如果丁磊在新浪微博潜水半天，只是改良出一个和新浪微博类似的产品，那么网易微博的胜算几乎为零。
　　——本报记者 周寿英
　　
　　原来网易CEO丁磊每天不光忙着养猪，还上微博，并且是其最大的竞争对手新浪的微博。
　　近日，就在新浪微博忙着处理遭黑客攻击的烂摊子时，丁磊高调宣布，自己其实一直在新浪微博潜水，“要超越竞争对手，必须亲自去体验竞争对手”。对于丁磊的秘密潜水，创新工场CEO李开复立即在微博中回应：“潜水只能体验到（新浪）微博的5%。”
　　暂不论丁磊在新浪微博潜水能体验到几成，通过体验对手产品来提升自己产品，笔者可否将这种方法理解为改良，而非创造？
　　丁磊是很自信：“我觉得它（新浪微博）还是有些地方做得不足……我有信心可以比新浪做得好。”笔者觉得，丁磊是说话不怕“闪”了舌头。
　　首先，按用户数量计算，截至今年3月，新浪微博的用户量已超1.4亿，而网易微博自称微博注册用户超过5000万。关注养猪多过网易微博的丁磊，真能在微博这个市场上后来居上吗？答案是：难！难！难！
　　其次，一直以来，传统门户网站主要靠内容和品牌取胜，而不是靠用户数量。但是微博和门户网站存在很大差异，它不光具备媒体属性，受内容驱动，同时也是一款社交产品，用户在这个平台上可以进行互动。简单地说，微博是媒体和社交的结合体。这意味着微博领先者拥有先发优势，并且更受益于网络效应。目前，新浪微博已经基本确定了其在微博市场的老大地位。凭借其庞大的QQ用户规模和对社区业务多年耕耘的经验，腾讯微博短期内都很难对新浪微博构成威胁，网易微博想成功挑战新浪微博的可能性就更小了。
　　知己知彼是兵家取胜的基本条件。深入了解對手的致命不足，将其一击毙命，这个思路是正确的。不过，互联网时代的战争遵循的不再是两兵交战，胜者为王的规则了。现在，对互联网企业而言，对手有没有死不重要，重要的是自己要能活着。
　　正如丁磊所言：“微博在中国还处于启蒙阶段，这种新的用户关系和信息组织方式将长期存在，网易微博的生存空间还是有的。”不过，同质化的产品最终只有一个能存活，如果丁磊在新浪微博潜水半天，只是改良出一个和新浪微博类似的产品，那么网易微博的胜算几乎为零。总是跟在人家后面跑，怎么能赶得上别人？
　　对网易来说，开发出异质化的产品才是最大限度争取生存空间的正道。不然，即使丁磊养的每头猪都有一个网易微博账号，并且天天更新，要赶超新浪微博，依然很难。