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在世界上有人担心失去“中国制造”不能生活时，中国人也应该想想失去跨国公司如何更好的生活。
购物你会习惯去沃尔玛，买手机你只选诺基亚，让你说一个冲印店你会脱口而出柯达，开一辆宝马是你的梦想……那些无所不在的广告，可口可乐、NIKE、潘婷……正将你紧紧的锁在了跨国公司所精心编制的网里，而你毫无觉察。
这还仅仅是生活。而中国企业面对跨国公司的狂轰滥炸，也许就没有消费者这样舒适的心情了。
据国家工商局的资料，中国多个行业总产值的比重中，在华跨国公司的份额不断上升。轻工、化工、医药、机械、电子等行业，在华跨国公司所占据的市场份额都在1/3以上。
美国微软占有中国电脑操作系统市场的95％，美国柯达占有中国感光材料行业至少50％的份额，法国米其林占有中国子午线轮胎市场的70％，芬兰诺基亚、美国摩托罗拉等跨国公司占有中国手机市场的70％，美国思科占有中国网络设备行业市场的60％……
当中国企业在庞大的跨国公司的控制下步履维艰的时候，警钟早已敲响。
重资出拳
跨国公司来到中国可非空手套白狼，他们太清楚中国缺什么，当中国企业还在为资金而头疼的时候，跨国公司的巨额资本无异于投下一枚重磅炸弹，被砸的市场无人能幸免。
美国的可口可乐公司利用强大的资本优势，迅速在中国设立20多家生产基地，仅用几年的时间就把其品牌完全根植到中国年轻一代消费者的脑海中，可口可乐饮料、浓缩液在中国的市场份额达到了70％，完全形成“一支独大”的局面。中国的饮料行业只能另谋出路，在红茶、绿茶、凉茶上找市场，完全失去与之抗衡的能力。
早在1998年，柯达就透过一系列并购协议，把除乐凯以外的几乎所有洗印材料和照相器材厂家收归旗下，并迅速把日本富士从中国市场的头把交椅上给拉了下来。2003年，柯达公司以4500万美元现金出资再次取得了乐凯20％ 的股权，从而取得了一统中国感光行业天下的绝对优势地位。在对中国感光材料行业的调查中，国家工商总局这样描述：“跨国公司在中国的市场占有率高达80％ 以上。其中柯达公司超过50％，富士公司超过25％，其他如柯尼卡公司等占8％至9％。”
资本出击，迅速涤荡了各行业纷繁复杂的市场，使跨国公司逐渐占据着领头羊的位置。
技术支撑
技术优势是跨国公司最显着的优势。目前跨国公司垄断了世界上70％的技术转让与80％的新技术、新工艺。技术壁垒的限制下，中国企业可谓眼睁睁的将市场拱手让人，让出去的市场再重新争夺回来，那便不仅仅是技术的问题了。
目前，我国银行业大型机市场和大型机服务已经出现了IBM 的“双重垄断”现象。从央行到四大商业银行，其核心业务平台和正在兴建的全国各地的数据处理中心，百分之百地安装和使用IBM 大型机，即所谓的“产品垄断”。大型机安装完毕，其使用系统维护、管理、保养和故障排除以及续建、增容、升级等服务百分之百地由IBM 提供，即所谓的“服务垄断”。在金融已成为经济核心的时代，关键经济领域之一的银行业仅由一家外国公司提供关键产品，又差不多仅由这家外国公司提供这种关键产品的服务，在全世界恐怕是十分罕见的。金融安全将不得是不考虑的一个问题。
利乐公司 (瑞典) 是全球最大的软包装供应商，控制全球75％ 软包装市场份额。上世纪70年代进入中国，20多年的努力使得利乐在中国架构起了近1000条灌装机生产线，控制着95％ 无菌软包装市场，占绝对垄断地位。伊利、光明、三元等国内乳业巨头都使用利乐的无菌灌装生产线及相应的包装材料。在这种垄断情势下，中国企业要想在该领域取得发展几无可能。
类似的还有微软 (中国) 公司的桌面操作技术，诺顿的杀毒软件技术等等。目前跨国公司已在我国形成了对技术的控制和垄断，我国专利申请数量呈逐年递增之势，平均增幅为20％，但来自跨国公司的申请占了87.8％ 在我国重点发展的移动通信、集成电路、数字电视、光通信等技术领域，跨国公司专利申请的比例更是占了85％ 以上。
品牌渗透
跨国公司的品牌垄断战略具有相当的隐蔽性，其品牌扩张往往透过资本进入、企业并购来完成，但独资才是跨国公司实现最终利益的有利载体。
