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摘要：医院是为人们提供公众医疗卫生服务的重要机构，是关于国家民生建设的重要公共设施，能够保障社会的和谐和稳定。随着市场经济的不断发展，医院的财务管理工作逐渐成为了医院行政工作的重点。为了保障医院的稳步发展，必须要积极的引入现代化的财务管理理念，运用财务战略管理思维，提升医院财务管理管理水平和财务管理工作效率，增强医院的财务管理效力，最终达到提高医院整体医疗服务水平的目标。本文主要阐述了医院财务战略思维的概况，并提出了一些财务战略思维在医院财务管理中运用的方法，以望能够帮助医院财务管理效力得到提升。
关键词：医院；财务管理；财务战略思维
中图分类号：R197.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
引言
随着社会经济的迅速发展，医疗市场的竞争也日渐的激烈，人们对于医疗卫生服务的要求也越来越高。为了给患者提供更加优质的医疗卫生服务，我们不仅仅要提高医疗设备的质量和医疗技术的水平，更应该优化医院财务管理的制度。只有不断提升财务管理水平，才能保证医院管理的正常运行。在医院的财务管理工作中，从医院的实际经济情况出发，制定合理科学的财务管理战略方针，加强财务战略思维的应用和实践，完善医院的财务管理制度，以达到提高医院财务管理效益的目的，让医院能够在激烈的医疗行业竞争中保持可持续发展。
一、财务战略思维的概述
财务战略思维主要指的是在医院的财务管理的过程中，通过科学合理的运用战略理论，对医院的财务管理进行改进和完善[1]。医院财务战略管理必须要保障医院资金的流动性，发挥财务战略管理的优势，其关注重点是流动资金的运转情况，注重医院的长远发展，具有全局性、创造性和长期运营性等特点。就财务战略思维的本质而言，它主要是对医院的资金进行合理的管理和利用，对医院的资金和资产进行科学合理的配置，有效的提高医院资金的利用率，提升医院的财务管理水平和医院的综合竞争力。
根据医院的实际情况的不同，可以将医院的财务战略管理划分为不同的战略类型，进而在医院的硬件基础、资金流动、医院扩张、员工激励等多个方面给予财务保障，最终提升医院的财务管理效力，达到医院可持续发展的战略目标[2]。
二、在医院财务管理中运用财务战略思维的方法
根据医院的实际情况和医院未来的发展目标，我们可以将医院的财务战略划分为投资、筹资、运营等几方面。
（一）医院的投资战略
当前，我国常见的医院的投资战略包括在医疗设备、医院基础建设以及医院信息化建设上的投资[3]。一般情况下，当医院的可流动资金较为充足的时候可以实行医院的投资战略，例如购买医疗设备、建设医院基础设施、医务人员公费进修等。为了保证战略投资的收益最大化，应该将资金投放在最需要投入的项目中，做到适量投资。要能够根据医疗卫生行业的动态及时对投资项目做出调整，投资要灵活。合理的分配投资的比例，选择投资风险低的项目来进行投资，保证投资的收益。最重要的是，投资一定要符合医院的发展需求，要符合医院的实际情况。
（二）医院的筹资战略
为了更好的满足医院的发展需求，要进行一定的筹资，根据医院的实际情况来合理的规划医院的筹资目标、原则、结构和渠道等。当医院在某段时间出现资金不足的情况时，例如，医院需要建设某部分基础设施或者需要购买大型先进医疗设备，但是其资金不能够满足其资金需求，这就需要医院实行筹资战略。医院实行筹资战略时一定要确定好筹资规模，对自己需求的资金量做好预算，避免偿贷风险、资金浪费或者筹资不足影响到医院的正常运营。现阶段，我国的医院筹资主要通过做好医院的内部资产积累、通过银行或金融机构信贷融资和与民营企业或者财团进行合作。
（三）医院的运营战略
医院发展的主要经济来源就是医院的运营资金，它直接影响着医院在医疗卫生产业中的竞争力。将财务战略思维运用到医院的运营资金管理中，能够将医院的短期运营和长远发展相结合，最大限度的发挥出运营资金的作用，从而提高医院的财务管理效力。在具体的工作中，医院的运营战略只要包括加强对于医院资金流动的监督和管理，做好医院财产的验收和保管工作，提高医院内部的控制水平，对财务管理进行集中管理[4]。提高医院财务管理人员的综合素质，以保证医院财务管理工作的正常运转。
三、结语
总而言之，医疗机构在人们的生活中占据着非常重要的地位，能够影响人们的日常生活，为了能够让人们获得更好的医疗卫生服务，不但要改进医院的医疗设备和加强医生的医疗技术，还应该对医院的财务管理进行革新，以便更好的为患者服务。在新时代的大环境下，只有加强运用财务战略思维，注重医院的长远发展，充分结合医院的战略目标开展具体的财务工作，强化战略实施情况的监控，才能够有效的提升医院财务管理的效力，以保障医院在激烈的市场竞争中能够可持续发展。
参考文献：
[1]招建平.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国乡镇企业会计，2016（5）：111-112.
