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摘要：企业文化对企业建设发展具有重大作用，增强企业的凝聚力和团结力量，提升工作人员整体的综合素养，为管理工作的开展提供有利条件，提升管理质量和效率，为企业发展创造更多的综合效益。但是，部分企业文化建设中存在一定的不足之处，需要探讨文化建设策略，充分发挥其在企业管理中的最大价值。
关键词：企业文化建设;企业管理;重要性
引言
企业文化是通过以价值观为核心的一整套行为规范的构建，营造适合企业特点的文化生态，规范调整员工的行为，发挥软实力的效果。企业文化作为一种看似虚拟，却实实在在的精神力量，鼓舞着职工士气，支配着职工行为，凝聚着职工力量，在企业内部形成共同的价值观、方向感、使命感和荣誉感，从而使企业员工维护企业利益，遵守企业秩序，为企业创造物质和精神财富。
1企业文化建设在企业管理中的重要作用
1.1有利于管理水平的提升
企业管理过程中，充分发挥文化建设的重要优势和作用，促进工作人员形成共同思想意识，帮助企业领导者制定明确的发展战略目标，实现企业内部工作人员树立统一的价值追求，保证工作人员保持积极乐观的精神面貌，在实践工作中充满工作热情和积极性，提升工作开展的质量和效率。另外，企业管理能力水平对整个企业发展状况具有决定性作用。因此，企业在建设发展过程中要不断提升管理水平，采用相关的制度文化，保证管理工作顺利有序的开展，同时借助物质文化建设，坚持以人为本的管理原则，凸显出人文关怀的重要作用，帮助工作人员解决工作和生活中遇到的实际问题，提升他们对企业的归属感和认同感，全心全意的为企业发展共同努力。因此，企业文化建设有利于提升管理水平，增强内部凝聚力和向心力，不断塑造和优化企业外在形象，扩大企业在社会大众心目中的影响力。
1.2促进企业管理创新发展
企业文化建设是企业管理创新发展的重要资源，有利于企业综合实力和市场核心竞争力的提升，促进企业管理中内部更加和谐统一。企业文化和管理之间具有密切关系，两者之间相互影响、相辅相成。企业文化在一定条件下形成企业鲜明特色文化理念、形式和行为方式，和企业的规章制度、组织结构更加匹配，为企业經营管理发展提供重要的基础力量。新时代背景下，企业的创新发展离不开企业优秀文化的支持和保障。因此，企业文化建设带动全体工作人员逐渐形成和企业创新发展的相同目标，促进工作人员对企业的认同和支持，增强企业的凝聚力，共同努力为企业的发展奉献自己的最大价值，为企业经营管理中创造更多的社会经济效益，增强企业的综合实力，促进企业健康稳定的长久发展。
2企业文化建设措施
2.1坚持以人为本原则
企业在市场上的竞争越来越激烈，企业之间的竞争在一定程度上就是人才的竞争，工作人员对企业生存发展具有决定性作用。因此，企业文化建设过程中需要坚持以人为本的原则，将人当作文化建设的中心。工作人员是企业文化的创建者和实践者，管理人员要科学配置人力资源，充分发挥有效资源的重要作用，促进工作人员积极主动的参与到文化建设工作中，共同努力，为企业的发展奉献自己的力量，提升工作开展的质量和效率，为企业创造更多的综合效益。另外，企业文化具有一定的内涵，包含道德品质、行为规范和价值观念等相关内容，对企业管理质量具有良好的推进作用。管理人员需要对工作人员更加尊重、关心和信任，在日常管理工作中更加强调企业文化，增强工作人员的责任感和使命感，为工作人员创造轻松愉悦、和谐、积极向上的工作环境和文化氛围，提升管理实际成效。
2.2，确保设施建设到位
积极争取上级政策，建设了文化信息服务中心，并配套建设了职工图书阅览室和文化活动室。场区在原有文化休闲广场、老年门球场、职工活动中心的基础上，充分利用文化信息共享工程与工会配套工程，加大投入建设了职工书屋、文化信息共享中心和书香文化公园。每天职工群众在广场上扭秧歌、跳广场舞，享受着改革发展带来的温馨与喜悦，让职工群众免费共享文化、科技知识大餐的同时，积极推动群众文化建设的同步发展。
