【摘 要】
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我们知道,虽然带着“管理者”的帽子,并发挥着公司销售与利润核心的作用,但在公司组织架构的设计中,店长处于指挥树的最底端.作为中层管理角色的门店管理部长和／或运营部长是
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我们知道,虽然带着“管理者”的帽子,并发挥着公司销售与利润核心的作用,但在公司组织架构的设计中,店长处于指挥树的最底端.作为中层管理角色的门店管理部长和／或运营部长是店长的直管领导,包括商品部、质量管理部、采购部等在内的与商品相关的部门亦处于店长的上级地位.rn店长的出路与未来,不仅仅是店长加强自我管理或者公司强化激励的问题,或许只有从组织架构上进行调整才能获得根本解决,只有更合理的顶层设计才能塑造店长未来.提升店长在指挥树上的层级地位,即便难以一步实现,至少可以争取获得更大的权限和更多资源的匹配,在公司各部门间形成自身的份量.由此牵出一个核心话题:店长究竟应被赋予多大的公司权限?
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