[2]范成.浅谈如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].低碳世界，2016（26）：235-236.
[3]李文佳.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界（学术版），2015（12）：247.
[4]楊晶.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].现代经济信息，2015（9）：337.
关键词：医院；财务管理；财务战略思维
中图分类号：R197.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
引言
随着社会经济的迅速发展，医疗市场的竞争也日渐的激烈，人们对于医疗卫生服务的要求也越来越高。为了给患者提供更加优质的医疗卫生服务，我们不仅仅要提高医疗设备的质量和医疗技术的水平，更应该优化医院财务管理的制度。只有不断提升财务管理水平，才能保证医院管理的正常运行。在医院的财务管理工作中，从医院的实际经济情况出发，制定合理科学的财务管理战略方针，加强财务战略思维的应用和实践，完善医院的财务管理制度，以达到提高医院财务管理效益的目的，让医院能够在激烈的医疗行业竞争中保持可持续发展。
一、财务战略思维的概述
财务战略思维主要指的是在医院的财务管理的过程中，通过科学合理的运用战略理论，对医院的财务管理进行改进和完善[1]。医院财务战略管理必须要保障医院资金的流动性，发挥财务战略管理的优势，其关注重点是流动资金的运转情况，注重医院的长远发展，具有全局性、创造性和长期运营性等特点。就财务战略思维的本质而言，它主要是对医院的资金进行合理的管理和利用，对医院的资金和资产进行科学合理的配置，有效的提高医院资金的利用率，提升医院的财务管理水平和医院的综合竞争力。
根据医院的实际情况的不同，可以将医院的财务战略管理划分为不同的战略类型，进而在医院的硬件基础、资金流动、医院扩张、员工激励等多个方面给予财务保障，最终提升医院的财务管理效力，达到医院可持续发展的战略目标[2]。
二、在医院财务管理中运用财务战略思维的方法
根据医院的实际情况和医院未来的发展目标，我们可以将医院的财务战略划分为投资、筹资、运营等几方面。
（一）医院的投资战略
当前，我国常见的医院的投资战略包括在医疗设备、医院基础建设以及医院信息化建设上的投资[3]。一般情况下，当医院的可流动资金较为充足的时候可以实行医院的投资战略，例如购买医疗设备、建设医院基础设施、医务人员公费进修等。为了保证战略投资的收益最大化，应该将资金投放在最需要投入的项目中，做到适量投资。要能够根据医疗卫生行业的动态及时对投资项目做出调整，投资要灵活。合理的分配投资的比例，选择投资风险低的项目来进行投资，保证投资的收益。最重要的是，投资一定要符合医院的发展需求，要符合医院的实际情况。
（二）医院的筹资战略
为了更好的满足医院的发展需求，要进行一定的筹资，根据医院的实际情况来合理的规划医院的筹资目标、原则、结构和渠道等。当医院在某段时间出现资金不足的情况时，例如，医院需要建设某部分基础设施或者需要购买大型先进医疗设备，但是其资金不能够满足其资金需求，这就需要医院实行筹资战略。医院实行筹资战略时一定要确定好筹资规模，对自己需求的资金量做好预算，避免偿贷风险、资金浪费或者筹资不足影响到医院的正常运营。现阶段，我国的医院筹资主要通过做好医院的内部资产积累、通过银行或金融机构信贷融资和与民营企业或者财团进行合作。
（三）医院的运营战略
医院发展的主要经济来源就是医院的运营资金，它直接影响着医院在医疗卫生产业中的竞争力。将财务战略思维运用到医院的运营资金管理中，能够将医院的短期运营和长远发展相结合，最大限度的发挥出运营资金的作用，从而提高医院的财务管理效力。在具体的工作中，医院的运营战略只要包括加强对于医院资金流动的监督和管理，做好医院财产的验收和保管工作，提高医院内部的控制水平，对财务管理进行集中管理[4]。提高医院财务管理人员的综合素质，以保证医院财务管理工作的正常运转。
三、结语
总而言之，医疗机构在人们的生活中占据着非常重要的地位，能够影响人们的日常生活，为了能够让人们获得更好的医疗卫生服务，不但要改进医院的医疗设备和加强医生的医疗技术，还应该对医院的财务管理进行革新，以便更好的为患者服务。在新时代的大环境下，只有加强运用财务战略思维，注重医院的长远发展，充分结合医院的战略目标开展具体的财务工作，强化战略实施情况的监控，才能够有效的提升医院财务管理的效力，以保障医院在激烈的市场竞争中能够可持续发展。
参考文献：
[1]招建平.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国乡镇企业会计，2016（5）：111-112.
[2]范成.浅谈如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].低碳世界，2016（26）：235-236.
[3]李文佳.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界（学术版），2015（12）：247.
[4]楊晶.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].现代经济信息，2015（9）：337.