【摘 要】
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随着集团化转型，规模增长、业务多元化、市场区域化，加强组织管控愈发迫切，如何保持效益与风险的平衡，提升下属单位1+1>2 的价值协同效益和 1+1<2 风险平抑效果，公司在组织管控上做了多方面实践，本文从管控需求、组织定位、管控模式的选择、权责分工、授权分权、流程优化等方面做了深入思考，希翼对读者有所借鉴。
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随着集团化转型，规模增长、业务多元化、市场区域化，加强组织管控愈发迫切，如何保持效益与风险的平衡，提升下属单位1+1>2 的价值协同效益和 1+1<2 风险平抑效果，公司在组织管控上做了多方面实践，本文从管控需求、组织定位、管控模式的选择、权责分工、授权分权、流程优化等方面做了深入思考，希翼对读者有所借鉴。
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