从1988年进入中国市场以来，宝洁公司在成功推出飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍等系列产品并主导了中国日化消费品潮流之后，2004 年5月11 日，她终于与在华合作16年的老伙伴和黄分道扬镳，并宣告一个月内实现在华独资。在此之前不久，国际知名品牌雅芳也宣布了与美晨达成的“分手协议”。欧莱雅在闪电式打败竞争对手资生堂后，成功地将中国本土大众化妆品品牌“小护士”和“羽西”收编在自己的囊中。
美加净化妆品曾经是国内消费者十分喜欢的一种日用化妆品，但是现在市场上却难觅其踪迹；早几年占本土市场份额第一的“大宝”已基本在一级市场百货渠道消失踪影，转战农村市场除洗发水和洗衣粉外，几乎所有日化产品和化妆品本土品牌均被挤到二、三级城市。专家指出，不远的将来，跨国公司也会毫不留情地蚕食掉这部分市场。
跨国公司在做什么
当一手掌握天下的时候，唯利是图便有了更好的发挥途径。
跨国公司如今往往会利用其在市场中的技术优势、品牌优势、资金和管理优势实施各种限制竞争的行为。其中，搭售和附加各种不合理条件是其经常使用的一种手段。在价格上做文章，也是跨国公司经常使用的手段，对各种不同的客户实行与成本无关的价格上的差别待遇。为了占领市场份额，排斥竞争对手，跨国公司还经常使用低价倾销手段，实行掠夺式定价。
国家工商总局在报告中指出，跨国公司还经常使用拒绝交易和独家交易手段，限制市场竞争。其中，在知识产权领域，跨国公司往往利用其在该领域的独占权进行拒绝交易，即知识产权人利用其对知识产权所拥有的专有权，拒绝授予其竞争对手合理的使用许可，从而排斥其他人的竞争。
全球最大的网络设备制造商美国思科公司对其拥有的专利权或商业秘密的“私有协议”不授予给其他任何企业，人为地阻止了不同企业设备的互联互通，形成了技术、市场壁垒，也使得在招标过程中，其竞争对手难以对其形成实质竞争。
利乐对具有战略意义的重点客户在无菌包装机销售中定价绝对低于成本，尤其在包装设备招标中，有时甚至免费赠送设备，但条件是今后若干年购买指定数量的包装耗材。此外，利乐公司至少在一些合同中还订有‘客户不得在未来若干年内购买第三方包材的排他性交易条款。
法律的缺失更是让这些行为有恃无恐。今年出台的《反垄断法》虽说可谓姗姗来迟，但毕竟是出现在民众眼中了。然而，13年的利益纷争和力量博弈不禁让人对于该法的威力持观望态度。如何限制跨国公司在中国的垄断态势，维护市场公平，也许不仅仅是一部法律就可解决的问题。
(责任编辑：苏 珊)
购物你会习惯去沃尔玛，买手机你只选诺基亚，让你说一个冲印店你会脱口而出柯达，开一辆宝马是你的梦想……那些无所不在的广告，可口可乐、NIKE、潘婷……正将你紧紧的锁在了跨国公司所精心编制的网里，而你毫无觉察。
这还仅仅是生活。而中国企业面对跨国公司的狂轰滥炸，也许就没有消费者这样舒适的心情了。
据国家工商局的资料，中国多个行业总产值的比重中，在华跨国公司的份额不断上升。轻工、化工、医药、机械、电子等行业，在华跨国公司所占据的市场份额都在1/3以上。
美国微软占有中国电脑操作系统市场的95％，美国柯达占有中国感光材料行业至少50％的份额，法国米其林占有中国子午线轮胎市场的70％，芬兰诺基亚、美国摩托罗拉等跨国公司占有中国手机市场的70％，美国思科占有中国网络设备行业市场的60％……
当中国企业在庞大的跨国公司的控制下步履维艰的时候，警钟早已敲响。
重资出拳
跨国公司来到中国可非空手套白狼，他们太清楚中国缺什么，当中国企业还在为资金而头疼的时候，跨国公司的巨额资本无异于投下一枚重磅炸弹，被砸的市场无人能幸免。
美国的可口可乐公司利用强大的资本优势，迅速在中国设立20多家生产基地，仅用几年的时间就把其品牌完全根植到中国年轻一代消费者的脑海中，可口可乐饮料、浓缩液在中国的市场份额达到了70％，完全形成“一支独大”的局面。中国的饮料行业只能另谋出路，在红茶、绿茶、凉茶上找市场，完全失去与之抗衡的能力。
早在1998年，柯达就透过一系列并购协议，把除乐凯以外的几乎所有洗印材料和照相器材厂家收归旗下，并迅速把日本富士从中国市场的头把交椅上给拉了下来。2003年，柯达公司以4500万美元现金出资再次取得了乐凯20％ 的股权，从而取得了一统中国感光行业天下的绝对优势地位。在对中国感光材料行业的调查中，国家工商总局这样描述：“跨国公司在中国的市场占有率高达80％ 以上。其中柯达公司超过50％，富士公司超过25％，其他如柯尼卡公司等占8％至9％。”
资本出击，迅速涤荡了各行业纷繁复杂的市场，使跨国公司逐渐占据着领头羊的位置。
