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商人?骗子?哲学家?
孔雀型的人当中有不少是天生的社会活动家，他们乐于并擅长宣传理想与愿景，比如孙中山、克林顿还有冯仑。
《理想丰满》是北京万通董事局主席冯仑，这个素来有“商界思想家”美称的企业家自《野蛮生长》后亲笔撰写的又一力作。
冯仑把他数十年对人生、做公司的感悟按条梳理，编辑成书，更找了一些不同的人，包括00后、90后、80后、海归、土鳖等，与他们谈未来，谈他们眼里在10年、20年以后，中国可能面临的问题。探讨究竟怎样的房地产，才是对的生意?究竟怎样的社会，才会给民营企业活力?究竟怎样的人生，才能创造生命的价值?
这个明明应该满身铜臭的商人，又在思考人生了?
难怪老部下潘石屹说他，越来越像个导演，一点没有地产商必备的脚踏实地的气质；而在网民们的嘴里，“冯主席是个思想家”；冯仑自己却坦承：我是个职业董事长，信奉老庄，不善理财，说话写字比较专业，万通需要我这样具有前瞻性的人。
到底冯仑是一个怎样的人呢?我们用个人领导特质分析系统(PDP)来分析一下。【PDP性格测验：全球涵盖范围最广、精确度最高的，目前知名企业在人才运用上的最佳管理工具。测试者填写PDP测试问卷，一般不超过10分钟，从答案中可清楚分析出测试者属于“五型领导力”中得哪一种?“五型”分别为：老虎型(支配型)、孔雀型(沟通型)、考拉型(耐心型)、猫头鹰型(精确型)、变色龙型(整合型)】
据PDP分析结果，冯仑属于“孔雀型”，其特点是具有良好的沟通能力和说服能力，热忱、乐观且富有同理心，是很好的激励者，有个人魅力。冯仑的第二个性特质是低精确性(高精确性是“猫头鹰”的主要特质)，他有创意、不拘于传统、关注大方向和不拘小节，给人以“自由思考者”的印象。冯仑的另外两个个性特质是：高支配性(“老虎”的主要特质)，有决断力、自信心强、志向和目标远大；高耐心性(“考拉”的主要特质)，个性随和、具合作倾向，容易相处。
PDP的分析结果还显示，冯仑的决策风格是直觉型，通常会依据经验和现有的事实，在与团队成员互动后很快作出决策。工作中擅长临场发挥，表明他适合从事一线或开拓性的工作。
精神领袖
孔雀型的人当中有不少是天生的社会活动家，他们乐于并擅长宣传理想与愿景，孙中山及克林顿皆是营造气氛、宣扬理念、塑造愿景的能手，他们都属于占人口15％的孔雀型领导族群。
而冯仑更是在非常年轻时就显露出这种天赋。他曾是中央党校最年轻的学员，毕业后在中央党校当过讲师，20多岁就在中宣部和国家体改委等机构工作过。1991年，冯仑与5位合作伙伴开始创业之时，就提出了一个口号——以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我。这个口号事实上描绘了企业的理想与愿景，对于今天的企业来说，在创业之初就确立使命与愿景也许并没什么了不起，但那可是“10万大军下海南”的拓荒淘金年代，“企业文化”对于中国人来说还是一个新名词。
6位伙伴根据年龄及原来职务的高低决定在新创公司中的职位，冯仑因此成为董事长。但是，从第一天起，冯仑就是万通的精神领袖，这是他的“孔雀”特质所决定的。“孔雀”乐观、充满激情、富有同理心，加上其擅长激励的特点，能让所处的团队始终保持高度积极向上的精神。1991至1997年是万通初创及迅速扩张的时期，也是冯仑作为万通精神领袖崭露头角的阶段。
当其他民营企业忙着掘金而无暇顾及什么理念和文化时，冯仑却一路反思，一路表达，他所宣扬的种种理念，在当时的许多年轻知识分子中间传播，赋予了万通一道道文化光环，也因此为万通吸引了众多人才。
地产界思想家
1997年，万通开始出售所有非核心业务，专注于房地产开发。同时，其余5位合作伙伴相继离开。冯仑独自领军的万通经历了三四年时间的调整期。2000年之后，万通步入稳步成长阶段。冯仑继续在每年元旦发表新年献词，也继续思考并宣扬他的理想。不过相比过去，他的理念之中理想主义色彩已有所减淡，而代之以更多现代企业管理概念。
