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摘 要：现阶段，我国市场竞争日益呈现白热化趋势，为了更好地应对市场竞争，企业需要高度关注财务管理的基本内容。当前财务管理中依然存在着十分明显的不足，一方面影响了企业的发展，另一方面也为其他工作的顺利进行造成了阻碍。
关键词：现代企业;财务管理;问题;对策
财务管理是企业运行的中心环节，完善财务管理，对于加强企业内外部联系，提高企业竞争力有着重要作用。不过目前大部分企业在财务管理中存在较多问题，如整体意识淡薄、管理制度不完善等，这使得财务管理无法发挥其自身功效，阻碍了企业经济的增长。基于此，本文将对现代企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出合理的优化策略。
一、财务管理在企业经济管理中的作用
财务管理能够更加科学地规划企业活动中所使用的资金，企业若要实现全面稳定发展，就需结合企业当前发展的概况，组织建设活动.其中，资金支持是活动必不可少的要素，同时也是提高企业经济效益的有效措施，进而为企业全面稳定发展创造良好的条件。再者，企业要建立健全的管理制度，合理应用企业资金，加强企业的软实力和市场竞争力。
收益投资是企业发展中非常关键的内容，但是投资也是一项具有风险的活动。若要减小投资风险的负面影响，企业就应在日常工作中加大调查力度，同时高度重视高风险和成本管控，提高资金规划的科学性与合理性，从而促进企业的科学决策，不断提高投资的效益。资金是企业发展中十分重要的物质保障，而且也是确保各项工作平稳开展的前提。所以，企业有必要制定科学和完善的管理机制，不断增大资金的利用效率，增强企业的综合实力。
二、现代企业财务管理中的问题
（一）不重视财务管理
现代财务管理发展中，其正处于转型的重要阶段，在工作分配和管理的过程中并未建立规范化的管理秩序。在很多企业中，由于管理者将焦点全部放在产量和效益上，而财务管理工作并未受到应有的重视，这使得企业在发展的道路上会会出现诸多的问题。再加上工作分配缺乏合理性，责任划分也不够清晰，管理水平长时间停滞不前。
（二）企业成本控制存在缺陷
现阶段，市场竞争日益激烈，企业发展的过程中，若要加大企业的经营利润，且不损害消费者的合法权益，就要采取有效措施加大企业经营成本控制力度。对于技术含量不高的企业，采取有效的方式加强成本控制，对企业成本管理有着十分重要的作用。
目前，我国企业成本控制中十分重视生产，但是忽视了销售和运输环节的成本控制。且企业在产品生产前也没有高度重视设计与组织中的成本控制。在研究和调查中发现，很多企业在产品生产成本控制中均采用了十分严谨的控制措施。从成本比例的变化中发现，生产阶段的成本控制占比总体呈现下降趋势。企业在生产前的产品设计和生产后的运输和仓储等十多个环节的成本中，均处于不断增长的趋势，这也充分证明受访企业成本控制的阶段差异十分明显。企业无法采取有效措施保证成本控制的有效性与合理性，做不到科學决策，不利于企业的建设与发展。
企业成本控制中出现问题的原因有很多。其一，思想观念无法及时更新，控制管理的理念相对滞后。由于传统思维的制约，很多企业误将生产成本管理等同于成本管理，同时认为只要实现生产成本管理，就达到了成本控制的目的。受上述思维的影响，企业并不重视其他环节的成本控制。其二，诸多企业在发展中将重点放在经验积累上，经营活动和其他活动的成本管理却没有得到重视，而且也没有研发与之相对应的技术。其三，企业经营活动中从事成本控制的专业人才数量有限，企业在成本控制中经常呈现出束手无策的状态。
（三）财务制度的作用并未充分发挥
在现代企业发展中，财务管理一方面要积极约束员工的行为，另一方面也需激励或约束企业的各项行为，从而有效减少企业财务活动中的风险，提高企业经营效益。但是，我国的很多企业在财务管理的过程中无法有效激励和约束企业员工，且无法指导企业的经营活动，企业财务管理工作无法充分发挥自身的作用和价值。如企业财务激励制度不完善，则在财务管理中表现优异的员工无法得到激励，这使得员工的工作积极性不断下降，影响了财务管理工作的质量。
