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秋天的江城天高气爽，电力行业的教育培训工作者们汇聚一堂，在这里召开电力行业仿真培训工作会议暨仿真培训协作网的换届会议，总结成绩，正视问题，谋划未来。仿真培训一直是电力行业员工培训的重要一环，也是创新培训模式，提高培训效用的主要手段，未来将更加广泛地应用于电力行业高技能人才培养中去。
一、过去八年工作的简要回顾
2003年以来，中电联贯彻落实科学发展观，全面实施科教兴国战略和人才强企战略，抓住机遇，以适应电力企业的改革与发展，满足企业技能人员培养为主线，从加强仿真培训基地建设和监督检查，教师队伍建设，支持和指导协作网工作等方面入手，加快推进电力行业仿真培训工作向着科学化、标准化、规范化发展，取得了显著成绩。
1.推动企业重视和参与，提升仿真培训品牌
服务企业是中电联工作的宗旨，更好地为企业服务是我们追求的目标。在这个指导思想下，自2003年起，中电联通过各种方式，促进企业更加重视仿真培训中心的建设，引导企业参与到电力行业仿真培训工作中来。两大电网公司、五大发电集团公司、广东粤电集团公司、神华集团的国华电力公司和神东电力集团等大型集团企业均有“电力行业仿真培训基地”，他们的参与，大大推进了行业自律，提升了行业仿真培训工作品牌效应，推动电力行业仿真培训工作科学发展。目前，《电力行业仿真培训证书》已成为职工技能水平合格的标准，很多企业已经将其指定为上岗证书，“电力仿真培训”的品牌得到大多数电力企业的认可。
2.推动协作网建设，打造共享工作平台
充分利用平台开展多种形式的活动。协作网每年组织开展多层次、各种范围内的交流研讨活动，如常委范围、培训基地范围和所有会员范围内的会议和其他经验交流活动，另外还组织开展了电力行业仿真技术与培训优秀论文评选。这些活动有力地促进了各基地教学能力和培训管理水平的共同提高，仿真培训质量明显增强，行业基地水平得到整体提升。
充分发挥会员单位专家队伍作用。在鉴教中心开展的师资培训、制度建设、基地评估和复查等工作中，各单位给予物力、财力和人力的大力支持，选派得力专家协助工作。专家们更是认真负责，敬业奉献，使各项工作顺利完成。为建立一支有能力、有经验、有品德，愿意为行业仿真培训工作做奉献的专家队伍，发挥专家在仿真培训工作中的作用，2011年8月，鉴教中心制定了《电力行业仿真培训专家库管理办法》（试行）。今天，聘请的第一批11名电力行业仿真培训专家进入了专家库。
充分发挥常委的咨询和智囊作用。协作网每年召开两次常委会议，共同商讨仿真培训工作任务，建言献策，落实鉴教中心下达的工作任务，为大家共同的事业团结一致，共同努力，有力促进了仿真培训工作稳步健康发展。
3.推动培训基地的发展，提高仿真培训质量
加快培训基地网络建设。技鉴中心积极制定电力行业仿真培训基地的评估标准和评估细则，开展培训基地评估工作。随着工作的影响力越来越大，企业参与申报仿真基地的积极性也越来越大。至今，全行业共有61个培训基地。其中：变电类25个，火电类33个，水电类1个，调度类1个，燃气轮机类1个。
加快培训基地制度建设。技鉴中心先后制定了基地管理办法和年检管理办法，逐步建立起完善的基地管理制度体系。为促进培训基地的健康发展，根据培训基地管理办法规定，今年对4年及以上期限的电力行业仿真培训基地进行了复查。
加快师资队伍建设。技鉴中心制定了一整套电力行业仿真培训指导教师培训考试认证和复训的培训考试大纲及制度，加强指导教师开展培训基地建设，定期指导教师的培训考试认证和复训工作，不定期开展高级指导教师的培训考试认证和复训工作。培养了大批指导教师，提高了他们的知识和技能水平，促进了他们的知识更新和对仿真开发新技术及发展趋势的了解。
加快开发培训教材。技鉴中心一直非常重视培训教材建设，从2008年开始组织进行《电力行业仿真培训教材大纲》的编写和评选工作，遴选专家进行教材编写，通过初审、修改、终审等环节，《电力行业仿真培训教材（变电类）》即将于今年10月出版。