2003年，冯仑的新年献词标题为《学习万科好榜样》，提出要“学先进，傍大款，走正道”。那一年，万科将学习标杆由新鸿基改为美国的帕尔迪，同年，万通也决定将业务模式由香港模式转变为美国模式，从传统的综合性开发商转型为专业房地产投资公司。
2005年，冯仑的新年献词标题为《决胜未来的力量》，提出企业要决胜于未来，需要依靠四种力量：制度、核心价值观、组织形态和创新，以及毅力。2006年的新年献词标题是《傻根精神永放光芒》，在文中，冯仑强调了创新对于转型之中的万通的重要性。2008年，冯仑的新年献词标题是《欢呼企业公民的时代》，提出了企业公民三要素：公司战略、公司治理和核心价值观。
曾有媒体评论说，万通的规模与万通的声名未成正比。或许这可以解读为：万通的声名远播并不完全基于它的业务规模，而是更多地借了冯仑个人的名气。随着被称为“冯子仑语”的冯仑语录广为传播，随着以冯仑为主打形象的电子杂志《风马牛》创刊，隨着冯仑在新浪写博客，随着他所著的《野蛮生长》一书出版，冯仑逐渐完成了从万通人精神领袖到公众心目中思想家的升级。而所有这一切，无不彰显了冯仑的“孔雀”特质：擅长表达思想，乐于宣扬理想，并以此影响周围的人。的确，“孔雀”很容易因此特质脱颖而出，成为登高一呼的领袖。
“孔雀”的缺憾
有记者问过冯仑，如果不搞房地产开发，会做什么?冯仑回答：知名文化人。冯仑没有开玩笑。他对于宣扬理念和理想有极大的热忱，万通的内刊、新年献词、“反省会”这些企业内部的媒介，远不足以承载他的这种热忱，所以才会有电子杂志、博客和《野蛮生长》的问世。所有这些都表明，冯仑对于自身的“孔雀”特质非常欣赏，并愿意将这种特质发挥到极致。的确，个人领导特质分析系统的分析结果显示，冯仑经过调整的“别人眼里的我”仍然是“孔雀”，而且高表达『生特质的强度得到进一步加强。
“孔雀”的特点之一是乐观，这对于一个领导者来说至关重要。但在有些情形下，“孔雀”可能理想主义色彩太重，或许会导致“孔雀”的宏大理想在实施过程中受阻；“孔雀”作决策时热忱而具煽动性，但有时难免流于滔滔雄辩。冯仑的决策模式更多是基于直觉，而且，他的低精确性决定了日常管理不是他的特长，如果没有执行力很强的幕僚帮助他处理日常事务，他可能就会缺乏实际作为。
2000年，万通推出网上定制住宅业务——筑巢网。冯仑宣布，万通要做房地产业的戴尔，要用信息时代的模式和技术手段改变国内传统房地产业的商业模式，像戴尔在网上卖电脑那样在网上卖房子，并为筑巢网定下了5年后销售额达到100亿元的目标。如今，10年已经过去，筑巢网的销售有多少?不得而知。事实上，有关筑巢网的公开信息，2005年之后已经非常稀少。2004年，万通引入战略投资者泰达时，冯仑曾表示，万通可能不是最大的，但几年后会成为最具营利能力的公司。不过，目前看来，万通离这个目标依然遥远。
“口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。”
这是冯仑的语录。冯仑的确具备成为伟大思想家的潜质，但选择成为商人限制了他这种潜质的发挥，对于社会和他个人而言，这可能都是一种缺感。
孔雀型的人当中有不少是天生的社会活动家，他们乐于并擅长宣传理想与愿景，比如孙中山、克林顿还有冯仑。
《理想丰满》是北京万通董事局主席冯仑，这个素来有“商界思想家”美称的企业家自《野蛮生长》后亲笔撰写的又一力作。
冯仑把他数十年对人生、做公司的感悟按条梳理，编辑成书，更找了一些不同的人，包括00后、90后、80后、海归、土鳖等，与他们谈未来，谈他们眼里在10年、20年以后，中国可能面临的问题。探讨究竟怎样的房地产，才是对的生意?究竟怎样的社会，才会给民营企业活力?究竟怎样的人生，才能创造生命的价值?
