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【摘 要】建筑工程管理在建筑工程项目建设中占据着极其重要的地位，直接关系着建筑工程项目的建筑质量、施工安全、完成进度等。企业想要在竞争激烈的建筑业拔得头筹，必须利用科学合理的建筑工程管理技术，提高建筑工程质量，使企业利益最大化。通过对当今我国建筑工程管理的现状分析，找出建筑工程管理中存在的不足，并针对其不足采取有效措施，提高建筑工程质量水平，推动建筑企业发展。
【关键词】建筑工程管理；现状分析；控制措施
1.建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程质量的根本保障
加强建筑工程管理与监督不但能够减少建筑施工事故的发生，更能科学合理地对建筑工程项目进行安排规划，避免安全事故的发生与成本的浪费，提升建筑工程的安全性的同时也提高了建筑工程质量。所以，要求建筑企业重视建筑工程管理，安排有关专业人员对建筑工程项目进行严格管理与监督，规范建筑施工行为，及时发现并解決安全隐患，使建筑工程项目能够按时保质的完成，减少不必要的成本与人力浪费，提高建筑工程质量。
1.2合理降低建筑企业成本
正所谓“在商言商”，再善心的企业也希望在保证建筑工程质量的同时，能够尽可能的降低投资成本。建筑工程项目管理贯穿于整个建筑工程项目中，能够促使相关工作人员以最经济合理的建筑设计，合理安排建筑施工时间，减少建筑企业投入成本，避免浪费。
2.建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理意识薄弱
我国对建筑工程项目中的建筑工程管理意识薄弱，重视不足。目前多数的建筑工程项目是按照企业以往的工作经验施工执行，存在许多的资源浪费与安全隐患。虽然许多建筑工程企业都制定相关的规章制度以及施工流程，但往往只是纸上谈兵，并未很好的将其落实到实处，与此同时又缺乏建筑工程管理意识，缺乏管理与监督，使得在建筑施工过程中经常出现资源闲置或短缺、施工脱节、工程延期、施工事故等情况发生，浪费大量人力物力。
2.2建筑工程管理体系不完善
受管理意识的限制，我国目前仍然缺少专业的管理团队与完善的管理体系，与外国仍有较大差距。在实际建筑工程施工过程中，缺乏专业的管理，对建筑工程项目不能进行有效的预测分析、监督管理，不能及时解决施工过程中发生的问题。同时，由于对建筑工程管理的不重视，不但不能将其落实到实践施工中，更缺少理论研究与专业人才的培训，使得建筑工程管理的发展严重滞后。
2.3相关人员素质不高
目前我国建筑业的施工人员的整体队伍素质相对偏低，基本以中、大专学历为主，很少有高等学历的工作者。建筑施工队伍的自身素质不高，再加上缺乏管理意识，直接导致缺乏高素质拥有相关专业知识的建筑工程管理人员。相关施工人员缺乏专业素质，必定存在不规范的施工操作行为，不但对工作人员自身造成安全隐患，对建筑工程项目也难免产生一定的质量安全问题。
3.建筑工程管理的相关控制措施
3.1提高工程管理意识
要改善建筑工程管理首先要提高相关建筑施工人员与建筑企业的管理意识，有意识才会改，只有真正意识到建筑工程管理在建筑工程项目中的重要性才能重视建筑工程管理，将建筑工程管理真正实施在建筑工程项目中。企业应定期对相关的管理人员进行培训，从其他国家中学习先进的管理经验，向相关的施工人员宣传建筑工程管理的重要性。让从事建筑工程的所有工作人员都拥有工程管理意识，认识到工程管理的重要性，积极配合工程管理的实施。
3.2完善建筑工程管理体系
拥有一套完善的建筑工程管理体系才能规范施工操作，严格管理建筑工程的施工过程，制定一套科学合理的规章制度，使管理过程中做到有章可循，有理可依。在制定相关规章制度后，建筑企业应选拔具有相关专业知识，又有一定实践经验的管理人员，定期对他们进行有关培训，同时注重其责任心的培养。安排他们对建筑工程项目进行严格的管理监督，特别是对于建筑工地的管理与施工人员操作规范的监督。建立建筑工程管理系统，定时反馈建筑工程项目的进程与检查结果，对于紧急发生的情况也能及时了解并采取相应措施。将建筑工程中的各个环节落实到各个部门各个工作人员中，使每个在岗人员明确自己的责任，为建筑工程管理体系的完善做出贡献。