过去的八年，是电力体制改革不断深化的八年，也是电力技术发展最快的八年。八年来，行业内各级领导对仿真培训工作给予了高度重视和大力支持。在仿真基地的建设、仿真技术的开发以及实施培训的各环节中，凝聚了广大教育培训工作者的贡献和力量。
当前，电力行业仿真培训为电力企业的技能人才培养、职工技能提高提供了现代化的手段和有效的途径，取得了积极成效，这是大家有目共睹的，但电力仿真培训工作在实践中还存在着一些问题与不足，表现在以下几个方面：
适应变化满足需求的问题。电力工业的高速发展，推动产业技术进步，技术创新、设备升级更新更快。在这种情况下，仿真技术开发如何跟上企业发展的步伐，仿真培训如何快速发展以满足企业用人的需要，技术开发与培训怎样互为依托，相辅相成，是摆在我们面前的重大课题。
资源配置不合理的问题。电力行业仿真培训基地网络体系不够完善，资源配置不均衡，布局不合理。从资源配置上看，由于电力改革体制等原因，培训资源大部分在电网企业，发电企业的仿真培训资源相对落后。随着近几年发电企业大发展，企业的生产和安全使得高素质高水平技能人员的需求越来越大，虽然企业领导高度重视，加大了仿真培训设备设施投入，但培训管理水平、教师培训能力建设等方面仍有很大差距。从培训基地类别上看，调度类、水电类和燃汽轮机类均只有一个。从地域分布上看，多集中在中部和东部，西北地区只有一个基地。因此，培训基地网络建设工作存在薄弱环节。
培训基地发展不平衡的问题。培训基地培训能力和培训管理水平还不平衡，通过培训基地的复查和新基地的评估发现，新进入的基地同培训水平高的老基地相比还有较大差距，还需要在逐步完善培训流程管理，提高教师培训能力等方面下大力气，与此同时，部分老基地也存在需要加大投入，改进手段问题。
信息化建设相对滞后的问题。整个行业仿真培训工作信息化管理水平提升缓慢，阻碍了仿真培训工作的发展。
这些都需要在以后的工作中认真加以解决。
二、未来几年仿真培训重点工作
“十二五”是我国电力发展方式的转型期，也是电力产业结构的调整期，更是员工队伍建设的提升期。面对以清洁能源蓬勃发展和智能电网建设为显著标志的新一轮能源变革的重大机遇和挑战，必将对仿真培训工作提出更高的要求。下一步，电力仿真培训工作应紧紧围绕“十二五”电力行业发展方针：以科技创新为动力，以转变电力发展方式为主线，坚持节约优先，优先开发水电，优化发展煤电，大力发展核电，积极推进新能源发电，适度发展天然气集中发电，因地制宜发展分布式发电，加快推进坚强智能电网建设，带动装备工业发展，促进绿色和谐发展。着力在基地规范、质量管理、信息共享、师资优化、教材开发等方面下功夫。搭建新平台，开展大服务，以仿真培训的新成果支撑电力行业员工队伍建设又好又快发展。
1.更加注重品牌的提升
要继续发挥仿真培训协作网的重要作用，积极联系动员，扩大影响力，使更多的电力企业加入到电力行业仿真培训工作中来，要坚持“团结建网、协作建网、自律建网”的原则，树立大服务理念，强化过程管理，不断打造仿真培训的品牌。
2.更加注重基地建设和管理
要继续加强基地建设和监督检查工作，开展新基地的申报与评估工作，扩大和完善培训基地网络体系，满足行业企业发展需要。从2012年开始，对所有行业培训基地进行年检，实行常态化考核，对部分（不少于20%）培训基地进行抽查，加强质量管控，促进培训基地的各方面建设。
3.更加注重仿真技术平台的开发
仿真技术已成为高效、安全、不受环境影响的综合性计算机技术，特别适应从事电力生产特性人员的全过程培训。要积极研究开发动态逼真度高的电力系统实时仿真技术新平台，内容覆盖到发电、变电、调度、营销、施工、规划设计等各个链条，在仿真培训目标上要向企业需求什么，就能培训什么转变；在仿真培训的过程中，要向以学员为中心转变；在仿真培训评价上，要向以能力考核为主的多元模式转变。