很多企业在经营和发展中出现上述现象的主要原因有：首先，企业在财务管理制度设计中存在着诸多不足，现有的财务管理制度不能很好地约束和激励员工。在企业财务管理制度中并未对表现优异的员工采取有效的奖励和激励政策
其次，企业的管理人员不能正确认识财务管理中的约束和激励作用，而且对财务管理中的制约和规范作用并未予以高度的关注和重视，这使得企业财务管理中的约束和激励机制并未得到有效的贯彻和落实，企业领导也并未对此予以高度重视和支持。
最后，企业财务管理中的激励和约束机制在落实方面存在着诸多障碍，其无法充分发挥出自身的积极作用。
（四）财务人员业务能力有待提高
现如今，市场经济不断发展，而企业在发展中也必须面对日益白热化的市场竞争。在这一背景下，企业若要获得更大的发展空间，就需采取有效措施加大专业人才队伍的发展和建设，特别是要采取诸多的手段加大财务人员培训力度，不断提高财务人员的业务能力和综合素质，只有这样，才能不断增强企业的市场竞争力。但是当前，很多企业内部并未设置专业的财务人员，其专业能力和素质水平也相对较低，不利于财务管理工作的持续发展。
三、完善现代企业财务管理能力的策略
（一）重视财务管理，优化制度建设
市场经济体制改革日渐深入，企业财务管理在这一过程中也需不断发展和变化，持续创新管理理念，更新财务管理措施，并积极协调企业多个部门之间的关系，不断提高财务管理工作的效率，保证财务管理工作的有效落实，彻底优化财务管理的综合水平。此外，财务管理部门在日常工作中还应不断细化工作内容，细化责任划分，充分发挥管理人员的职能。不仅如此，还需高度重视管理人员的培训工作，帮助管理人员树立管理意识，完善财务管理的基本结构，从而增强企业的市场竞争力。 （二）加大成本管控力度
若要让企业在市场中更具优势，就应高度重视成本控制。而在财务管理中，要想做好成本管理控制，首先就需完善企业财务管理制度建设，高度重视成本控制中财务管理的作用，进而在财务管理工作中更好地开展成本控制。
其次，积极树立全过程成本控制理念，在企业内部开展全过程成本控制。企业在发展中应突破生产阶段的成本控制，实施全过程的动态成本控制，且在每个环节均做好成本管理工作。
再次，企业需不断更新成本控制理念，树立全过程的成本控制观念，这也是全过程成本控制的关键。
最后，在日常工作中，财务管理部门应当在企业内部组织多种成本宣讲活动，让更多的员工全面了解成本控制的意义和价值，掌握成本控制的正确方法。
（三）改良激励约束制度
现如今，社会发展水平显著提高，传统的财务管理体制已经无法满足社会发展的基本要求。现代企业需要建立更为完善的财务管理机制。对此，企业管理者需加大内部控制力度，并且重视外部监督。比如，在企业内部可制定科学完善的制约机制，重视资金筹集和投放，且利用财务活动加强对其的监督和控制，及时发现企业运营财务中的问题，然后采取有效的控制措施，保证企业财务管理的科学性与合理性。
（四）完善管理人员的综合素质
现代企业财务管理中，财务管理人员的业务水平较低，尽管其能够熟练地应用计算机操作，但是仅利用计算机技术完成信息数据的录入与核对环节，管理的内容相对较少。对此，企业应当充分利用现有资源，保证培训工作的质量和效率，且制定完善的轮岗机制，以此完善管理人员的综合素质，促进企业的稳定发展。
四、结语
财务管理在企业改革和发展中占据重要地位。财务管理工作中，企业应以当前发展概况为基础，建立科学的管理机制，树立更为先进的管理观念和模式，且培养更多优秀的专业人员，建立专业素养过硬的管理团队，以此扩大企业在市场中的竞争优势，增大企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘淑杰.探讨现代企业财务管理面临的问题及对策[J].商场现代化，2018.874（13）
[2]周延林.现代企业财务管理面临的问题及对策[J].财会学习，2018（34）
[3]姚琼.现代企业财务管理面临的问题及对策[J].中国商论，2017（13）
[4]韓秋伦.论现代企业财务管理面临的问题及其创新[J].中国商贸：销售与市场营销培训，2018.
