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以工程总承包进行项目建设已经成为项目建设的主要方式,这就要求工程总承包商必须建立与之相适应的、标准化的合同管理贯穿于整个工程项目管理中。文章通过以工程设计为龙头的工程总承包项目为例,从项目合同管理的前期、中期、收尾阶段的合同管理工作分别做了论述,并总结了合同管理工作中得到的一些启示。
浅谈工程总承包项目的合同管理
【摘 要】
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以工程总承包进行项目建设已经成为项目建设的主要方式,这就要求工程总承包商必须建立与之相适应的、标准化的合同管理贯穿于整个工程项目管理中。文章通过以工程设计为龙头
【机 构】
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中煤邯郸设计工程有限责任公司
【出 处】
：
煤炭工程
【发表日期】
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2011年5期
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