2.3坚持融入管理
建设企业文化的根本目的，就在于真实地掌握企业管理中存在的问题，从中进行深入分析，找到原因根子所在，继而以正确的思维观点提炼形成符合企业实际和员工广泛认同的价值理念，进一步引领、约束、激励员工共同践行和遵循。这个过程也是发挥企业文化作用最为关键的环节。在生产经营管理中，强化文化管理，用文化理念融入引领生产经营管理全过程;在改革发展中，强化管理与文化的渗透与融合，坚持阶段目标、愿景目标不动摇，用发展凝聚文化，以管理持续文化，以适应新时期文化建设和管理提升的新实践、改革发展的新要求。
2.4提升企业文化建设的地位
企业经营管理过程中，相关管理阶层需要对文化建设的重要性进行正确了解，更加关注和重视企业文化理念，促进各个不同部门之间共同协作，提升企业文化建设在企业管理中的地位和领导力，进而促进企业可持续发展，增强工作人员的文化意识。另外，管理人员需要对企业自身的文化进行深入分析和全面了解，加强文化建设和管理体系的有效融合，发挥文化建设主导作用，结合企业经营管理的实际情况，制定科学系统的规划。企业管理人员在文化建设过程中，要对国家和政府的相关要求和标准进行全面了解，充分发挥党委的核心作用，促进企业文化建设工作向正确的方向不断建设发展，实现企业文化体系的创新和完善。
结束语
新时代经济全球化的发展背景下，我国企业在市场竞争日益激烈，面临较大的生存发展挑战。因此，企业管理中要充分发挥文化建设的重要作用，对文化建设给予足够的重视，提升管理工作开展的质量和效率，为企业创造更多的经济利益，促进企业健康稳定的持续发展。
参考文献
[1]刘小马.基于企业文化建设在企业管理中的重要性探究[J].现代营销（经营版），2019，（12）：143～144.
[2]罗弦.企业文化建设经验借鉴——评《英国杰出公司企业文化研究》[J].企业管理，2019，（06）：120～121.
[3]白华.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].现代国企研究，2019，（06）：281.
关键词：企业文化建设;企业管理;重要性
引言
企业文化是通过以价值观为核心的一整套行为规范的构建，营造适合企业特点的文化生态，规范调整员工的行为，发挥软实力的效果。企业文化作为一种看似虚拟，却实实在在的精神力量，鼓舞着职工士气，支配着职工行为，凝聚着职工力量，在企业内部形成共同的价值观、方向感、使命感和荣誉感，从而使企业员工维护企业利益，遵守企业秩序，为企业创造物质和精神财富。
1企业文化建设在企业管理中的重要作用
1.1有利于管理水平的提升
企业管理过程中，充分发挥文化建设的重要优势和作用，促进工作人员形成共同思想意识，帮助企业领导者制定明确的发展战略目标，实现企业内部工作人员树立统一的价值追求，保证工作人员保持积极乐观的精神面貌，在实践工作中充满工作热情和积极性，提升工作开展的质量和效率。另外，企业管理能力水平对整个企业发展状况具有决定性作用。因此，企业在建设发展过程中要不断提升管理水平，采用相关的制度文化，保证管理工作顺利有序的开展，同时借助物质文化建设，坚持以人为本的管理原则，凸显出人文关怀的重要作用，帮助工作人员解决工作和生活中遇到的实际问题，提升他们对企业的归属感和认同感，全心全意的为企业发展共同努力。因此，企业文化建设有利于提升管理水平，增强内部凝聚力和向心力，不断塑造和优化企业外在形象，扩大企业在社会大众心目中的影响力。
1.2促进企业管理创新发展