4.更加注重认证工作
要深化指导教师培训认证工作，实施培训管理人员合格证书制度，制定培训质量流程管理指南等指导文件，规范仿真培训教学管理。开展仿真培训管理人员的培训，提高他们的管理能力和水平，制定和实施培训基地管理人员持证上岗制度。在每年开展的指导教师培训考试认证中，加入教学教法内容和培训质量流程管理等内容，提升指导教师的教学能力和管理能力。
5.更加注重各项活动的开展
要继续开展理论研究、经验交流、评比活动。进一步深化仿真培训教学模式和方法改革、机制创新的研究，为仿真培训工作的发展打下坚实基础。召开培训基地经验交流研讨会等各种范围的交流活动，促进培训基地和各会员单位的仿真培训工作的全面提高。定期开展仿真技术开发、基地建设与管理、仿真培训教学与培训管理方面的征文评比活动，推动培训教学模式和方法的研究，努力提高仿真培训教学能力和水平。制定《电力行业仿真培训先进集体、先进个人评选办法》，定期开展电力行业仿真培训先进集体、先进个人评选工作，提高仿真培训单位和个人的工作积极性，表彰他们对行业仿真培训工作及企业发展做出的贡献。
6.更加注重专家库建设
要适时组织进行专家申报和评选工作，明年遴选仿真培训第二批专家，充实电力行业仿真培训专家库，发挥专家的智囊、指导和权威作用，规范行业自律，促进培训工作的规范化发展。
7.更加注重信息化建设
要加强电力行业仿真培训信息管理系统的推广与应用，快速推动培训基地信息上网，资源共享，满足企业送培信息的需要。逐步推进和完善《电力行业仿真培训证书》和《电力行业仿真培训（高级）指导教师职业培训证书》的上网查询功能，使培训管理水平上一个新台阶，进入一个新阶段。
8.更加注重国际合作交流
适应电力企业“走出去”战略，学习吸收发达国家和地区的先进经验和模式，开展对国外人员培训教学方式方法和程序、制度方面的研究，并在部分培训基地开展试点探索工作。
当前电力行业仿真培训工作既面临前所未有的机遇，也面临着前所未有的挑战。我们必须认真研究，共同努力，适应电力企业的发展需求，不断提高创新发展的能力，推动仿真培训工作取得新的发展，新的成果。让我们抓住机遇，开拓进取，为电力行业员工队伍建设又快又好发展做出新的贡献！
一、过去八年工作的简要回顾
2003年以来，中电联贯彻落实科学发展观，全面实施科教兴国战略和人才强企战略，抓住机遇，以适应电力企业的改革与发展，满足企业技能人员培养为主线，从加强仿真培训基地建设和监督检查，教师队伍建设，支持和指导协作网工作等方面入手，加快推进电力行业仿真培训工作向着科学化、标准化、规范化发展，取得了显著成绩。
1.推动企业重视和参与，提升仿真培训品牌
服务企业是中电联工作的宗旨，更好地为企业服务是我们追求的目标。在这个指导思想下，自2003年起，中电联通过各种方式，促进企业更加重视仿真培训中心的建设，引导企业参与到电力行业仿真培训工作中来。两大电网公司、五大发电集团公司、广东粤电集团公司、神华集团的国华电力公司和神东电力集团等大型集团企业均有“电力行业仿真培训基地”，他们的参与，大大推进了行业自律，提升了行业仿真培训工作品牌效应，推动电力行业仿真培训工作科学发展。目前，《电力行业仿真培训证书》已成为职工技能水平合格的标准，很多企业已经将其指定为上岗证书，“电力仿真培训”的品牌得到大多数电力企业的认可。
2.推动协作网建设，打造共享工作平台
充分利用平台开展多种形式的活动。协作网每年组织开展多层次、各种范围内的交流研讨活动，如常委范围、培训基地范围和所有会员范围内的会议和其他经验交流活动，另外还组织开展了电力行业仿真技术与培训优秀论文评选。这些活动有力地促进了各基地教学能力和培训管理水平的共同提高，仿真培训质量明显增强，行业基地水平得到整体提升。