这个明明应该满身铜臭的商人，又在思考人生了?
难怪老部下潘石屹说他，越来越像个导演，一点没有地产商必备的脚踏实地的气质；而在网民们的嘴里，“冯主席是个思想家”；冯仑自己却坦承：我是个职业董事长，信奉老庄，不善理财，说话写字比较专业，万通需要我这样具有前瞻性的人。
到底冯仑是一个怎样的人呢?我们用个人领导特质分析系统(PDP)来分析一下。【PDP性格测验：全球涵盖范围最广、精确度最高的，目前知名企业在人才运用上的最佳管理工具。测试者填写PDP测试问卷，一般不超过10分钟，从答案中可清楚分析出测试者属于“五型领导力”中得哪一种?“五型”分别为：老虎型(支配型)、孔雀型(沟通型)、考拉型(耐心型)、猫头鹰型(精确型)、变色龙型(整合型)】
据PDP分析结果，冯仑属于“孔雀型”，其特点是具有良好的沟通能力和说服能力，热忱、乐观且富有同理心，是很好的激励者，有个人魅力。冯仑的第二个性特质是低精确性(高精确性是“猫头鹰”的主要特质)，他有创意、不拘于传统、关注大方向和不拘小节，给人以“自由思考者”的印象。冯仑的另外两个个性特质是：高支配性(“老虎”的主要特质)，有决断力、自信心强、志向和目标远大；高耐心性(“考拉”的主要特质)，个性随和、具合作倾向，容易相处。
PDP的分析结果还显示，冯仑的决策风格是直觉型，通常会依据经验和现有的事实，在与团队成员互动后很快作出决策。工作中擅长临场发挥，表明他适合从事一线或开拓性的工作。
精神领袖
孔雀型的人当中有不少是天生的社会活动家，他们乐于并擅长宣传理想与愿景，孙中山及克林顿皆是营造气氛、宣扬理念、塑造愿景的能手，他们都属于占人口15％的孔雀型领导族群。
而冯仑更是在非常年轻时就显露出这种天赋。他曾是中央党校最年轻的学员，毕业后在中央党校当过讲师，20多岁就在中宣部和国家体改委等机构工作过。1991年，冯仑与5位合作伙伴开始创业之时，就提出了一个口号——以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我。这个口号事实上描绘了企业的理想与愿景，对于今天的企业来说，在创业之初就确立使命与愿景也许并没什么了不起，但那可是“10万大军下海南”的拓荒淘金年代，“企业文化”对于中国人来说还是一个新名词。
6位伙伴根据年龄及原来职务的高低决定在新创公司中的职位，冯仑因此成为董事长。但是，从第一天起，冯仑就是万通的精神领袖，这是他的“孔雀”特质所决定的。“孔雀”乐观、充满激情、富有同理心，加上其擅长激励的特点，能让所处的团队始终保持高度积极向上的精神。1991至1997年是万通初创及迅速扩张的时期，也是冯仑作为万通精神领袖崭露头角的阶段。
当其他民营企业忙着掘金而无暇顾及什么理念和文化时，冯仑却一路反思，一路表达，他所宣扬的种种理念，在当时的许多年轻知识分子中间传播，赋予了万通一道道文化光环，也因此为万通吸引了众多人才。
地产界思想家
1997年，万通开始出售所有非核心业务，专注于房地产开发。同时，其余5位合作伙伴相继离开。冯仑独自领军的万通经历了三四年时间的调整期。2000年之后，万通步入稳步成长阶段。冯仑继续在每年元旦发表新年献词，也继续思考并宣扬他的理想。不过相比过去，他的理念之中理想主义色彩已有所减淡，而代之以更多现代企业管理概念。