企业文化建设是企业管理创新发展的重要资源，有利于企业综合实力和市场核心竞争力的提升，促进企业管理中内部更加和谐统一。企业文化和管理之间具有密切关系，两者之间相互影响、相辅相成。企业文化在一定条件下形成企业鲜明特色文化理念、形式和行为方式，和企业的规章制度、组织结构更加匹配，为企业經营管理发展提供重要的基础力量。新时代背景下，企业的创新发展离不开企业优秀文化的支持和保障。因此，企业文化建设带动全体工作人员逐渐形成和企业创新发展的相同目标，促进工作人员对企业的认同和支持，增强企业的凝聚力，共同努力为企业的发展奉献自己的最大价值，为企业经营管理中创造更多的社会经济效益，增强企业的综合实力，促进企业健康稳定的长久发展。
2企业文化建设措施
2.1坚持以人为本原则
企业在市场上的竞争越来越激烈，企业之间的竞争在一定程度上就是人才的竞争，工作人员对企业生存发展具有决定性作用。因此，企业文化建设过程中需要坚持以人为本的原则，将人当作文化建设的中心。工作人员是企业文化的创建者和实践者，管理人员要科学配置人力资源，充分发挥有效资源的重要作用，促进工作人员积极主动的参与到文化建设工作中，共同努力，为企业的发展奉献自己的力量，提升工作开展的质量和效率，为企业创造更多的综合效益。另外，企业文化具有一定的内涵，包含道德品质、行为规范和价值观念等相关内容，对企业管理质量具有良好的推进作用。管理人员需要对工作人员更加尊重、关心和信任，在日常管理工作中更加强调企业文化，增强工作人员的责任感和使命感，为工作人员创造轻松愉悦、和谐、积极向上的工作环境和文化氛围，提升管理实际成效。
2.2，确保设施建设到位
积极争取上级政策，建设了文化信息服务中心，并配套建设了职工图书阅览室和文化活动室。场区在原有文化休闲广场、老年门球场、职工活动中心的基础上，充分利用文化信息共享工程与工会配套工程，加大投入建设了职工书屋、文化信息共享中心和书香文化公园。每天职工群众在广场上扭秧歌、跳广场舞，享受着改革发展带来的温馨与喜悦，让职工群众免费共享文化、科技知识大餐的同时，积极推动群众文化建设的同步发展。
2.3坚持融入管理
建设企业文化的根本目的，就在于真实地掌握企业管理中存在的问题，从中进行深入分析，找到原因根子所在，继而以正确的思维观点提炼形成符合企业实际和员工广泛认同的价值理念，进一步引领、约束、激励员工共同践行和遵循。这个过程也是发挥企业文化作用最为关键的环节。在生产经营管理中，强化文化管理，用文化理念融入引领生产经营管理全过程;在改革发展中，强化管理与文化的渗透与融合，坚持阶段目标、愿景目标不动摇，用发展凝聚文化，以管理持续文化，以适应新时期文化建设和管理提升的新实践、改革发展的新要求。
2.4提升企业文化建设的地位
企业经营管理过程中，相关管理阶层需要对文化建设的重要性进行正确了解，更加关注和重视企业文化理念，促进各个不同部门之间共同协作，提升企业文化建设在企业管理中的地位和领导力，进而促进企业可持续发展，增强工作人员的文化意识。另外，管理人员需要对企业自身的文化进行深入分析和全面了解，加强文化建设和管理体系的有效融合，发挥文化建设主导作用，结合企业经营管理的实际情况，制定科学系统的规划。企业管理人员在文化建设过程中，要对国家和政府的相关要求和标准进行全面了解，充分发挥党委的核心作用，促进企业文化建设工作向正确的方向不断建设发展，实现企业文化体系的创新和完善。
结束语
新时代经济全球化的发展背景下，我国企业在市场竞争日益激烈，面临较大的生存发展挑战。因此，企业管理中要充分发挥文化建设的重要作用，对文化建设给予足够的重视，提升管理工作开展的质量和效率，为企业创造更多的经济利益，促进企业健康稳定的持续发展。
参考文献
[1]刘小马.基于企业文化建设在企业管理中的重要性探究[J].现代营销（经营版），2019，（12）：143～144.
[2]罗弦.企业文化建设经验借鉴——评《英国杰出公司企业文化研究》[J].企业管理，2019，（06）：120～121.
[3]白华.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].现代国企研究，2019，（06）：281.