关键词：现代企业;财务管理;问题;对策
财务管理是企业运行的中心环节，完善财务管理，对于加强企业内外部联系，提高企业竞争力有着重要作用。不过目前大部分企业在财务管理中存在较多问题，如整体意识淡薄、管理制度不完善等，这使得财务管理无法发挥其自身功效，阻碍了企业经济的增长。基于此，本文将对现代企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出合理的优化策略。
一、财务管理在企业经济管理中的作用
财务管理能够更加科学地规划企业活动中所使用的资金，企业若要实现全面稳定发展，就需结合企业当前发展的概况，组织建设活动.其中，资金支持是活动必不可少的要素，同时也是提高企业经济效益的有效措施，进而为企业全面稳定发展创造良好的条件。再者，企业要建立健全的管理制度，合理应用企业资金，加强企业的软实力和市场竞争力。
收益投资是企业发展中非常关键的内容，但是投资也是一项具有风险的活动。若要减小投资风险的负面影响，企业就应在日常工作中加大调查力度，同时高度重视高风险和成本管控，提高资金规划的科学性与合理性，从而促进企业的科学决策，不断提高投资的效益。资金是企业发展中十分重要的物质保障，而且也是确保各项工作平稳开展的前提。所以，企业有必要制定科学和完善的管理机制，不断增大资金的利用效率，增强企业的综合实力。
二、现代企业财务管理中的问题
（一）不重视财务管理
现代财务管理发展中，其正处于转型的重要阶段，在工作分配和管理的过程中并未建立规范化的管理秩序。在很多企业中，由于管理者将焦点全部放在产量和效益上，而财务管理工作并未受到应有的重视，这使得企业在发展的道路上会会出现诸多的问题。再加上工作分配缺乏合理性，责任划分也不够清晰，管理水平长时间停滞不前。
（二）企业成本控制存在缺陷
现阶段，市场竞争日益激烈，企业发展的过程中，若要加大企业的经营利润，且不损害消费者的合法权益，就要采取有效措施加大企业经营成本控制力度。对于技术含量不高的企业，采取有效的方式加强成本控制，对企业成本管理有着十分重要的作用。
目前，我国企业成本控制中十分重视生产，但是忽视了销售和运输环节的成本控制。且企业在产品生产前也没有高度重视设计与组织中的成本控制。在研究和调查中发现，很多企业在产品生产成本控制中均采用了十分严谨的控制措施。从成本比例的变化中发现，生产阶段的成本控制占比总体呈现下降趋势。企业在生产前的产品设计和生产后的运输和仓储等十多个环节的成本中，均处于不断增长的趋势，这也充分证明受访企业成本控制的阶段差异十分明显。企业无法采取有效措施保证成本控制的有效性与合理性，做不到科學决策，不利于企业的建设与发展。
企业成本控制中出现问题的原因有很多。其一，思想观念无法及时更新，控制管理的理念相对滞后。由于传统思维的制约，很多企业误将生产成本管理等同于成本管理，同时认为只要实现生产成本管理，就达到了成本控制的目的。受上述思维的影响，企业并不重视其他环节的成本控制。其二，诸多企业在发展中将重点放在经验积累上，经营活动和其他活动的成本管理却没有得到重视，而且也没有研发与之相对应的技术。其三，企业经营活动中从事成本控制的专业人才数量有限，企业在成本控制中经常呈现出束手无策的状态。
（三）财务制度的作用并未充分发挥
在现代企业发展中，财务管理一方面要积极约束员工的行为，另一方面也需激励或约束企业的各项行为，从而有效减少企业财务活动中的风险，提高企业经营效益。但是，我国的很多企业在财务管理的过程中无法有效激励和约束企业员工，且无法指导企业的经营活动，企业财务管理工作无法充分发挥自身的作用和价值。如企业财务激励制度不完善，则在财务管理中表现优异的员工无法得到激励，这使得员工的工作积极性不断下降，影响了财务管理工作的质量。
很多企业在经营和发展中出现上述现象的主要原因有：首先，企业在财务管理制度设计中存在着诸多不足，现有的财务管理制度不能很好地约束和激励员工。在企业财务管理制度中并未对表现优异的员工采取有效的奖励和激励政策
