挥自身优势，明确提出将现代物流作为国民经济的重要产业和新的经济增长点。随着相关政策和措施的出台，重庆现代物流业取得了惊人的发展。
（1）重庆物流企业财务管理现状分析
目前重庆市有大型道路货运企业15家，水运企业2800余家，储运企业540家，国家批准的一级国际货运代理105家。重庆邮政、重庆港务和长安民生物流等企业发展迅猛。重庆现代物流业发展的思路：以科学发展观为指导，以市场为导向，以信息技术为支撑，改善现代物流发展环境，建立现代物流服务体系。
（2）重庆物流A企业财务人员的配备情况
A企业设立一个出纳和一个会计。该企业财务部的设置过于简化，专业化程度也不高，缺乏金融高管，对财务预算、资金管理、成本控制等缺乏支持。
对重庆物流企业财务管理情况进行实地调查
通过实地调查，我们发现重庆物流A企业的投资流出为11096140.90元，主要是由于购买新设备以满足日常生产和运输需要。而A企业投资所获得的现金流人为O，这是因为A企业缺乏外部投资。
重庆物流企业财务管理存在的问题
（1）企业财务管控的主体不够完整
我国的企业一般都是通过行政手段建立起来的，因此在管理上先天不足，财务管控的主体不够完整，主要表现为母、子公司的产权关系难以完全取代现有的行政隶属关系，母公司参与下属子公司的管理不是根据出资人的身份，而更多的是依赖于对传统行政权力的隐性延续，出资者的决策权与监督权难以得到落实。
（2）企业财务管控的客体较为模糊
财务权力在企业的母子公司配置中，往往存在两大极端。其一是母公司高度集权，无视子公司作为独立企业法人应当具有的独立财务管理结构及相应财权；其二是极端分权，母、子公司仅形式上具备了产权关系，但事实上，许多重要决策事项是在子公司决策之后，才到母公司进行备案。
（3）企业财务管控的手段颇为滞后
一是未能构建起和企业管理相互适应的新型财务管理体制。财权的分割组合不够明确，具有浓厚的行政管理色彩，财务制度不够成熟。二是未能构建起监控机制。执行机制缺乏责任约束，企业内部缺乏完整的监督机制。三是未能设计出合理的财务行为模式。这与企业集团化经营不相适应，与企业的战略规划不匹配，财务行为模式既不严肃，又缺乏制度化。
企业在财务管理实现价值最大化路径的建议
（1）紧密配合企业战略总目标，做好财务预算
企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本所在，战略需要高于一切，财务管理要根据企业总日标的要求，与企业战略合作实施，认真做好财务计划。该计划应考虑资金及未来趋势，以提高企业对不确定事件的反应能力，增加有利的机会。另外，应将计划细化并结合企业实际情况实施，促进其发挥重要作用。
（2）寻找企业核心价值增值点
企业应利用自身资源情况及特点，将优势资源运用于核心价值增长点。可将企业业务流程分为多个作业段进行发展，在为企业增值的同时让企业的利益最大化。所以企业认真分析和利用自身价值的实际情况，进行必要的压缩和特殊业务的扩展是有必要的。
（3）对资产进行全方位管理提高资产的利用效率
资产未充分利用，将导致资源浪费和资产经营效益降低，而高负荷使用，会导致设备等使用寿命缩短。因此要根据实际情况，合理整合资源，优化资产结构，提高资产利用率。
（4）正确进行财务分析
财务人员应随时收集内外部信息，对企业的盈利能力、利润分配、市场风险等进行分析，评价企业经营成果，预测未来发展趋势，帮助企业增强决策能力。通过财务分析找出企业存在的问题，并为决策提供支持，以增加企业价值最大化的优势。
（5）培养一支高素质的财务管理队伍
财务人员必须具备较高的政治素质和业务素质，还应有较强的沟通协调能力。企业要注重加强对员工的培训，财务管理人员要由财务管理逐步提升到价值管理，运用专业知识，充分整合内外部资源，不断发展企业价值的升值潜力。
结论
财务管理是企业管理系统的一个子系统，在财务管理中坚持系统原则，是财务管理工作的首要出发点。重庆市物流企业想真正建立起合理、规范、科学的财务管理模式，首先要從思想上建立财务管理理念，认识财务管理对企业可持续发展所发挥的重要作用，然后从制度、人员配置、系统建设等各方面人手，形成有效的监督管理和财务控制机制，以现代化的财务管理理念和模式来实现企业价值最大化。
[1]孙中义.论财务管理对实现企业价值最大化的作用[J].当代经济，2015.（25）：56-57.
[2]张平.加强财务管理实现企业价值最大化[J].北方经贸，2014，（10）：136-137.
[3]刘兴.加强连锁超市财务管理，实现企业价值最大化[J].时代金融，2012.（36）：27.