充分发挥会员单位专家队伍作用。在鉴教中心开展的师资培训、制度建设、基地评估和复查等工作中，各单位给予物力、财力和人力的大力支持，选派得力专家协助工作。专家们更是认真负责，敬业奉献，使各项工作顺利完成。为建立一支有能力、有经验、有品德，愿意为行业仿真培训工作做奉献的专家队伍，发挥专家在仿真培训工作中的作用，2011年8月，鉴教中心制定了《电力行业仿真培训专家库管理办法》（试行）。今天，聘请的第一批11名电力行业仿真培训专家进入了专家库。
充分发挥常委的咨询和智囊作用。协作网每年召开两次常委会议，共同商讨仿真培训工作任务，建言献策，落实鉴教中心下达的工作任务，为大家共同的事业团结一致，共同努力，有力促进了仿真培训工作稳步健康发展。
3.推动培训基地的发展，提高仿真培训质量
加快培训基地网络建设。技鉴中心积极制定电力行业仿真培训基地的评估标准和评估细则，开展培训基地评估工作。随着工作的影响力越来越大，企业参与申报仿真基地的积极性也越来越大。至今，全行业共有61个培训基地。其中：变电类25个，火电类33个，水电类1个，调度类1个，燃气轮机类1个。
加快培训基地制度建设。技鉴中心先后制定了基地管理办法和年检管理办法，逐步建立起完善的基地管理制度体系。为促进培训基地的健康发展，根据培训基地管理办法规定，今年对4年及以上期限的电力行业仿真培训基地进行了复查。
加快师资队伍建设。技鉴中心制定了一整套电力行业仿真培训指导教师培训考试认证和复训的培训考试大纲及制度，加强指导教师开展培训基地建设，定期指导教师的培训考试认证和复训工作，不定期开展高级指导教师的培训考试认证和复训工作。培养了大批指导教师，提高了他们的知识和技能水平，促进了他们的知识更新和对仿真开发新技术及发展趋势的了解。
加快开发培训教材。技鉴中心一直非常重视培训教材建设，从2008年开始组织进行《电力行业仿真培训教材大纲》的编写和评选工作，遴选专家进行教材编写，通过初审、修改、终审等环节，《电力行业仿真培训教材（变电类）》即将于今年10月出版。
过去的八年，是电力体制改革不断深化的八年，也是电力技术发展最快的八年。八年来，行业内各级领导对仿真培训工作给予了高度重视和大力支持。在仿真基地的建设、仿真技术的开发以及实施培训的各环节中，凝聚了广大教育培训工作者的贡献和力量。
当前，电力行业仿真培训为电力企业的技能人才培养、职工技能提高提供了现代化的手段和有效的途径，取得了积极成效，这是大家有目共睹的，但电力仿真培训工作在实践中还存在着一些问题与不足，表现在以下几个方面：
适应变化满足需求的问题。电力工业的高速发展，推动产业技术进步，技术创新、设备升级更新更快。在这种情况下，仿真技术开发如何跟上企业发展的步伐，仿真培训如何快速发展以满足企业用人的需要，技术开发与培训怎样互为依托，相辅相成，是摆在我们面前的重大课题。
资源配置不合理的问题。电力行业仿真培训基地网络体系不够完善，资源配置不均衡，布局不合理。从资源配置上看，由于电力改革体制等原因，培训资源大部分在电网企业，发电企业的仿真培训资源相对落后。随着近几年发电企业大发展，企业的生产和安全使得高素质高水平技能人员的需求越来越大，虽然企业领导高度重视，加大了仿真培训设备设施投入，但培训管理水平、教师培训能力建设等方面仍有很大差距。从培训基地类别上看，调度类、水电类和燃汽轮机类均只有一个。从地域分布上看，多集中在中部和东部，西北地区只有一个基地。因此，培训基地网络建设工作存在薄弱环节。
培训基地发展不平衡的问题。培训基地培训能力和培训管理水平还不平衡，通过培训基地的复查和新基地的评估发现，新进入的基地同培训水平高的老基地相比还有较大差距，还需要在逐步完善培训流程管理，提高教师培训能力等方面下大力气，与此同时，部分老基地也存在需要加大投入，改进手段问题。
信息化建设相对滞后的问题。整个行业仿真培训工作信息化管理水平提升缓慢，阻碍了仿真培训工作的发展。
这些都需要在以后的工作中认真加以解决。
二、未来几年仿真培训重点工作
