“互联网+”背景下,传统制造企业盈利空间萎缩,企业很难在复杂多变的市场环境下获得更多的经济价值。传统制造业行业由于具有劳动密集型特点,不再会有大幅度的经济增长,导致其迫切需要改变产业结构,淘汰落后产能。相比之下,得益于互联网技术的不断普及、终端数量的迅速增长以及国家政策的支持,我国文化产业发展前途光明,形势向好。基于此,众多传统企业在寻求转型升级的道路上选择通过跨界并购文化企业,进入前景广阔的文化行业。在此背景下,山东矿机为了实现多元化发展,寻找转型升级的道路,于2017年跨界并购了处于文化行业的麟游互动。围绕山东矿机并购麟游互动展开研究。首先对并购案的发生背景、研究的理论及实践意义进行论述,明确研究内容,交代采用的研究方法以及研究路线;然后写明对跨界并购的相关理论、文献综述、并购财务绩效评价方法;其次,说明案例选择原因,对案例进行介绍,表述并购双方的基本情况、并购流程并详细分析并购动因。动因分析主要从宏观环境、并购双方企业发展诉求等多方面进行论述;再次,以山东矿机并购麟游互动的案例为研究对象,采用财务指标分析法和DEA方法,分析山东矿机与专用设备制造行业2015-2020年间的财务数据,对并购的财务绩效进行统计分析。研究结果表明:跨界并购使山东矿机的经营状况改善,给企业经营带来了正面影响,财务绩效提升;此后,根据分析结果得出对跨界并购得到绩效提升启示;最后,根据前文分析得出本文的研究结论,提出传统企业跨界并购财务绩效提升对策建议,并指出本文研究展望。