财务管理 价值最大化 管理路径
引言
重庆在物流产业上的定位改变，和国家政策关系密切。重庆提出建设“西部物流中心”的背景，是2008年，国务院批准将中国内陆第一个保税港区设立于重庆，以及2009年将重庆发立为全国性物流节点城市。而2015年重庆提出建设国际物流枢纽，则是当时“一带一路”和长江经济带战略先后被提出的背景下，重庆的区位优势进一步明显。因此物流企业财务管理的实施需要借助伞面信息化的建设，从而实现企业价值最大化。
重庆物流企业发展环境及发展现状
重庆位于长江经济带战略、西部大开发战略支撑点的上游，具有区位优势和综合交通优势。改革开放以来，重庆高度重视现代物流业的发展，充分发挥自身优势，明确提出将现代物流作为国民经济的重要产业和新的经济增长点。随着相关政策和措施的出台，重庆现代物流业取得了惊人的发展。
（1）重庆物流企业财务管理现状分析
目前重庆市有大型道路货运企业15家，水运企业2800余家，储运企业540家，国家批准的一级国际货运代理105家。重庆邮政、重庆港务和长安民生物流等企业发展迅猛。重庆现代物流业发展的思路：以科学发展观为指导，以市场为导向，以信息技术为支撑，改善现代物流发展环境，建立现代物流服务体系。
（2）重庆物流A企业财务人员的配备情况
A企业设立一个出纳和一个会计。该企业财务部的设置过于简化，专业化程度也不高，缺乏金融高管，对财务预算、资金管理、成本控制等缺乏支持。
对重庆物流企业财务管理情况进行实地调查
通过实地调查，我们发现重庆物流A企业的投资流出为11096140.90元，主要是由于购买新设备以满足日常生产和运输需要。而A企业投资所获得的现金流人为O，这是因为A企业缺乏外部投资。
重庆物流企业财务管理存在的问题
（1）企业财务管控的主体不够完整
我国的企业一般都是通过行政手段建立起来的，因此在管理上先天不足，财务管控的主体不够完整，主要表现为母、子公司的产权关系难以完全取代现有的行政隶属关系，母公司参与下属子公司的管理不是根据出资人的身份，而更多的是依赖于对传统行政权力的隐性延续，出资者的决策权与监督权难以得到落实。
（2）企业财务管控的客体较为模糊
财务权力在企业的母子公司配置中，往往存在两大极端。其一是母公司高度集权，无视子公司作为独立企业法人应当具有的独立财务管理结构及相应财权；其二是极端分权，母、子公司仅形式上具备了产权关系，但事实上，许多重要决策事项是在子公司决策之后，才到母公司进行备案。
（3）企业财务管控的手段颇为滞后
一是未能构建起和企业管理相互适应的新型财务管理体制。财权的分割组合不够明确，具有浓厚的行政管理色彩，财务制度不够成熟。二是未能构建起监控机制。执行机制缺乏责任约束，企业内部缺乏完整的监督机制。三是未能设计出合理的财务行为模式。这与企业集团化经营不相适应，与企业的战略规划不匹配，财务行为模式既不严肃，又缺乏制度化。
企业在财务管理实现价值最大化路径的建议
（1）紧密配合企业战略总目标，做好财务预算
企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本所在，战略需要高于一切，财务管理要根据企业总日标的要求，与企业战略合作实施，认真做好财务计划。该计划应考虑资金及未来趋势，以提高企业对不确定事件的反应能力，增加有利的机会。另外，应将计划细化并结合企业实际情况实施，促进其发挥重要作用。
（2）寻找企业核心价值增值点
企业应利用自身资源情况及特点，将优势资源运用于核心价值增长点。可将企业业务流程分为多个作业段进行发展，在为企业增值的同时让企业的利益最大化。所以企业认真分析和利用自身价值的实际情况，进行必要的压缩和特殊业务的扩展是有必要的。
（3）对资产进行全方位管理提高资产的利用效率
资产未充分利用，将导致资源浪费和资产经营效益降低，而高负荷使用，会导致设备等使用寿命缩短。因此要根据实际情况，合理整合资源，优化资产结构，提高资产利用率。
（4）正确进行财务分析
财务人员应随时收集内外部信息，对企业的盈利能力、利润分配、市场风险等进行分析，评价企业经营成果，预测未来发展趋势，帮助企业增强决策能力。通过财务分析找出企业存在的问题，并为决策提供支持，以增加企业价值最大化的优势。
（5）培养一支高素质的财务管理队伍
财务人员必须具备较高的政治素质和业务素质，还应有较强的沟通协调能力。企业要注重加强对员工的培训，财务管理人员要由财务管理逐步提升到价值管理，运用专业知识，充分整合内外部资源，不断发展企业价值的升值潜力。
结论
财务管理是企业管理系统的一个子系统，在财务管理中坚持系统原则，是财务管理工作的首要出发点。重庆市物流企业想真正建立起合理、规范、科学的财务管理模式，首先要從思想上建立财务管理理念，认识财务管理对企业可持续发展所发挥的重要作用，然后从制度、人员配置、系统建设等各方面人手，形成有效的监督管理和财务控制机制，以现代化的财务管理理念和模式来实现企业价值最大化。
[1]孙中义.论财务管理对实现企业价值最大化的作用[J].当代经济，2015.（25）：56-57.
[2]张平.加强财务管理实现企业价值最大化[J].北方经贸，2014，（10）：136-137.
[3]刘兴.加强连锁超市财务管理，实现企业价值最大化[J].时代金融，2012.（36）：27.