“十二五”是我国电力发展方式的转型期，也是电力产业结构的调整期，更是员工队伍建设的提升期。面对以清洁能源蓬勃发展和智能电网建设为显著标志的新一轮能源变革的重大机遇和挑战，必将对仿真培训工作提出更高的要求。下一步，电力仿真培训工作应紧紧围绕“十二五”电力行业发展方针：以科技创新为动力，以转变电力发展方式为主线，坚持节约优先，优先开发水电，优化发展煤电，大力发展核电，积极推进新能源发电，适度发展天然气集中发电，因地制宜发展分布式发电，加快推进坚强智能电网建设，带动装备工业发展，促进绿色和谐发展。着力在基地规范、质量管理、信息共享、师资优化、教材开发等方面下功夫。搭建新平台，开展大服务，以仿真培训的新成果支撑电力行业员工队伍建设又好又快发展。
1.更加注重品牌的提升
要继续发挥仿真培训协作网的重要作用，积极联系动员，扩大影响力，使更多的电力企业加入到电力行业仿真培训工作中来，要坚持“团结建网、协作建网、自律建网”的原则，树立大服务理念，强化过程管理，不断打造仿真培训的品牌。
2.更加注重基地建设和管理
要继续加强基地建设和监督检查工作，开展新基地的申报与评估工作，扩大和完善培训基地网络体系，满足行业企业发展需要。从2012年开始，对所有行业培训基地进行年检，实行常态化考核，对部分（不少于20%）培训基地进行抽查，加强质量管控，促进培训基地的各方面建设。
3.更加注重仿真技术平台的开发
仿真技术已成为高效、安全、不受环境影响的综合性计算机技术，特别适应从事电力生产特性人员的全过程培训。要积极研究开发动态逼真度高的电力系统实时仿真技术新平台，内容覆盖到发电、变电、调度、营销、施工、规划设计等各个链条，在仿真培训目标上要向企业需求什么，就能培训什么转变；在仿真培训的过程中，要向以学员为中心转变；在仿真培训评价上，要向以能力考核为主的多元模式转变。
4.更加注重认证工作
要深化指导教师培训认证工作，实施培训管理人员合格证书制度，制定培训质量流程管理指南等指导文件，规范仿真培训教学管理。开展仿真培训管理人员的培训，提高他们的管理能力和水平，制定和实施培训基地管理人员持证上岗制度。在每年开展的指导教师培训考试认证中，加入教学教法内容和培训质量流程管理等内容，提升指导教师的教学能力和管理能力。
5.更加注重各项活动的开展
要继续开展理论研究、经验交流、评比活动。进一步深化仿真培训教学模式和方法改革、机制创新的研究，为仿真培训工作的发展打下坚实基础。召开培训基地经验交流研讨会等各种范围的交流活动，促进培训基地和各会员单位的仿真培训工作的全面提高。定期开展仿真技术开发、基地建设与管理、仿真培训教学与培训管理方面的征文评比活动，推动培训教学模式和方法的研究，努力提高仿真培训教学能力和水平。制定《电力行业仿真培训先进集体、先进个人评选办法》，定期开展电力行业仿真培训先进集体、先进个人评选工作，提高仿真培训单位和个人的工作积极性，表彰他们对行业仿真培训工作及企业发展做出的贡献。
6.更加注重专家库建设
要适时组织进行专家申报和评选工作，明年遴选仿真培训第二批专家，充实电力行业仿真培训专家库，发挥专家的智囊、指导和权威作用，规范行业自律，促进培训工作的规范化发展。
7.更加注重信息化建设
要加强电力行业仿真培训信息管理系统的推广与应用，快速推动培训基地信息上网，资源共享，满足企业送培信息的需要。逐步推进和完善《电力行业仿真培训证书》和《电力行业仿真培训（高级）指导教师职业培训证书》的上网查询功能，使培训管理水平上一个新台阶，进入一个新阶段。
8.更加注重国际合作交流
适应电力企业“走出去”战略，学习吸收发达国家和地区的先进经验和模式，开展对国外人员培训教学方式方法和程序、制度方面的研究，并在部分培训基地开展试点探索工作。
当前电力行业仿真培训工作既面临前所未有的机遇，也面临着前所未有的挑战。我们必须认真研究，共同努力，适应电力企业的发展需求，不断提高创新发展的能力，推动仿真培训工作取得新的发展，新的成果。让我们抓住机遇，开拓进取，为电力行业员工队伍建设又快又好发展做出新的贡献！