3.3提高管理队伍质量
建筑企业应要求建筑施工人员要有相关专业知识，至少在上岗工作之前经过有关建筑工程施工的培训，培训合格才能允许其上岗操作。鉴于目前我国的建筑施工的一线人员以农民工为主，普遍缺乏有关专业知识，故而岗前培训与考核极其必要。同时，因为其整体素质普遍较低，则需要更多的管理人员现场监督。所以，管理队伍的素质就显得更加重要，严格把关施工现场的操作，如果发现安全隐患及时制止叫停，将相关工作人员的人身安全与建筑工程的工程质量放在首位，明确自身管理责任。一个好的管理队伍不但能提高建筑工程质量，更能提高企业市场竞争力。
3.4加强建筑工程项目的各项管理工作
建筑工程管理贯穿整个建筑工程项目，直接关系着建筑工程质量。要加强建筑工程中各个环节的管理工作，将建筑工程质量放在首位，保障质量的同时也要保障施工现场的工作人员的人身安全。科学规划建筑工程项目，制定合理工作周期，严格规范操作章程，管理人员应对整体的工程进度与施工现场进行监督，杜绝意外事故与浑水摸鱼的现象发生。同时合理控制建筑工程成本，足够的资金成本是建筑工程的施工基础，既要避免出现预算超额，高额成本投入的情况，也要避免为了降低成本降低工程质量的情况。注意建筑材料的选用，应该在保证建筑工程质量的情况下节省材料成本，高品质的建筑材料是建筑工程项目的根本保证，管理人员应严格监督，杜绝任何不法行为发生。
4.结论与建议
国家经济蓬勃发展，人民群众的生活质量也越来越好，一栋栋建筑高楼不断建起，建筑工程与日常生活的联系也越来越密切，建筑工程管理在建筑工程中占据极其重要的地位。建筑企业应重视建筑工程管理，充分分析现今建筑工程施工中存在的问题，采取有效措施，加强建筑工程管理在实际施工中的实施，只有提高建筑工程管理水平才能更好的提高建筑工程质量，同时减少企业投资成本，提升企业竞争力。 [科]
【参考文献】
[1]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2009（3）.
[2]周芬明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013，（12）.
【关键词】建筑工程管理；现状分析；控制措施
1.建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程质量的根本保障
加强建筑工程管理与监督不但能够减少建筑施工事故的发生，更能科学合理地对建筑工程项目进行安排规划，避免安全事故的发生与成本的浪费，提升建筑工程的安全性的同时也提高了建筑工程质量。所以，要求建筑企业重视建筑工程管理，安排有关专业人员对建筑工程项目进行严格管理与监督，规范建筑施工行为，及时发现并解決安全隐患，使建筑工程项目能够按时保质的完成，减少不必要的成本与人力浪费，提高建筑工程质量。
1.2合理降低建筑企业成本
正所谓“在商言商”，再善心的企业也希望在保证建筑工程质量的同时，能够尽可能的降低投资成本。建筑工程项目管理贯穿于整个建筑工程项目中，能够促使相关工作人员以最经济合理的建筑设计，合理安排建筑施工时间，减少建筑企业投入成本，避免浪费。
2.建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理意识薄弱
我国对建筑工程项目中的建筑工程管理意识薄弱，重视不足。目前多数的建筑工程项目是按照企业以往的工作经验施工执行，存在许多的资源浪费与安全隐患。虽然许多建筑工程企业都制定相关的规章制度以及施工流程，但往往只是纸上谈兵，并未很好的将其落实到实处，与此同时又缺乏建筑工程管理意识，缺乏管理与监督，使得在建筑施工过程中经常出现资源闲置或短缺、施工脱节、工程延期、施工事故等情况发生，浪费大量人力物力。
2.2建筑工程管理体系不完善