其次，企业的管理人员不能正确认识财务管理中的约束和激励作用，而且对财务管理中的制约和规范作用并未予以高度的关注和重视，这使得企业财务管理中的约束和激励机制并未得到有效的贯彻和落实，企业领导也并未对此予以高度重视和支持。
最后，企业财务管理中的激励和约束机制在落实方面存在着诸多障碍，其无法充分发挥出自身的积极作用。
（四）财务人员业务能力有待提高
现如今，市场经济不断发展，而企业在发展中也必须面对日益白热化的市场竞争。在这一背景下，企业若要获得更大的发展空间，就需采取有效措施加大专业人才队伍的发展和建设，特别是要采取诸多的手段加大财务人员培训力度，不断提高财务人员的业务能力和综合素质，只有这样，才能不断增强企业的市场竞争力。但是当前，很多企业内部并未设置专业的财务人员，其专业能力和素质水平也相对较低，不利于财务管理工作的持续发展。
三、完善现代企业财务管理能力的策略
（一）重视财务管理，优化制度建设
市场经济体制改革日渐深入，企业财务管理在这一过程中也需不断发展和变化，持续创新管理理念，更新财务管理措施，并积极协调企业多个部门之间的关系，不断提高财务管理工作的效率，保证财务管理工作的有效落实，彻底优化财务管理的综合水平。此外，财务管理部门在日常工作中还应不断细化工作内容，细化责任划分，充分发挥管理人员的职能。不仅如此，还需高度重视管理人员的培训工作，帮助管理人员树立管理意识，完善财务管理的基本结构，从而增强企业的市场竞争力。 （二）加大成本管控力度
若要让企业在市场中更具优势，就应高度重视成本控制。而在财务管理中，要想做好成本管理控制，首先就需完善企业财务管理制度建设，高度重视成本控制中财务管理的作用，进而在财务管理工作中更好地开展成本控制。
其次，积极树立全过程成本控制理念，在企业内部开展全过程成本控制。企业在发展中应突破生产阶段的成本控制，实施全过程的动态成本控制，且在每个环节均做好成本管理工作。
再次，企业需不断更新成本控制理念，树立全过程的成本控制观念，这也是全过程成本控制的关键。
最后，在日常工作中，财务管理部门应当在企业内部组织多种成本宣讲活动，让更多的员工全面了解成本控制的意义和价值，掌握成本控制的正确方法。
（三）改良激励约束制度
现如今，社会发展水平显著提高，传统的财务管理体制已经无法满足社会发展的基本要求。现代企业需要建立更为完善的财务管理机制。对此，企业管理者需加大内部控制力度，并且重视外部监督。比如，在企业内部可制定科学完善的制约机制，重视资金筹集和投放，且利用财务活动加强对其的监督和控制，及时发现企业运营财务中的问题，然后采取有效的控制措施，保证企业财务管理的科学性与合理性。
（四）完善管理人员的综合素质
现代企业财务管理中，财务管理人员的业务水平较低，尽管其能够熟练地应用计算机操作，但是仅利用计算机技术完成信息数据的录入与核对环节，管理的内容相对较少。对此，企业应当充分利用现有资源，保证培训工作的质量和效率，且制定完善的轮岗机制，以此完善管理人员的综合素质，促进企业的稳定发展。
四、结语
财务管理在企业改革和发展中占据重要地位。财务管理工作中，企业应以当前发展概况为基础，建立科学的管理机制，树立更为先进的管理观念和模式，且培养更多优秀的专业人员，建立专业素养过硬的管理团队，以此扩大企业在市场中的竞争优势，增大企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘淑杰.探讨现代企业财务管理面临的问题及对策[J].商场现代化，2018.874（13）
[2]周延林.现代企业财务管理面临的问题及对策[J].财会学习，2018（34）
[3]姚琼.现代企业财务管理面临的问题及对策[J].中国商论，2017（13）
[4]韓秋伦.论现代企业财务管理面临的问题及其创新[J].中国商贸：销售与市场营销培训，2018.