【摘 要】
：
劳务分包是工程总包的组成部分,劳务好,工程履约才能好;履约好,劳务管理会更好,这体现了企业与劳务合作的共赢新理念.当前,企业劳务分包管理存在诸多短板,劳务队伍选择不规范
论文部分内容阅读
劳务分包是工程总包的组成部分,劳务好,工程履约才能好;履约好,劳务管理会更好,这体现了企业与劳务合作的共赢新理念.当前,企业劳务分包管理存在诸多短板,劳务队伍选择不规范、随意性强,没有明确的选择标准;缺乏完善的劳务分包合同双方责任义务,形成合同管理盲点;在施工过程中对劳务队伍再分包现象较为普遍,忽视了对工程质量和进度的监管;对劳务单位管理粗放,实名制落实不够,工资发放监管不到位,劳务欠薪纠纷不断等.笔者结合工作实际,从完善企业劳务分包管理体系和提高企业劳务服务意识、做实劳务分包精细管理两个方面,提出企业补齐劳务分包管理短板的办法措施,供大家相互交流、借鉴.
其他文献
近年来,随着EPC总承包模式的走强、劳动力供给结构变化、国家对农民工保障力度加强等因素,一些大型建筑企业传统的劳务用工模式在发生着悄然的变化,而建设一支训练有素、风险
“点赞”式安全管理,即以评比工作亮点照片为手段,员工将项目安全管理优秀举措照片发布到微信工作群中,其他员工进行学习并点赞,亮点照片评比小组进行筛选统计,依据拍摄和点
近年来,受国家建筑施工行业发展变化的影响和内外部环境因素的制约,中铁一局物贸公司在物流业务开展和经营管理过程中,遇到了一些不得不面对的新问题:基建领域投资规模调控和
项目群管理模式能够通过对子项目的整体优化与协调获取集群效益,是企业生产经营“提质增效”与跨越式发展的可行思路.本文在厘清项目群管理模式的相关概念与内涵的基础上,以
善始善终抓好收尾项目管理是涉及企业良性发展的大问题.收尾项目的败笔,不仅是细节工作抓不好、抓不实的问题,更是思想认识不到位,观念陈旧,方法僵化的问题.rn增强思想观念认
当前公司大力推行项目“零亏损、零垫资”,这就要求各项目必须深入开展二次经营活动,不断为强化自我造血能力做出新的贡献.rn提升成本意识,压实成本责任.提升项目的自我造血