【摘 要】
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善始善终抓好收尾项目管理是涉及企业良性发展的大问题.收尾项目的败笔,不仅是细节工作抓不好、抓不实的问题,更是思想认识不到位,观念陈旧,方法僵化的问题.rn增强思想观念认
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善始善终抓好收尾项目管理是涉及企业良性发展的大问题.收尾项目的败笔,不仅是细节工作抓不好、抓不实的问题,更是思想认识不到位,观念陈旧,方法僵化的问题.rn增强思想观念认识是搞好收尾项目的前提.长期以来,项目管理存在重开始、轻收尾,重过程、轻结果的问题.多数管理者把注意力和精力集中在项目建设期,将安全质量、经济效益等工作放在项目建设过程中,并没有真正把收尾工作重视起来.在企业管理宏观层面,多重视项目上场初期和攻坚期管理,忽视收尾工作,导致收尾项目在企业发展的缝隙中“无序生长”.所以,必须在思想上高度重视收尾项目管理,安排精兵强将,划定工作节点,建立收尾项目档案,把收尾工作也划为项目管理者的“责任田”.
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