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承包商和直接作业环节管理是天津石化一号风险,是各职能部门重点工作之一。促进承包商提升管理水平,促使其管理体系有效运行,最大程度避免发生违法违规事项的发生,是承包商管理的首要任务。为了解决这一问题,设计开发承包商管控平台,通过严把"准入、许可、监督"三个关口为工作主线,实现施工人员"人事对应""人证合一"的管理目标。通过优化整合现有HSE系统、ERP系统、门禁系统、检修改造信息系统等数据,深度开发资质、资格、培训、门禁、施工作业、监督、综合考核评价等动态管理模块,实现承包商全过程信息化管理,多职能部门协同的闭环管理。