2003年，冯仑的新年献词标题为《学习万科好榜样》，提出要“学先进，傍大款，走正道”。那一年，万科将学习标杆由新鸿基改为美国的帕尔迪，同年，万通也决定将业务模式由香港模式转变为美国模式，从传统的综合性开发商转型为专业房地产投资公司。
2005年，冯仑的新年献词标题为《决胜未来的力量》，提出企业要决胜于未来，需要依靠四种力量：制度、核心价值观、组织形态和创新，以及毅力。2006年的新年献词标题是《傻根精神永放光芒》，在文中，冯仑强调了创新对于转型之中的万通的重要性。2008年，冯仑的新年献词标题是《欢呼企业公民的时代》，提出了企业公民三要素：公司战略、公司治理和核心价值观。
曾有媒体评论说，万通的规模与万通的声名未成正比。或许这可以解读为：万通的声名远播并不完全基于它的业务规模，而是更多地借了冯仑个人的名气。随着被称为“冯子仑语”的冯仑语录广为传播，随着以冯仑为主打形象的电子杂志《风马牛》创刊，隨着冯仑在新浪写博客，随着他所著的《野蛮生长》一书出版，冯仑逐渐完成了从万通人精神领袖到公众心目中思想家的升级。而所有这一切，无不彰显了冯仑的“孔雀”特质：擅长表达思想，乐于宣扬理想，并以此影响周围的人。的确，“孔雀”很容易因此特质脱颖而出，成为登高一呼的领袖。
“孔雀”的缺憾
有记者问过冯仑，如果不搞房地产开发，会做什么?冯仑回答：知名文化人。冯仑没有开玩笑。他对于宣扬理念和理想有极大的热忱，万通的内刊、新年献词、“反省会”这些企业内部的媒介，远不足以承载他的这种热忱，所以才会有电子杂志、博客和《野蛮生长》的问世。所有这些都表明，冯仑对于自身的“孔雀”特质非常欣赏，并愿意将这种特质发挥到极致。的确，个人领导特质分析系统的分析结果显示，冯仑经过调整的“别人眼里的我”仍然是“孔雀”，而且高表达『生特质的强度得到进一步加强。
“孔雀”的特点之一是乐观，这对于一个领导者来说至关重要。但在有些情形下，“孔雀”可能理想主义色彩太重，或许会导致“孔雀”的宏大理想在实施过程中受阻；“孔雀”作决策时热忱而具煽动性，但有时难免流于滔滔雄辩。冯仑的决策模式更多是基于直觉，而且，他的低精确性决定了日常管理不是他的特长，如果没有执行力很强的幕僚帮助他处理日常事务，他可能就会缺乏实际作为。
2000年，万通推出网上定制住宅业务——筑巢网。冯仑宣布，万通要做房地产业的戴尔，要用信息时代的模式和技术手段改变国内传统房地产业的商业模式，像戴尔在网上卖电脑那样在网上卖房子，并为筑巢网定下了5年后销售额达到100亿元的目标。如今，10年已经过去，筑巢网的销售有多少?不得而知。事实上，有关筑巢网的公开信息，2005年之后已经非常稀少。2004年，万通引入战略投资者泰达时，冯仑曾表示，万通可能不是最大的，但几年后会成为最具营利能力的公司。不过，目前看来，万通离这个目标依然遥远。
“口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。”
这是冯仑的语录。冯仑的确具备成为伟大思想家的潜质，但选择成为商人限制了他这种潜质的发挥，对于社会和他个人而言，这可能都是一种缺感。