技术支撑
技术优势是跨国公司最显着的优势。目前跨国公司垄断了世界上70％的技术转让与80％的新技术、新工艺。技术壁垒的限制下，中国企业可谓眼睁睁的将市场拱手让人，让出去的市场再重新争夺回来，那便不仅仅是技术的问题了。
目前，我国银行业大型机市场和大型机服务已经出现了IBM 的“双重垄断”现象。从央行到四大商业银行，其核心业务平台和正在兴建的全国各地的数据处理中心，百分之百地安装和使用IBM 大型机，即所谓的“产品垄断”。大型机安装完毕，其使用系统维护、管理、保养和故障排除以及续建、增容、升级等服务百分之百地由IBM 提供，即所谓的“服务垄断”。在金融已成为经济核心的时代，关键经济领域之一的银行业仅由一家外国公司提供关键产品，又差不多仅由这家外国公司提供这种关键产品的服务，在全世界恐怕是十分罕见的。金融安全将不得是不考虑的一个问题。
利乐公司 (瑞典) 是全球最大的软包装供应商，控制全球75％ 软包装市场份额。上世纪70年代进入中国，20多年的努力使得利乐在中国架构起了近1000条灌装机生产线，控制着95％ 无菌软包装市场，占绝对垄断地位。伊利、光明、三元等国内乳业巨头都使用利乐的无菌灌装生产线及相应的包装材料。在这种垄断情势下，中国企业要想在该领域取得发展几无可能。
类似的还有微软 (中国) 公司的桌面操作技术，诺顿的杀毒软件技术等等。目前跨国公司已在我国形成了对技术的控制和垄断，我国专利申请数量呈逐年递增之势，平均增幅为20％，但来自跨国公司的申请占了87.8％ 在我国重点发展的移动通信、集成电路、数字电视、光通信等技术领域，跨国公司专利申请的比例更是占了85％ 以上。
品牌渗透
跨国公司的品牌垄断战略具有相当的隐蔽性，其品牌扩张往往透过资本进入、企业并购来完成，但独资才是跨国公司实现最终利益的有利载体。
从1988年进入中国市场以来，宝洁公司在成功推出飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍等系列产品并主导了中国日化消费品潮流之后，2004 年5月11 日，她终于与在华合作16年的老伙伴和黄分道扬镳，并宣告一个月内实现在华独资。在此之前不久，国际知名品牌雅芳也宣布了与美晨达成的“分手协议”。欧莱雅在闪电式打败竞争对手资生堂后，成功地将中国本土大众化妆品品牌“小护士”和“羽西”收编在自己的囊中。
美加净化妆品曾经是国内消费者十分喜欢的一种日用化妆品，但是现在市场上却难觅其踪迹；早几年占本土市场份额第一的“大宝”已基本在一级市场百货渠道消失踪影，转战农村市场除洗发水和洗衣粉外，几乎所有日化产品和化妆品本土品牌均被挤到二、三级城市。专家指出，不远的将来，跨国公司也会毫不留情地蚕食掉这部分市场。
跨国公司在做什么
当一手掌握天下的时候，唯利是图便有了更好的发挥途径。
跨国公司如今往往会利用其在市场中的技术优势、品牌优势、资金和管理优势实施各种限制竞争的行为。其中，搭售和附加各种不合理条件是其经常使用的一种手段。在价格上做文章，也是跨国公司经常使用的手段，对各种不同的客户实行与成本无关的价格上的差别待遇。为了占领市场份额，排斥竞争对手，跨国公司还经常使用低价倾销手段，实行掠夺式定价。
国家工商总局在报告中指出，跨国公司还经常使用拒绝交易和独家交易手段，限制市场竞争。其中，在知识产权领域，跨国公司往往利用其在该领域的独占权进行拒绝交易，即知识产权人利用其对知识产权所拥有的专有权，拒绝授予其竞争对手合理的使用许可，从而排斥其他人的竞争。
全球最大的网络设备制造商美国思科公司对其拥有的专利权或商业秘密的“私有协议”不授予给其他任何企业，人为地阻止了不同企业设备的互联互通，形成了技术、市场壁垒，也使得在招标过程中，其竞争对手难以对其形成实质竞争。
利乐对具有战略意义的重点客户在无菌包装机销售中定价绝对低于成本，尤其在包装设备招标中，有时甚至免费赠送设备，但条件是今后若干年购买指定数量的包装耗材。此外，利乐公司至少在一些合同中还订有‘客户不得在未来若干年内购买第三方包材的排他性交易条款。
法律的缺失更是让这些行为有恃无恐。今年出台的《反垄断法》虽说可谓姗姗来迟，但毕竟是出现在民众眼中了。然而，13年的利益纷争和力量博弈不禁让人对于该法的威力持观望态度。如何限制跨国公司在中国的垄断态势，维护市场公平，也许不仅仅是一部法律就可解决的问题。
(责任编辑：苏 珊)