受管理意识的限制，我国目前仍然缺少专业的管理团队与完善的管理体系，与外国仍有较大差距。在实际建筑工程施工过程中，缺乏专业的管理，对建筑工程项目不能进行有效的预测分析、监督管理，不能及时解决施工过程中发生的问题。同时，由于对建筑工程管理的不重视，不但不能将其落实到实践施工中，更缺少理论研究与专业人才的培训，使得建筑工程管理的发展严重滞后。
2.3相关人员素质不高
目前我国建筑业的施工人员的整体队伍素质相对偏低，基本以中、大专学历为主，很少有高等学历的工作者。建筑施工队伍的自身素质不高，再加上缺乏管理意识，直接导致缺乏高素质拥有相关专业知识的建筑工程管理人员。相关施工人员缺乏专业素质，必定存在不规范的施工操作行为，不但对工作人员自身造成安全隐患，对建筑工程项目也难免产生一定的质量安全问题。
3.建筑工程管理的相关控制措施
3.1提高工程管理意识
要改善建筑工程管理首先要提高相关建筑施工人员与建筑企业的管理意识，有意识才会改，只有真正意识到建筑工程管理在建筑工程项目中的重要性才能重视建筑工程管理，将建筑工程管理真正实施在建筑工程项目中。企业应定期对相关的管理人员进行培训，从其他国家中学习先进的管理经验，向相关的施工人员宣传建筑工程管理的重要性。让从事建筑工程的所有工作人员都拥有工程管理意识，认识到工程管理的重要性，积极配合工程管理的实施。
3.2完善建筑工程管理体系
拥有一套完善的建筑工程管理体系才能规范施工操作，严格管理建筑工程的施工过程，制定一套科学合理的规章制度，使管理过程中做到有章可循，有理可依。在制定相关规章制度后，建筑企业应选拔具有相关专业知识，又有一定实践经验的管理人员，定期对他们进行有关培训，同时注重其责任心的培养。安排他们对建筑工程项目进行严格的管理监督，特别是对于建筑工地的管理与施工人员操作规范的监督。建立建筑工程管理系统，定时反馈建筑工程项目的进程与检查结果，对于紧急发生的情况也能及时了解并采取相应措施。将建筑工程中的各个环节落实到各个部门各个工作人员中，使每个在岗人员明确自己的责任，为建筑工程管理体系的完善做出贡献。
3.3提高管理队伍质量
建筑企业应要求建筑施工人员要有相关专业知识，至少在上岗工作之前经过有关建筑工程施工的培训，培训合格才能允许其上岗操作。鉴于目前我国的建筑施工的一线人员以农民工为主，普遍缺乏有关专业知识，故而岗前培训与考核极其必要。同时，因为其整体素质普遍较低，则需要更多的管理人员现场监督。所以，管理队伍的素质就显得更加重要，严格把关施工现场的操作，如果发现安全隐患及时制止叫停，将相关工作人员的人身安全与建筑工程的工程质量放在首位，明确自身管理责任。一个好的管理队伍不但能提高建筑工程质量，更能提高企业市场竞争力。
3.4加强建筑工程项目的各项管理工作
建筑工程管理贯穿整个建筑工程项目，直接关系着建筑工程质量。要加强建筑工程中各个环节的管理工作，将建筑工程质量放在首位，保障质量的同时也要保障施工现场的工作人员的人身安全。科学规划建筑工程项目，制定合理工作周期，严格规范操作章程，管理人员应对整体的工程进度与施工现场进行监督，杜绝意外事故与浑水摸鱼的现象发生。同时合理控制建筑工程成本，足够的资金成本是建筑工程的施工基础，既要避免出现预算超额，高额成本投入的情况，也要避免为了降低成本降低工程质量的情况。注意建筑材料的选用，应该在保证建筑工程质量的情况下节省材料成本，高品质的建筑材料是建筑工程项目的根本保证，管理人员应严格监督，杜绝任何不法行为发生。
4.结论与建议
国家经济蓬勃发展，人民群众的生活质量也越来越好，一栋栋建筑高楼不断建起，建筑工程与日常生活的联系也越来越密切，建筑工程管理在建筑工程中占据极其重要的地位。建筑企业应重视建筑工程管理，充分分析现今建筑工程施工中存在的问题，采取有效措施，加强建筑工程管理在实际施工中的实施，只有提高建筑工程管理水平才能更好的提高建筑工程质量，同时减少企业投资成本，提升企业竞争力。 [科]
【参考文献】
[1]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2009（3）.
[2]周芬明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013，（12）.